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管理會(huì)計(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)是可以創(chuàng)造很大的價(jià)值，財(cái)務(wù)也可以引領(lǐng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。財(cái)務(wù)其實(shí)最講究規(guī)則，但在很多企業(yè)，財(cái)務(wù)內(nèi)部往往沒有形成自己的規(guī)則，更多的時(shí)候是靠個(gè)人理解。財(cái)務(wù)經(jīng)常會(huì)口傳心授，總是跟業(yè)務(wù)部門的人員說(shuō)希望他們?cè)鯓幼觯墒侵v了很多遍問(wèn)題仍然存在。這就需要建立相應(yīng)的規(guī)則，通過(guò)建立內(nèi)部規(guī)則和外部規(guī)則實(shí)現(xiàn)管理，內(nèi)部規(guī)則最基礎(chǔ)的就是核算規(guī)則，再通過(guò)管理實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在整個(gè)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)首先要做好自我定位，財(cái)務(wù)需要通過(guò)自身功能引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展的角色。
監(jiān)督和核算是財(cái)務(wù)最基礎(chǔ)的兩大功能，隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，財(cái)務(wù)的這兩大功能發(fā)揮的價(jià)值正在弱化，財(cái)務(wù)更多的功能體現(xiàn)在控制，計(jì)劃與預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)內(nèi)部管理以及籌劃與運(yùn)作上等六大職能上，從六大職能的角度講，要解決的是解決數(shù)據(jù)的真實(shí)、實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的問(wèn)題，財(cái)務(wù)監(jiān)督一定事前、事中、事后整個(gè)過(guò)程監(jiān)督。
從整個(gè)控制的角度，是解決企業(yè)管理的問(wèn)題，資金、資產(chǎn)、客戶管理，供應(yīng)商管理、合同管理、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等系列的控制。計(jì)劃與預(yù)測(cè)部門，使企業(yè)的各項(xiàng)工作有計(jì)劃的開展。分析功能，建立各種模型為企業(yè)的發(fā)展提供各種數(shù)據(jù)支持。財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表，如何體現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值體現(xiàn)在如何引領(lǐng)。在公司中紛紜復(fù)雜的數(shù)據(jù)中，建立起分析的數(shù)據(jù)模型，能夠指導(dǎo)業(yè)務(wù)銷售什么樣的產(chǎn)品，能夠從哪一方面改進(jìn)管理工作，從整個(gè)分析功能來(lái)講是體現(xiàn)在這個(gè)層面。籌劃與運(yùn)作，上市資金需求，做好稅務(wù)籌劃。在六大功能里如果可以一一得到體現(xiàn)，相信財(cái)務(wù)的價(jià)值在企業(yè)里會(huì)有很大的提升。
協(xié)同：財(cái)務(wù)要跟業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展
很多財(cái)務(wù)人在與老板溝通時(shí)，不會(huì)對(duì)自己的下屬人員和組織架構(gòu)與老板進(jìn)行充分探討，認(rèn)為財(cái)務(wù)幾個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，其實(shí)簡(jiǎn)單分工就可以。殊不知，在整個(gè)財(cái)務(wù)內(nèi)部，需要進(jìn)行人才梯隊(duì)的建設(shè)。優(yōu)禾生活副總裁兼首席財(cái)務(wù)官文國(guó)祥在高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)的一次論壇上表示，財(cái)務(wù)人員必須明白，企業(yè)在不斷的發(fā)展，如果你對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展沒有相應(yīng)的財(cái)務(wù)組織配套，財(cái)務(wù)永遠(yuǎn)不可能做到跟業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展。
