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課程編號(hào)： 802288

工業(yè)品大客戶(hù)銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)策略與技巧

推薦星級(jí)：
課程背景
課程收益
課程大綱
針對(duì)行業(yè)：

電氣設(shè)備、自動(dòng)化儀表、建材水泥、工程機(jī)械、商用車(chē)、通用機(jī)械、暖通泵閥、中央空調(diào)、工業(yè)原材料、鋼鐵冶金、辦公家俱

課程背景：

很多以大客戶(hù)為主的工業(yè)品企業(yè)的銷(xiāo)售經(jīng)理往往面臨以下一些困惑和問(wèn)題：

客戶(hù)內(nèi)部關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，如何搞懂客戶(hù)內(nèi)部政治？

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)占據(jù)的大客戶(hù)，我們?cè)鯓娱_(kāi)發(fā)？

如何突出產(chǎn)品的差異化價(jià)值？

如何從賣(mài)產(chǎn)品過(guò)渡到賣(mài)解決方案？

如何回避激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)？

如何與客戶(hù)展開(kāi)雙贏談判？

如何提升老客戶(hù)的忠誠(chéng)度？

…

本課程是專(zhuān)門(mén)面向無(wú)需招投標(biāo)、連續(xù)性采購(gòu)的大客戶(hù)進(jìn)行銷(xiāo)售的工業(yè)品企業(yè)而設(shè)計(jì)的、以“價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)、差異化營(yíng)銷(xiāo)、解決方案營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、信任與關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)”五大核心思想為主線(xiàn)、以大客戶(hù)銷(xiāo)售漏斗四步驟（潛在客戶(hù)、初步接觸、成功入圍、成功簽約）為基礎(chǔ)的實(shí)戰(zhàn)性銷(xiāo)售課程，旨在迅速提升銷(xiāo)售經(jīng)理的大客戶(hù)實(shí)戰(zhàn)技能，幫助他們建立起大客戶(hù)銷(xiāo)售及客戶(hù)關(guān)系維護(hù)的系統(tǒng)化思路，全面解決困擾大客戶(hù)銷(xiāo)售經(jīng)理的問(wèn)題和困惑，最終提升銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效。

課程收益：

通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)員可將大客戶(hù)銷(xiāo)售漏斗管理的思維模式和銷(xiāo)售技巧、策略完美融合，迅速提升銷(xiāo)售策略與技巧的運(yùn)用能力和把握全局的能力，繼而提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)；

大客戶(hù)開(kāi)發(fā)“奪單四式”和大客戶(hù)“關(guān)系發(fā)展三步曲”一氣呵成，思路清晰，使學(xué)員能夠全面系統(tǒng)的掌握大客戶(hù)銷(xiāo)售的技巧和策略。

分享其他企業(yè)大客戶(hù)銷(xiāo)售人員的實(shí)戰(zhàn)案例，在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)。

授課方式：

授課形式包括：?jiǎn)l(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、小組討論、案例分析、角色扮演、觀看錄像、心理測(cè)驗(yàn)……等多種生動(dòng)的培訓(xùn)方式，最終達(dá)到最佳的授課效果。

課程特色：

針對(duì)性強(qiáng)。為工業(yè)品行業(yè)量身定制，培訓(xùn)師具有十五年工業(yè)品行業(yè)的一線(xiàn)銷(xiāo)售與團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)緊密貼合行業(yè)特質(zhì)。

實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)。課程將以實(shí)戰(zhàn)案例展開(kāi)討論，結(jié)合實(shí)際工作中的問(wèn)題最大限度啟發(fā)學(xué)員思路，針對(duì)大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與管理過(guò)程中最關(guān)鍵的幾個(gè)問(wèn)題深入展開(kāi)。

系統(tǒng)性強(qiáng)。課程體系嚴(yán)謹(jǐn)，結(jié)構(gòu)清晰，理論與實(shí)戰(zhàn)相得益彰，使學(xué)員能夠系統(tǒng)化的掌握大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與維護(hù)的理論框架，并能結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況靈活運(yùn)用。

課程大綱：

第一講定義大客戶(hù)

