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1、認為自己的付出與收入不成正比，付出大于收獲，對自身收入不滿意。

2、認為企業的薪酬體系不合理，缺少挑戰，沒有動力，干或不干一個樣。

3、企業自身的績效管理松散，今天干完、明天干完都一樣，缺乏必要的監督。

4、員工對企業文化和企業的價值觀持不同意見，難以調動自身激情，缺乏歸屬感。

5、企業內部缺乏競爭，能進不能出，能上不能下，人崗不匹配現象滋生。

6、員工感覺晉升和加薪前景暗淡，做一天和尚撞一天鐘現象蔓延。

7、企業說一套，做一套，管理松散，有法不依，執法不嚴，違法不究，執行力低下。

8、企業重學歷，輕能力，重文憑，輕水平，缺乏對優秀人才的使用技能。

9、企業只使用不培養，缺乏對員工的培訓，降低了員工的工作熱情和工作技能。

10、紙上談兵，理論大過實際，管理者的戰略思維與市場脫節，不得員工擁護。

明確了員工消極怠工的原因，自然也就找到了提升業績的方法：

(一)要激勵員工

不管是針對個體還是針對團隊──產生最好的效果，首先必須深入分析他們的個人動機。

1.如果你不知道應怎樣去鼓勵某人，最好先問一問。

2.評估你自己和員工的積極程度。

3.運用說服和影響力來激發下屬自我激勵。

4.確定員工的需要是甚么，同時在會見他們時給予他們幫助。

5.記住，將工作變得輕松，并不等于將它變得容易。

(二)創建激勵

在員工接受激勵之前，你一定要先確定他們的工作環境是否符合人性需求。

1.確信員工了解他們的角色和重要性。

2.把握每一個機會展示你的能力。

3.借著合作的管理方式，改善命令和控制的風格。

4.不要自認為你是“無所不在的”──應該加以確定。

5.如果工作成效不佳，檢討你和員工的工作動機。

(三)幫助員工發揮最大的潛能

擁有良好的環境和善于激勵員工的領導者，員工就能創造出偉大的成就，以及超越過去的表現。

1.將目標全盤告知員工，可以使他們表現得更好。

2.初次見到新成員時，要讓他們覺得自己很受歡迎。

3.對你的同事和員工要有自己的評價。

4.盡可能表現自然一點，但是必須迎合與他人接近的態度。

5.記住你所分派的和所獎勵的就是你所得到的。

(四)獎勵成就

運用感謝個人的成就、適當地認可其它雄心壯志的員工，作為激勵員工的獎勵，亦可以鼓勵員工之間的良性競爭。

1.盡早提拔有能力、年輕一點的員工。

2.盡可能彈性地利用金錢獎勵員工，以便激勵他們發揮最大的潛能。

3.利用特遣部隊發掘最優秀的員工。

4.利用每一個機會去宣傳品質和實踐提高。

5.在實行重大改變時，同時也作些小改變。

(五)規范嚴格的績效考核

嚴格的績效管理有助于明確員工個人和部門的工作目標，向員工傳導一定的工作壓力，這對發揮員工的工作潛力，提高員工的工作業績非常有幫助。

(六)尊重和信任員工的企業文化

企業文化不但能夠影響員工對組織的承諾和忠誠度，而且能夠促進企業內部知識的流動，交換和創造，能夠有效的預測員工的離職率和企業的業績。