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供應(yīng)鏈不再僅僅是業(yè)務(wù)一線的支撐，而開始從利潤貢獻(xiàn)、資源整合等層面成為企業(yè)核心競爭力之一。

        現(xiàn)如今，工程行業(yè)在國內(nèi)發(fā)展勢頭迅猛，標(biāo)志性工程、行業(yè)規(guī)模、技術(shù)儲備、專業(yè)人才等等日新月異，隨著市場和建筑產(chǎn)品的發(fā)展，工程行業(yè)規(guī)模效應(yīng)逐漸凸顯，伴隨而來的管理創(chuàng)新需求也逐步顯現(xiàn)?！肮こ坦?yīng)鏈”成為一個(gè)新名詞出現(xiàn)在工程人面前。本文將從工程行業(yè)供應(yīng)鏈特點(diǎn)、工程行業(yè)供應(yīng)鏈的競爭力提升以及工程行業(yè)采購模式的創(chuàng)新三個(gè)方向闡述“工程供應(yīng)鏈”這個(gè)新名詞。

    “工程供應(yīng)鏈”的四大特點(diǎn)

        “工程供應(yīng)鏈”是一種典型的按訂單制造的供應(yīng)鏈，提供的是建筑產(chǎn)品和售后服務(wù)，是一條以需求驅(qū)動(dòng)的基于產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)鏈。工程行業(yè)供應(yīng)鏈區(qū)別于制造行業(yè)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈，它有著四個(gè)鮮明的特點(diǎn)：

• 集中性：體現(xiàn)在構(gòu)成建筑產(chǎn)品（建筑物或構(gòu)筑物）的所有的材料都集中在施工現(xiàn)場進(jìn)行裝配，與傳統(tǒng)的制造業(yè)在工廠里完成產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)，然后通過分銷商和零售商銷售到眾多的顧客——消費(fèi)者手中的特點(diǎn)不同。

• 一次性：“建設(shè)工廠”是圍繞單一的產(chǎn)品，一次性的建設(shè)項(xiàng)目開展工作的，產(chǎn)品生產(chǎn)出來以后（竣工驗(yàn)收）移交到單一的顧客——業(yè)主手中。因此供應(yīng)鏈具有不穩(wěn)定性和零散性，特別是設(shè)計(jì)與施工分離的情況下更加不利。

• 臨時(shí)性：是指每一個(gè)項(xiàng)目都要組織新的項(xiàng)目管理部門，項(xiàng)目完成后相應(yīng)的項(xiàng)目管理部門自動(dòng)撤銷。這種臨時(shí)性的特點(diǎn)導(dǎo)致了建筑供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定性、破碎性以及項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工相分離的問題。

• 復(fù)雜性：體現(xiàn)在建筑供應(yīng)鏈包括多個(gè)建設(shè)階段，參與方眾多，建設(shè)規(guī)模龐大，建設(shè)周期長，不確定性因素多等方面。

   

        由于以上四個(gè)特點(diǎn)，工程行業(yè)供應(yīng)鏈因臨時(shí)性、不穩(wěn)定性等原因一直以來并未被系統(tǒng)化地研究和管理，直到最近才逐漸出現(xiàn)在人們視野中。

        那么，是什么把“工程供應(yīng)鏈”推上了舞臺C位？

精細(xì)化管理和戰(zhàn)略聚焦助力工程行業(yè)競爭力提升

        工程行業(yè)投資規(guī)模大、建設(shè)周期長，導(dǎo)致資金壓力比較大，一般以“高周轉(zhuǎn)”作為行業(yè)特點(diǎn)及核心競爭力，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理、計(jì)劃管理，資源及人才向一線傾斜。但隨著市場范圍擴(kuò)大、產(chǎn)品逐漸細(xì)化，客戶要求及用戶體驗(yàn)不斷提高，于是精細(xì)化的管理和戰(zhàn)略聚焦，逐漸成為工程行業(yè)提高競爭力的新趨勢。

工程行業(yè)的客戶一般采用競標(biāo)方式選用承包方，所以市場的競爭往往導(dǎo)致毛利率普遍偏低，而工程項(xiàng)目接近70%的成本發(fā)生在供應(yīng)鏈采購業(yè)務(wù)模塊，因此供應(yīng)鏈逐步被行業(yè)重視起來，并得到積極的研究、推進(jìn)和發(fā)展。

眾所周知，在建筑生產(chǎn)過程中，總承包商處于核心地位，工程行業(yè)分工細(xì)致，新材料、新設(shè)備，投資、設(shè)計(jì)、建造、維護(hù)、運(yùn)營等均有專業(yè)化公司負(fù)責(zé)，且各自都有差異化競爭優(yōu)勢。而由此可見，建筑供應(yīng)鏈實(shí)質(zhì)就是以核心企業(yè)為中心建立的戰(zhàn)略伙伴型關(guān)系的團(tuán)體。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略要突破一般戰(zhàn)略規(guī)劃，去關(guān)注企業(yè)自身的局限，通過在整個(gè)供應(yīng)鏈上進(jìn)行更完善的規(guī)劃，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)為企業(yè)獲取生存和競爭優(yōu)勢的目的。因此，業(yè)內(nèi)基于傳統(tǒng)制造行業(yè)的SCOR模型，開始了對工程行業(yè)供應(yīng)鏈模型的探索。

• 以總包單位為核心，形成產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合發(fā)揮各自競爭優(yōu)勢，減少內(nèi)耗，形成產(chǎn)業(yè)鏈整體效益最大化。

• 構(gòu)建核心競爭力，獲得最大投資回報(bào)，通過資源優(yōu)化組合，依靠業(yè)務(wù)外包補(bǔ)齊能力。

• 以業(yè)務(wù)流程替代原有按“分工、職能”的煙囪模式，加強(qiáng)協(xié)同，保證業(yè)務(wù)的高效和整體效益，提高企業(yè)創(chuàng)新能力。

• 加強(qiáng)信息化建設(shè)，信息流是商流、物流、資金流的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部協(xié)同，產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同的工具，是科學(xué)決策的支持。

簡而言之，供應(yīng)鏈不再僅僅是一線的支撐，而開始從利潤貢獻(xiàn)、資源整合等層面成為企業(yè)核心競爭力之一。而供應(yīng)鏈也以采購業(yè)務(wù)牽頭，轉(zhuǎn)身成為資源平臺——一方面整合外部優(yōu)質(zhì)資源，另一方面為戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)、營銷、交付等各主業(yè)務(wù)提供支撐，整合內(nèi)部業(yè)務(wù)流程。供應(yīng)鏈管理是一種新的管理策略，它強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈上各參與成員及其活動(dòng)的整體集成。它把不同企業(yè)的目標(biāo)集成起來，以增加整個(gè)供應(yīng)鏈的效率。有效的供應(yīng)鏈管理不僅可以降低成本，還可以提高整個(gè)業(yè)務(wù)流程的有效性，最終為工程行業(yè)所服務(wù)的客戶實(shí)現(xiàn)增值

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