999精品在线视频_婷婷社区五月天_午夜激情av在线_天天操天天摸天天干

此次為期 2天的培訓課程，旨在幫助學員：

切實掌握合理生產計劃的制定方式。通過大量的案例和企業實際流程的剖析，深入淺出的解釋了如何站在計劃的角度，

增加 產能和物料的柔性，從而使得企業能更加快速且低成本的應對市場的變動。

學員切實掌握生產計劃制定、柔性產能配備、安全庫存設定、VMI等實際工作中切實可行的各項技能和工具。

第一部分 生產計劃管理概述

主題：課程總體介紹

1 .培訓目標陳述

2. 課程總體結構介紹

主題：供應鏈與生產計劃

1. 什么是供應鏈

2. 供應鏈中需在哪些環節配備柔性

3. 通過案例,理解柔性,理解成本與客戶

  滿意度的關系

4. 牛鞭效應對計劃的影響

5. 通過一個小游戲,了解計劃的6個關鍵點

主題：生產模式與生產計劃

1 .備貨型生產的概念和特點

2 .按訂單生產的概念和特點

3 .按訂單裝配的概念和特點

4 .按訂單設計的概念和特點

5. 不同生產模式對庫存和計劃的影響

6. 不同生產模式下計劃的難點和關鍵

主題：柔性計劃的概念

1. 柔性生產計劃的概念和特點

2. 合適的計劃組織架構有助于柔性計劃的實現

3 案例:某公司如何更好的實現柔性來縮短交貨期

第二部分 制造業計劃管理

主題：中長期生產計劃與資源計劃

1. 生產計劃與銷售預測是如何銜接的

2. 中長期生產計劃主要解決那些問題

3. 如何解決中長期資源的差異

4. 整個計劃體系中，導致計劃混亂的問題點在哪里

5 .制定中長期計劃的四種策略

6. 追逐生產、均衡生產對產能和庫存的影響

主題：短期生產計劃與物料計劃

1. 備貨型生產中，主生產計劃的邏輯和方法

2. 按訂單生產中，主生產計劃的邏輯和方法

3. 應用ATP的工具，合理確定客戶的交貨期

4. “主計劃”合理的時間跨度

5. 確定一定周期內“主計劃不變更”的必要性

6. 物料計劃的具體邏輯和方法

主題：生產計劃與物料計劃的具體案例

1 .生產計劃的3個關鍵邏輯

2 .物料計劃的2個關鍵邏輯      

主題：車間計劃

1 .車間計劃管理的模式

2 .制造周期由哪些環節構成

3 .車間排產的具體邏輯以及各自優劣分析

4 .應對加急訂單的處置方式-重疊生產和拆分生產

5 .總結加急訂單管理的理念和方法

6. 訂單優先級的制定規則

7 .生產進度的控制方式-現場觀察與看板管理

第三部分 柔性生產計劃管理

主題：柔性產能管理

1 .長期產能規劃

2 .通過簡單的財務知識,了解產能配備的

   合理原則

3 .短期產能規劃

4 .合理配備不同模式的產品是獲取產能柔性的理想途徑

5. 通過產能柔性的配備應對加急訂單

6. 通過產能柔性的配備應對車間的異常情況

7 .瓶頸工序是制約產能柔性的關鍵

8. 利用節拍的概念，設定合理的生產批量

主題：設備和工作工人柔性

1 .設備調試時間對生產批量的影響

2 .操作工人技能的柔性

主題：物料供應的柔性

1. 供應商選擇時除了關注能力,也要關注供應商的積極性

2. 不同的供應關系,供應商的配合度存在很大差異

主題：配備合理的庫存來增加物料供應的柔性

1 .根據物料分類，采取不同的庫存策略

2  reorder point與最大最小庫存

3. 利用EOQ平衡庫存成本與供應柔性

4.安全庫存適用的情況和具體計算方式

主題：VMI—雙贏的柔性物料管理

1 VMI的理念和具體實施方法

2. VMI與寄售的差別

主題：預測與計劃的密切關系

1.預測的特點；如何改進預測的準確性

主題：討論-學員在各自企業計劃管理中遇到的問題

1. 學員闡述各自的問題癥結

2. 老師根據學員的問題做具體的解答

結束語

1 .課程總結；行動計劃

蔡岳 Alex

中國企業家聯合會特聘高級講師
美國供應鏈協會(CSCMP）圓桌會專家委員
惠普質量與供應鏈學院高級顧問
榮獲美國運營與管理協會(APICS）CPIM證書
精益六西格瑪黑帶。
從事培訓近十年，現為各家知名培訓機構的簽約講師。
    在培訓之前，蔡老師在制造業有十多年從業經驗，在500強企業擔任供應鏈管理的管理職位，
涉及領域包括生產計劃、庫存控制、sourcing、物料管理、倉儲管理等。在職期間，蔡老師每年會負責2~3個公司級的大項目，幫助公司在“供應鏈”方面不斷優化流程和成本，提高運營效率。通過多年的工作經歷和項目實施，熟悉整個供應鏈的流程和實際操作，對供應鏈管理有著深刻的認識和理解         　

專業領域：         　

2005年負責編寫物流緊缺人才的教材，2007年負責編寫供應鏈高級管理師的教材和考綱。
主要參與出版書籍包括：《供應鏈管理和基礎》《供應鏈交付流程與實施》《供應鏈生產流程與庫存》《供應鏈采購流程與戰略》         　

授課風格：         　

結合課程體系和個人的豐富工作經驗，蔡老師倡導實戰式培訓，在課程設計中非常注意理論與實際案例的緊密結合，注重實戰，避免空洞的理論，課程極具實戰性和指導性，同時輔以充分合理的案例。蔡老師邏輯性強，風趣幽默、善于溝通和總結，課程節奏緊湊、受到學員一致的好評。         　

服務企業：         　

上海大眾、華晨寶馬、福特馬自達、馬牌輪胎、北汽集團、AGCO愛科、西門子、諾基亞、圣戈班、ABB、上海電氣、飛利浦、方正集團、海爾集團、海信集團、中興通訊、富士康、開利空調、通力電梯、巴斯夫BASF、中聯重科、上海醫藥集團、德爾格醫療、貝朗醫療、可口可樂、南瑞繼保、三全食品、阿里巴巴、YKK、等200家企業