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上期我們講到在傳統模型中把EPM分為三個部分，本期來詳細講述這三個部分的內容：

預算的策略

“預算的策略”是指為了實現企業目標愿景，所做的各個計劃與行為流程。這包括定義績效和風險度量，以及如何利用它們以指導、衡量業務。還涵蓋了企業如何實現目標愿景的長期計劃，以及一個個將資源應用到助力愿景實現的活動的短期計劃。

- 戰略模型和價值驅動分析

- 關鍵績效和風險度量

- 將指標度量與部門、團隊和個人連接在一起

- 將企業的運營計劃與個人目標的設定相結合

- 進行長期的規劃

- 找到預算與最佳流程所需要的數據

- EPM技術的評審、選擇、配置、部署和開發

預測的方法

“預測的方法”是檢查企業業務持續運行狀況并確保未來發展的措施。在實現企業戰略愿景的過程中，用來衡量實際業務的重要措施。

- 財務（法定）、管理合監管報告

- 行業/函數專用分析(如盈利能力與成本分析、現金流量預測)

- 過程標準化，自動化與提升

- EPM相關系統的配置、部署與開發

- 將報告工具及流程標準化、通用化

- 數據模型和數據管理

獎勵的認定

獎勵的認定是為了確保組織持續健康發展的保證，認可并獎勵員工個人在企業戰略規劃中的任務以及所貢獻的價值，建立個人的績效管理計劃。

- 確立標準，將員工績效與企業績效相結合

- 建立標桿制度，激發良性競爭

- 財務上的、非財務上的獎勵，各項福利政策