主要議題：究竟誰(shuí)是我們真正的大客戶(hù)？典型大客戶(hù)具備哪些普遍性特征？傳統(tǒng)的銷(xiāo)售三板斧：“吃、玩、送”是否還那么有效呢?大客戶(hù)銷(xiāo)售的主要工作是什么？

大客戶(hù)的定義：二八法則

典型大客戶(hù)的四個(gè)特征

大客戶(hù)銷(xiāo)售過(guò)程中的“三板斧”是否還好用？

客戶(hù)采購(gòu)流程分析與客戶(hù)開(kāi)發(fā)的銷(xiāo)售漏斗

客戶(hù)生命周期價(jià)值的概念

大客戶(hù)銷(xiāo)售管理的兩大任務(wù)

第二講大客戶(hù)開(kāi)發(fā)第一式：潛在客戶(hù)

主要議題：巧婦難為無(wú)米之炊，潛在客戶(hù)是訂單的原料。那么應(yīng)該如何定義潛在客戶(hù)？如何獲取客戶(hù)線(xiàn)索？如何在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)建立自己的信息網(wǎng)絡(luò)？

潛在客戶(hù)的定義

銷(xiāo)售線(xiàn)索和潛在客戶(hù)之間的關(guān)系：10-5-3-1

尋找潛在客戶(hù)的結(jié)網(wǎng)法

潛在客戶(hù)的遴選：MAN原則

案例：美女征婚記

第三講大客戶(hù)開(kāi)發(fā)第二式：初步接觸

主要議題：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。在大客戶(hù)銷(xiāo)售初期，我們應(yīng)該盡快的尋找教練和線(xiàn)人，并在教練和線(xiàn)人的指引下對(duì)客戶(hù)的采購(gòu)組織進(jìn)行全面、細(xì)致的分析，并盡快了解客戶(hù)的三個(gè)層面的需求（顯性需求、隱性需求、深藏需求），確定關(guān)鍵決策人

客戶(hù)采購(gòu)組織構(gòu)架與決策鏈分析

客戶(hù)的管理層次分析

案例：美女銷(xiāo)售的困惑

采購(gòu)小組成員立場(chǎng)分析

采購(gòu)小組成員性格分析（DISC性格分析模型）

采購(gòu)小組成員內(nèi)部政治分析（對(duì)立、聯(lián)盟、裙帶）

客戶(hù)現(xiàn)狀與需求分析

什么是需求？

了解客戶(hù)需求的技巧：提問(wèn)與傾聽(tīng)

需求冰山：顯性需求、隱性需求、深藏需求

引申：從銷(xiāo)售產(chǎn)品到銷(xiāo)售解決方案

教練與線(xiàn)人的定義

教練和線(xiàn)人能為我們做什么？

教練為什么幫助我們？

如何保護(hù)教練？

案例：范蠡救子

明確采購(gòu)決策關(guān)鍵人的四個(gè)原則

三種非典型的情形的識(shí)別：識(shí)別職位與采購(gòu)權(quán)力不對(duì)等、識(shí)別利益平衡、識(shí)別真授權(quán)和假授權(quán)

案例：一錘定音

競(jìng)爭(zhēng)分析：誰(shuí)是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

互動(dòng)：主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析

德國(guó)銷(xiāo)售經(jīng)理的故事

第四講大客戶(hù)開(kāi)發(fā)第三式：成功入圍

主要議題：了解客戶(hù)組織之后，我們需要進(jìn)行技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)和關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)。技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)是突出為客戶(hù)提供的組織利益和價(jià)值，塑造與對(duì)手差異化的價(jià)值；關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)是突出為客戶(hù)提供的個(gè)人利益和價(jià)值，塑造與對(duì)手差異化的關(guān)系。

