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作為公司的管理人員，都懂得人力資源管理的重要性，隨著企業(yè)的逐步完善，人力資源管理的水平必然需要逐步提高。

然而，人力資源管理的完善過程中，并不經(jīng)常是盡如人意的。根據(jù)一些咨詢師的描述，許多企業(yè)的人力資源都存在著各種問題。那么接下來，將介紹比較常見的幾種人力資源管理方面的誤區(qū)。

1.人力資源管理就是管人

現(xiàn)代的人力資源管理是一個綜合性的部門，不僅僅是傳統(tǒng)意義上的“管人”。雖然有些企業(yè)有需要人力資源管理這樣的部門的意識，但是卻并沒有把人力資源的意義和作用搞清楚，所以雖然被稱之為人力資源管理部門，但是做的依舊是人事的事情。比如說考勤、績效、工資等人事職能。但是人力資源管理部門，更重要的任務(wù)是為企業(yè)培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的人才制定相應(yīng)的機制，以滿足企業(yè)發(fā)展過程中對人才的需求。關(guān)于人才的培養(yǎng)，需要制定一系列的培訓措施，從長遠的角度出發(fā)，為公司的日后發(fā)展儲備人才。

2.人力資源部門的任務(wù)，其他部門并不配合

人力資源部門制定的每個計劃和規(guī)則，都是為公司的人才制定的。但是很少有其他部門的人能夠意識到這一點。所以人力資源部門總是被其他部門看作給他們“找麻煩”的部門。這也使得人力資源部門的計劃難以開展實施。

3.人力資源部門的作用被忽略了

人力資源部門本來是一個推動人才進步的重要部門，但是卻得不到應(yīng)有的尊重，很容易被邊緣化。畢竟，大多數(shù)人都認為，生產(chǎn)部門和銷售部門才是公司的搖錢樹，卻沒有意識到，培育這顆搖錢樹的，正是人力資源部門。

4.公司對于出錢出力培養(yǎng)人才這件事并不認同

這就是一種比較尷尬的境地，作為培養(yǎng)人才的部門，卻得不到老板的認可，那么也就沒有資本去做這些事。其實，企業(yè)不愿意培養(yǎng)人才，又怎么能夠吸引到更多的人才呢？有時，把眼界放開，得失權(quán)衡可能就變得不同。

目前的時代，是人才緊缺的時代，所以爭取更多更優(yōu)秀的人才，培養(yǎng)越來越優(yōu)秀的人才就變得尤為重要。而在人才的培養(yǎng)過程中，企業(yè)的人力資源管理部門，將作為企業(yè)人才的生產(chǎn)和培養(yǎng)者，逐漸擁有更高的地位，越早發(fā)現(xiàn)這一點的企業(yè)，也就會運營的更加健康和持久。