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生產(chǎn)質(zhì)量管理對于生產(chǎn)企業(yè)來說是涉及生存發(fā)展的頭等大事，如果生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有質(zhì)量保證而沒有銷售途徑，那么企業(yè)的利潤從哪里來？因此，為了保證質(zhì)量，企業(yè)唯一要做的就是生產(chǎn)質(zhì)量管理。企業(yè)怎樣才能做好生產(chǎn)質(zhì)量管理相關(guān)工作，讓我們從以下幾方面說起。

1、建立完善的生產(chǎn)質(zhì)量管理過程監(jiān)控系統(tǒng)

企業(yè)生產(chǎn)從來料檢驗到生產(chǎn)制造是一個極為復(fù)雜的過程，這就要求對供應(yīng)鏈和制造過程進行嚴格的監(jiān)控，從體系上保證產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)。比如ISO90012000質(zhì)量管理體系所規(guī)定的文件化體系具有很強的約束力，它貫穿于整個質(zhì)量體系的全過程、使體系內(nèi)各個環(huán)節(jié)互相督導(dǎo)、互相促進。

2、做好生產(chǎn)質(zhì)量管理應(yīng)重視產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)質(zhì)量

   一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，其實開發(fā)、設(shè)計時已經(jīng)決定了它的質(zhì)量，制造過程只是去實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計的過程，所以，一款新產(chǎn)品在投產(chǎn)之前必須經(jīng)過試樣、試產(chǎn)到小批量生產(chǎn)個個環(huán)節(jié)都不應(yīng)該省略，只有這樣才能將一些潛在的影響生產(chǎn)的質(zhì)量問題控制在萌芽狀態(tài)，才能不斷完善、提高工藝能力。

3、企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量管理工作應(yīng)由全員參與

   在一個公司里，質(zhì)量問題和所有人密切相關(guān)，品管部門的工作是和所有部門的人一起來預(yù)防和監(jiān)督。它包括高層領(lǐng)導(dǎo)的決心和公司和每一位員工的參與。

事實上，企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量管理工作始終強調(diào)的是每個人的心態(tài)問題，只要每位員工端正心態(tài)，在產(chǎn)品生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)里認認真真做好每一步操作，相信質(zhì)量問題就不會成為困擾企業(yè)的問題，這就是生產(chǎn)質(zhì)量管理的最高境界。