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課程編號(hào)： 802373

政府與集團(tuán)客戶(hù)項(xiàng)目銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)策略與技巧

推薦星級(jí)：
課程背景
課程收益
課程大綱
政府與集團(tuán)客戶(hù)

項(xiàng)目銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)策略與技巧（2天）

(主講:張長(zhǎng)江老師)

針對(duì)行業(yè)：

電氣設(shè)備、自動(dòng)化儀表、建材水泥、工程機(jī)械、商用車(chē)、通用機(jī)械、暖通泵閥、中央空調(diào)、工業(yè)原材料、鋼鐵冶金、辦公家俱

課程背景：

政府、集團(tuán)客戶(hù)、央企這些客戶(hù)的很多產(chǎn)品、服務(wù)采購(gòu)?fù)且皂?xiàng)目的方式和招投標(biāo)采購(gòu)的模式進(jìn)行的。在面向項(xiàng)目型采購(gòu)客戶(hù)進(jìn)行銷(xiāo)售的工業(yè)品企業(yè)中，銷(xiāo)售人員往往面臨以下一些困惑和問(wèn)題：

客戶(hù)內(nèi)部關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，如何搞懂客戶(hù)內(nèi)部政治？

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利用上層關(guān)系，我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)？

如何突出產(chǎn)品的差異化價(jià)值？

如何從賣(mài)產(chǎn)品過(guò)渡到賣(mài)解決方案？

如何回避激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)？

如何巧妙的設(shè)計(jì)招投標(biāo)策略？

…

本課程是專(zhuān)門(mén)面向集團(tuán)性客戶(hù)及政府客戶(hù)銷(xiāo)售的工業(yè)品企業(yè)而設(shè)計(jì)的、以“價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)、差異化營(yíng)銷(xiāo)、解決方案營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、信任與關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)”五大核心思想為主線(xiàn)、以項(xiàng)目銷(xiāo)售五步流程（項(xiàng)目信息、初步接觸、成功入圍、成功中標(biāo)、合同簽約）為基礎(chǔ)的實(shí)戰(zhàn)性銷(xiāo)售課程，旨在迅速提升銷(xiāo)售經(jīng)理的項(xiàng)目銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)技能，全面解決困擾銷(xiāo)售人員的問(wèn)題和困惑，最終提升銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效。

課程收益：

通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)員可將項(xiàng)目銷(xiāo)售里程碑的思維模式和銷(xiāo)售技巧、策略完美融合，迅速提升銷(xiāo)售策略與技巧的運(yùn)用能力和把握全局的能力，繼而提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)；

項(xiàng)目銷(xiāo)售五步流程一氣呵成，思路清晰，使學(xué)員能夠全面系統(tǒng)的掌握項(xiàng)目銷(xiāo)售的技巧和策略。

分享其他企業(yè)項(xiàng)目銷(xiāo)售人員的實(shí)戰(zhàn)案例，在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)。

授課方式：

授課形式包括：?jiǎn)l(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、小組討論、案例分析、角色扮演、觀看錄像、心理測(cè)驗(yàn)……等多種生動(dòng)的培訓(xùn)方式，最終達(dá)到最佳的授課效果。

課程特色：

針對(duì)性強(qiáng)。為工業(yè)品行業(yè)量身定制，培訓(xùn)師具有十五年工業(yè)品行業(yè)的一線(xiàn)銷(xiāo)售與團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)緊密貼合行業(yè)特質(zhì)。

實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)。課程將以實(shí)戰(zhàn)案例展開(kāi)討論，結(jié)合實(shí)際工作中的問(wèn)題最大限度啟發(fā)學(xué)員思路，針對(duì)項(xiàng)目銷(xiāo)售過(guò)程中最關(guān)鍵的幾個(gè)問(wèn)題深入展開(kāi)。

系統(tǒng)性強(qiáng)。課程體系嚴(yán)謹(jǐn)，結(jié)構(gòu)清晰，理論與實(shí)戰(zhàn)相得益彰，使學(xué)員能夠系統(tǒng)化的掌握項(xiàng)目銷(xiāo)售的理論框架，并能結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況靈活運(yùn)用。

