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累計預算：總計劃預算

通過從敏捷掙值管理的角度處理每次迭代，你將準備提供管理所需的財務底線指標。

3．把敏捷指標轉化為常用掙值管理術語。如果你花時間看一下掙值管理和敏捷指標以確定并把指標轉化為常用的術語，財務底線報告將變得更容易。例如，可用在敏捷開發(fā)中的典型指標包括未結估計和結算估計。通過簡單的方式，這些可以分別轉化為掙值管理中的計劃值 (PV) 和掙值 (EV)。但是，PV和EV指標不直接轉化為敏捷指標。因為敏捷中的范圍變化是預期的和頻繁的，在整個項目中沒有一成不變的PV。相反，將根據(jù)每個迭代的燃盡圖處理敏捷指標。這顯示了結算估計的想法與實際的安排表，是PV 與EV的最佳轉化。

請記住，敏捷方法會約束時間和成本，并且范圍可以變化。因為這個原因，那些考慮財務底線的人將最感興趣未結與已結的項（已計劃什么和已完成什么），以滿足趨勢和更準確地計劃的目的。在一天結束的時候，這一洞察力可以驅動可預測性，是每位經理和所有者的“圣杯”。此外，敏捷掙值管理報告將顯示預算與成本指標來解決傳統(tǒng)掙值管理指標的問題，如每功能成本、每迭代成本和每迭代預算。

敏捷和掙值管理本質上是不同的衡量成功的方法。但是通過在項目層面追蹤相關的指標，當必須滿足其它約束時，敏捷經理可以靈活地衡量敏捷項目的掙值管理項的成功來調整其范圍。

在上面的例子中，成本超過了預算。因為敏捷掙值管理使時間和成本約束保持靜態(tài)，可以很容易地調整范圍以滿足其它約束。例如，如果一個團隊保持在預算之內，他們可以很容易地把功能或范圍添加到項目中，使關心財務底線的股東和高管感到高興。