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       多年來，我國企業實施6S管理取得很好地成就。華天謀一直致力于6S管理的輔導工作，為很多企業實施6S管理模式起到重要的作用。也有一些企業實施6S管理最終沒有堅持下去，從而被企業所放棄。那么企業實施6S管理究竟給企業帶來什么的價值呢？下面是6S咨詢專家整理的發電廠實施6S管理的案例分析做出的6S管理理念價值化的思索。
　　6S管理理念價值化
　　客戶管理層認為：6S在靜態的生產現場和行政區域面上的推行取得了優異成績，對各項管理也起到推動作用，這是一項長期性管理工作，在新的一年里要在現有成效的基礎上繼續深入推進和延伸, 對6S管理進行**升華，結合各項日常的、動態的生產現場和其他管理，以期達成更大的成效，即：使有形的6S向——無形的6S——專項管理的6S——價值的6S轉化。
　　由此，我們總結并**了6S管理價值化的真意：
　　整理—機能（或機制）組織化：確定最適宜的機能（或機制），不多不少，不過不欠，不繁不簡；整頓—流程合理化：采用最優化的流程配備，優化產出效率；清掃—點檢責任化：去發現問題，并落實責任確保解決問題；清潔—體系標準化：固化上述改善成果，建立維持成果的標準化體系；安全—工作人性化：尊重生命，保障運行；素養—執行紀律化：自主管理，快樂工作；節約—改善價值化：不斷尋找和消除浪費，提升管理效益那麼，我們可以給予6S管理價值化下定義了：
　　6S管理價值化——以最優化的機能（或機制），最合理的流程配備，不斷地發現并解決管理過程中的問題，實現標準化。提升管理人性化和執行紀律化，積極倡導持續不斷的改善，從而達到管理價值的最大化。
　　實施6S管理價值化的理念積極的作用主要在于成為企業管理人員的指南，在實施推廣6S管理過程中，根據企業的實際情況不斷地改善和提升6S管理水平，從而達到管理價值的最大化。