課程大綱：

第一講定義項(xiàng)目銷(xiāo)售

主要議題：什么項(xiàng)目和項(xiàng)目型銷(xiāo)售？項(xiàng)目銷(xiāo)售與大客戶(hù)銷(xiāo)售有何區(qū)別？傳統(tǒng)的銷(xiāo)售三板斧：“吃、玩、送”是否還那么有效呢?項(xiàng)目銷(xiāo)售是否有規(guī)律可循？

項(xiàng)目與項(xiàng)目銷(xiāo)售的定義

項(xiàng)目銷(xiāo)售與大客戶(hù)銷(xiāo)售的區(qū)別

項(xiàng)目銷(xiāo)售過(guò)程中的“三板斧”是否還好用？

實(shí)戰(zhàn)案例：一個(gè)失敗的項(xiàng)目分析

項(xiàng)目失敗的三種常見(jiàn)原因

客戶(hù)采購(gòu)流程分析與項(xiàng)目銷(xiāo)售里程碑建立

第二講項(xiàng)目銷(xiāo)售里程碑1：項(xiàng)目信息

主要議題：巧婦難為無(wú)米之炊，項(xiàng)目信息是訂單的原料。那么應(yīng)該如何定義項(xiàng)目信息？如何獲取項(xiàng)目信息？如何在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)建立自己的項(xiàng)目信息網(wǎng)絡(luò)？

項(xiàng)目信息的定義

項(xiàng)目信息與訂單之間的關(guān)系

尋找項(xiàng)目信息的結(jié)網(wǎng)法

項(xiàng)目信息的遴選：五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

案例：美女征婚記

第三講項(xiàng)目銷(xiāo)售里程碑2：初步接觸

主要議題：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。在項(xiàng)目銷(xiāo)售初期，我們應(yīng)該盡快的尋找教練和線(xiàn)人，并在教練和線(xiàn)人的指引下對(duì)客戶(hù)的采購(gòu)組織進(jìn)行全面、細(xì)致的分析，并盡快了解客戶(hù)的三個(gè)層面的需求（顯性需求、隱性需求、深藏需求），確定關(guān)鍵決策人

客戶(hù)采購(gòu)組織構(gòu)架與決策鏈分析

客戶(hù)的管理層次分析

案例：美女銷(xiāo)售的困惑

采購(gòu)小組成員立場(chǎng)分析

采購(gòu)小組成員性格分析（DISC性格分析模型）

采購(gòu)小組成員內(nèi)部政治分析（對(duì)立、聯(lián)盟、裙帶）

客戶(hù)現(xiàn)狀與需求分析

什么是需求？

了解客戶(hù)需求的技巧：提問(wèn)與傾聽(tīng)

需求冰山：顯性需求、隱性需求、深藏需求

引申：從銷(xiāo)售產(chǎn)品到銷(xiāo)售解決方案

教練與線(xiàn)人的定義

教練和線(xiàn)人能為我們做什么？

教練為什么幫助我們？

如何保護(hù)教練？

案例：范蠡救子

明確采購(gòu)決策關(guān)鍵人的四個(gè)原則

三種非典型的情形的識(shí)別：識(shí)別職位與采購(gòu)權(quán)力不對(duì)等、識(shí)別利益平衡、識(shí)別真授權(quán)和假授權(quán)

案例：一錘定音

競(jìng)爭(zhēng)分析：誰(shuí)是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

互動(dòng)：主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析

德國(guó)銷(xiāo)售經(jīng)理的故事

第四講項(xiàng)目銷(xiāo)售里程碑3：成功入圍

主要議題：了解客戶(hù)組織之后，我們需要進(jìn)行技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)和關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)。技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)是突出為客戶(hù)提供的組織利益和價(jià)值，塑造與對(duì)手差異化的價(jià)值；關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)是突出為客戶(hù)提供的個(gè)人利益和價(jià)值，塑造與對(duì)手差異化的關(guān)系，最終獲得入圍資格，并在入圍的同時(shí)做到“我定規(guī)則、我定對(duì)手、我定評(píng)委”。

