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高增長低消耗之路與六西格瑪管理

     自1998年上海朱蘭質量研究院在中國率先引入六西格瑪管理方法，到2004年上海申報全國六西格瑪優秀項目評選的近40個六西格瑪項目取得8.46億經濟收益，2005年上海申報全國優秀六西格瑪項目中有13個獲得全國優秀項目，上海已經涌現了象寶鋼等一批應用六西格瑪管理方法的行業排頭兵。與此同時在珠江三角洲，以中興為代表的通信、電子等企業也在充分實踐六西格瑪管理方法，并已卓有成效。六西格瑪這一先進的管理方法在中國企業增強競爭力、追求卓越的實踐中已經發揮越來越重要的作用。
    當前，我國經濟發展正面臨著重要的機遇期。在中國共產黨第十六屆中央委員會第五次全體會議召開，《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十一個五年規劃的建議》確立之際，面對未來五年的宏偉發展藍圖，我們的企業應該關注什么？通過什么新方法提升自己的競爭力？六西格瑪管理方法，作為一種先進的，值得借鑒的管理方法，怎樣為企業發展助力，怎樣提高發展質量，怎樣為節約型社會的建立發揮作用等等.，都是值得認真思考的問題。

新的藍圖提出了新的要求

    中國上一輪經濟增長，是以城鎮化和重化工業為背景。重化工業的一大特征就是高消耗。在經濟發展上，以房地產、汽車、信息產業為龍頭，帶動鋼鐵、水泥、鋁業的高速增長，并同大規模的基礎設施投資一起，引致局部的經濟過熱，終致宏觀調控，也使科學發展觀勢在必行。
    今年《建議》明確確立了我國經濟的發展方向，是今后一個時期推動我國經濟社會發展的綱領性文件，《建議》最鮮明的特點就是，堅持以科學發展觀統領經濟社會發展全局。《建議》提出，“十一五”時期要堅持“六個必須”的原則，即：必須保持經濟平穩較快發展，必須加快轉變經濟增長方式，必須提高自主創新能力，必須促進城鄉區域協調發展，必須加強和諧社會建設，必須不斷深化改革開放。這“六個必須”以科學發展觀為“紅線”，為中國經濟社會轉入全面協調可持續發展，提供了堅強有力的保障。
    這樣的發展綱領，實際上對每一個經濟個體也提出了新的發展要求。
    在十一五期間，“必須保持經濟平穩較快發展”，“必須加快轉變經濟增長方式”，意味著高消耗低產出的行業將面臨發展的瓶頸。近幾年經濟快速增長消耗的能源、資源代價是驚人的。從2003年起至今，我國能源消費增長速度與經濟增長速度之比，從過去長期低于1一躍而升到1.6左右。與此同時，鋼坯、焦炭等高能耗產品出口大幅度增長，造成國內已經短缺的資源大量外流。 大量低附加值的產品制造同樣造成了大量的能源消耗。我國的資源稟賦，不能長期支撐這樣高消耗的發展模式。因此，必須把資源節約作為基本國策，加快發展循環經濟，切實走新型工業化道路，實現可持續發展。以提高質量和效益為中心，走出一條科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、資源優勢得到充分發揮的新型工業化路子，真正實現節約發展、清潔發展、安全發展和可持續發展。這也意味著產業結構的調整，勢在必行，新的發展格局將要建立。我們的企業也必須反思，那些依靠高消耗而取得暫時輝煌的企業，在下一個五年計劃中怎樣才能繼續得到快速發展？
    《建議》中另一個值得每個企業關注的課題既是“自主創新”，《建議》提出“必須提高自主創新能力”。自主創新已經上升到國家戰略的高度。
    企業做為創新體系中的重要力量，將促使自主創新成為調整產業結構、轉變增長方式的中心環節。企業要提高國際競爭力，轉變增長方式必須通過自主創新，大力開發具有自主知識產權的關鍵技術和核心技術，努力提高原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新的能力，以提升企業競爭力、國家的整體競爭力，實現經濟增長驅動力的順利接替。 
    《建議》為我國經濟發展指出了方向，從產業格局到具體發展模式，作為經濟發展主體的企業只有依靠先進的管理方法提升競爭力。

運用六西格瑪等先進的管理方法是實現宏偉目標的具體實踐

    面對十一五發展的宏偉藍圖，中國企業在尋找發展之路，在眾多管理實踐中，六西格瑪管理方法因在降耗增值、自主創新等方面有著不同于以往管理方法的獨特優勢。
    日本創造出15倍于中國的產值來！而按世界銀行2004年《全球發展指標》統計，2003年中國的GDP為1.4萬億美元，日本為4.3萬億美元。而細觀日本企業，運用各種方法持續改進，一點材料的節約，一點時間的節約都可以成為員工引以為傲的事情。這一點已經引起中國企業的重視，不少企業通過運用先進的管理方法，開始探索高增長、低消耗的發展之路。
    從全局的角度看，在面臨資源瓶頸的大環境下，一個企業的成本是高是低，不僅僅是一個企業的個體行為，它是關系到我國經濟發展的大局，《建議》已經提出節約資源應作為基本國策。建設節約型社會就是要求企業轉變增長方式，從建設節約型社會這一發展方略出發，高耗能企業必須致力于降低能耗的發展方向。在今年全國第三屆六西格瑪大會上，太原鋼鐵就以10個六西格瑪項目9000萬元的收益引起了與會者的廣泛關注。在具有資源地理優勢的情況下，太鋼已經開始探索高增長低消耗的節約型發展之路。不僅如此，從已了解的六西格瑪項目看，很多企業開展的六西格瑪項目，其目的就是低成本運作，通過產能優化，工藝優化，運輸物流優化，減少中間停頓，達到固定成本費用最低化，這為低成本運作指明了一條切實可行的道路。例如梅山鋼鐵今年開展的六西格瑪項目中，有近1/3是直接降低消耗的。從2003年和2004年上海申報全國優秀六西格瑪項目的案例中，也有近1/3的項目是直接降低能耗，提高產能的。在很多企業開始推行六西格瑪管理時，首先選擇的很多項目正是以節能增耗為目標。這是因為通過六西格瑪系統的方法更容易發現“隱蔽的工廠”，找到不必要的浪費，它直接以經濟收益為衡量改進的指標，使很多項目直接關注能耗、成本等問題，這也昭示著在節能降耗方面，六西格瑪還能發揮更大的作用。
    與此同時，解決工藝流程上的難點，六西格瑪方法也能發揮獨特的作用。例如上海煙草（集團）公司實施的《降低中華牌卷煙空頭率》等項目解決的甚至是國外同行也未攻克的技術難點。用系統的方法不斷的發現問題，解決問題，持續改進是六西格瑪的特征，更為重要的是，在這個過程中，六西格瑪以跨部門為特征的合作方式、以及科學系統的方法所激發起的知識員工前所未有的創新意識，對于企業走自主創新之路具有特別的意義。梅山鋼鐵公司有一個六西格瑪項目成果申請了專利．由此可見從技術創新到運營模式的創新，六西格瑪方法正推動越來越多的企業進行變革，提高自身的競爭力。