很多會(huì)計(jì)人表示財(cái)務(wù)在公司的地位非常低下，在與老板做溝通的時(shí)候，老板對(duì)財(cái)務(wù)人講的內(nèi)容，并不是那么重視，也不那么認(rèn)同。但是相反的時(shí)，業(yè)務(wù)與老板進(jìn)行溝通時(shí)，會(huì)引起老板的共鳴，得到老板的重視。財(cái)務(wù)人員無(wú)法發(fā)出自己的聲音，只能選擇做好自己的本職工作，出具三張報(bào)表，慢慢的在公司的地位越來(lái)越弱。作為后臺(tái)服務(wù)部門，當(dāng)需要完成的工作需要前臺(tái)配合的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)別的部門根本不配合，這樣連最基礎(chǔ)的工作都無(wú)法完成。所以，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)必須進(jìn)行協(xié)同發(fā)展，多與業(yè)務(wù)打交道，跟上業(yè)務(wù)發(fā)展的部分，做到“你中有我，我中有你”，與業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展必然能提高財(cái)務(wù)的地位。
平衡：在財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的矛盾中找到平衡點(diǎn)
在企業(yè)里會(huì)面臨很多矛盾，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)好像是天生的矛盾體。從業(yè)務(wù)的角度來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)部門作為服務(wù)部門，應(yīng)該配合業(yè)務(wù)部門的發(fā)展，但是財(cái)務(wù)有財(cái)務(wù)的規(guī)則。這邊需要財(cái)務(wù)人員學(xué)會(huì)平衡，當(dāng)出現(xiàn)矛盾的時(shí)候，財(cái)務(wù)一定要發(fā)出自己的聲音，該財(cái)務(wù)講話的時(shí)候一定要說(shuō)出來(lái)，并且要把財(cái)務(wù)語(yǔ)言轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)語(yǔ)言。
很多財(cái)務(wù)人員會(huì)遇到跟老板講數(shù)字，老板聽20分鐘就不愿意聽了，因?yàn)槔习鍖?duì)這些數(shù)字完全沒有概念。這就要求財(cái)務(wù)要學(xué)會(huì)溝通，學(xué)會(huì)把專業(yè)的語(yǔ)言轉(zhuǎn)化成普羅大眾或者說(shuō)讓讀報(bào)表的人都讀懂。因?yàn)樨?cái)務(wù)提供報(bào)表的目的不是為了讓別人明白財(cái)務(wù)的工作，而是為了分析、決策，為企業(yè)的管理提供決策依據(jù)，財(cái)務(wù)提供的報(bào)表是放在大家探討公司戰(zhàn)略、探討業(yè)務(wù)模式時(shí)所引用的，這樣在與老板溝通的時(shí)候，才會(huì)受重視。
財(cái)務(wù)人員也面臨著另外一個(gè)矛盾，財(cái)務(wù)人員隨著在公司從業(yè)時(shí)間，跟公司其他部門同事收入差距和外部同行的收入差距都在拉大，財(cái)務(wù)怎么解決這個(gè)矛盾?一定要先入為主，把命運(yùn)掌握在自己手上。一定要有財(cái)務(wù)人員的入離調(diào)轉(zhuǎn)升，這些要提出自己的觀點(diǎn)，得到公司的認(rèn)可。怎樣留人?前途、錢途缺一不可。所謂前途是從財(cái)務(wù)專員，到財(cái)務(wù)主管，到財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)的職業(yè)晉升。錢途是財(cái)務(wù)從專員到主管到經(jīng)理到財(cái)務(wù)總監(jiān)他的收入如何。如果自己不規(guī)劃，指望人力資源部門和老板給規(guī)劃也不現(xiàn)實(shí)。所以一定要做好財(cái)務(wù)人員管理，其實(shí)是對(duì)自己負(fù)責(zé)，也是對(duì)下屬負(fù)責(zé)，同時(shí)更是企業(yè)負(fù)責(zé)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定時(shí)，整個(gè)工作的發(fā)展或者工作業(yè)績(jī)會(huì)表現(xiàn)出來(lái)。
其實(shí)，在企業(yè)里，部門與部門之間原本沒有那么多的利益沖突，只要財(cái)務(wù)真正是為了防止業(yè)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)，真正為業(yè)務(wù)部門好，真正的為公司的集體利益考慮，業(yè)務(wù)部門也會(huì)理解財(cái)務(wù)的辛苦。但確實(shí)存在業(yè)務(wù)部門為了部門小利益，不配合工作，造成財(cái)務(wù)工作推薦緩慢的局面，出現(xiàn)這種情況，財(cái)務(wù)要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，從“引領(lǐng)、協(xié)同、平衡”的角度處理好與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，更好的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。