客戶(hù)關(guān)系的定義：信任+利益+情感=關(guān)系

客戶(hù)關(guān)系發(fā)展的前奏曲：建立品牌認(rèn)知

建立品牌認(rèn)知的六種方法

信任模型：信任=組織信任+個(gè)人信任

建立好感九字訣：會(huì)說(shuō)話(huà)、會(huì)做人、會(huì)辦事

贊美客戶(hù)的技巧與五重境界

中國(guó)式關(guān)系發(fā)展第一步：建立信任

中國(guó)式關(guān)系發(fā)展第二步：了解需求

女生修電腦

中國(guó)式關(guān)系發(fā)展第三步：滿(mǎn)足需求

中國(guó)式關(guān)系發(fā)展第四步：發(fā)展情感

人際關(guān)系深入的四個(gè)秘訣：投其所好、巧送禮品、雪中送炭、建立親情

案例：老大來(lái)了

讓客戶(hù)建立品牌認(rèn)知的六種方法

哥賣(mài)的的是賣(mài)點(diǎn)：介紹產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)的FABE策略

互動(dòng)：你給客戶(hù)帶來(lái)多少價(jià)值？

參觀考察策略要點(diǎn)

產(chǎn)品展示與測(cè)試策略要點(diǎn)

技術(shù)交流策略要點(diǎn)

權(quán)威推薦策略要點(diǎn)

案例：湖北銷(xiāo)售人員的秘訣

關(guān)系的技術(shù)化處理：我定規(guī)則、我定對(duì)手、我定評(píng)委

讓客戶(hù)痛苦：引導(dǎo)客戶(hù)的SPIN策略

第五講項(xiàng)目銷(xiāo)售里程碑4：成功中標(biāo)

主要議題：進(jìn)入招標(biāo)階段，我們主要應(yīng)該思考高層銷(xiāo)售和招投標(biāo)策略問(wèn)題。如何接近高層？如何影響高層？如何巧妙設(shè)計(jì)招投標(biāo)策略？

現(xiàn)場(chǎng)投標(biāo)階段的目標(biāo)

五大經(jīng)典競(jìng)爭(zhēng)策略分析

技術(shù)壁壘、負(fù)面案例、分割訂單、巧妙做包、魚(yú)死網(wǎng)破

投標(biāo)前的運(yùn)籌

投標(biāo)過(guò)程中教練的運(yùn)用

投標(biāo)中的報(bào)價(jià)原則

面向高層領(lǐng)導(dǎo)銷(xiāo)售

高層決策者的特點(diǎn)

他們難以接近、他們只給你五分鐘、他們要求對(duì)話(huà)地位對(duì)等。。。

接近高層決策者的四種方法

案例：某電信局銷(xiāo)售案例

第六講項(xiàng)目銷(xiāo)售里程碑5：成功簽約

主要議題：招標(biāo)或比價(jià)階段結(jié)束之后，就進(jìn)入到談判階段。怎樣的談判才是成功的談判？談判目標(biāo)怎么制定才合理？怎樣在談判開(kāi)始前積累籌碼，有怎樣在談判桌前與對(duì)手你來(lái)我往？最終怎樣讓對(duì)手感覺(jué)到贏？

什么是雙贏談判？

雙贏談判的四個(gè)原則

雙贏談判的四個(gè)要素：談判籌碼、談判時(shí)機(jī)、談判空間和談判目標(biāo)

我們的籌碼與客戶(hù)的籌碼

談判的開(kāi)局策略：高開(kāi)策略、不接受第一次還價(jià)策略、不情愿策略、表現(xiàn)意外策略

談判的中場(chǎng)策略：更高權(quán)威策略、紅臉白臉策略、條件交換策略、讓步策略、附加價(jià)值策略

談判終局策略

案例：談判情景練習(xí)
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