客戶(hù)關(guān)系的定義：信任+利益+情感=關(guān)系

客戶(hù)關(guān)系發(fā)展的前奏曲：建立品牌認(rèn)知

建立品牌認(rèn)知的六種方法

信任模型：信任=組織信任+個(gè)人信任

建立好感九字訣：會(huì)說(shuō)話(huà)、會(huì)做人、會(huì)辦事

贊美客戶(hù)的技巧與五重境界

中國(guó)式關(guān)系發(fā)展第一步：建立信任

中國(guó)式關(guān)系發(fā)展第二步：了解需求

女生修電腦

中國(guó)式關(guān)系發(fā)展第三步：滿(mǎn)足需求

中國(guó)式關(guān)系發(fā)展第四步：發(fā)展情感

人際關(guān)系深入的四個(gè)秘訣：投其所好、巧送禮品、雪中送炭、建立親情

案例：老大來(lái)了

讓客戶(hù)建立品牌認(rèn)知的六種方法

哥賣(mài)的的是賣(mài)點(diǎn)：介紹產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)的FABE策略

互動(dòng)：你給客戶(hù)帶來(lái)多少價(jià)值？

參觀考察策略要點(diǎn)

產(chǎn)品展示與測(cè)試策略要點(diǎn)

技術(shù)交流策略要點(diǎn)

權(quán)威推薦策略要點(diǎn)

案例：湖北銷(xiāo)售人員的秘訣

關(guān)系的技術(shù)化處理：我定規(guī)則、我定對(duì)手、我定評(píng)委

讓客戶(hù)痛苦：引導(dǎo)客戶(hù)的SPIN策略

第五講大客戶(hù)開(kāi)發(fā)第四式：成功簽約

主要議題：接觸的客戶(hù)層次決定了訂單的大小，應(yīng)該如何進(jìn)行高層銷(xiāo)售以擴(kuò)大訂單金額？怎樣的談判才是成功的談判？談判目標(biāo)怎么制定才合理？怎樣在談判開(kāi)始前積累籌碼，有怎樣在談判桌前與對(duì)手你來(lái)我往？最終怎樣讓對(duì)手感覺(jué)到贏？

面向高層領(lǐng)導(dǎo)銷(xiāo)售

高層決策者的特點(diǎn)

他們難以接近、他們只給你五分鐘、他們要求對(duì)話(huà)地位對(duì)等。。。

接近高層決策者的四種方法

案例：某電信局銷(xiāo)售案例

什么是雙贏談判？

雙贏談判的四個(gè)原則

雙贏談判的四個(gè)要素：談判籌碼、談判時(shí)機(jī)、談判空間和談判目標(biāo)

我們的籌碼與客戶(hù)的籌碼

談判的開(kāi)局策略：高開(kāi)策略、不接受第一次還價(jià)策略、不情愿策略、表現(xiàn)意外策略

談判的中場(chǎng)策略：更高權(quán)威策略、紅臉白臉策略、條件交換策略、讓步策略、附加價(jià)值策略

談判終局策略

案例：談判情景練習(xí)

第六講客戶(hù)關(guān)系管理

主要議題：與大客戶(hù)達(dá)成第一筆訂單后，就進(jìn)入到客戶(hù)關(guān)系維護(hù)階段。客戶(hù)關(guān)系維護(hù)的目標(biāo)是什么？我們都有哪些客戶(hù)關(guān)系的維護(hù)策略？客戶(hù)關(guān)系的最高境界是什么?

客戶(hù)關(guān)系維護(hù)第一步：客戶(hù)分析

客戶(hù)關(guān)系管理的目的—提升客戶(hù)忠誠(chéng)度

大客戶(hù)發(fā)展的五個(gè)階段——生命周期圖

客戶(hù)需求現(xiàn)狀與需求發(fā)展趨勢(shì)分析

客戶(hù)滿(mǎn)意度分析與滿(mǎn)意度分析的方法

什么是客戶(hù)錢(qián)包份額分析

訂單結(jié)構(gòu)分析

確定客戶(hù)關(guān)系發(fā)展階段

客戶(hù)關(guān)系維護(hù)第二步：策略制定

客戶(hù)關(guān)系維護(hù)的目標(biāo)和原則

客戶(hù)關(guān)系維護(hù)的三種經(jīng)典戰(zhàn)術(shù)：縱深防御、壁壘防御和戰(zhàn)略防御

客情關(guān)系維護(hù)四法

案例：毛主席銅像的故事

提升客戶(hù)忠誠(chéng)：從產(chǎn)品價(jià)值到戰(zhàn)略伙伴

與客戶(hù)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的四個(gè)要點(diǎn)

案例：索尼與BTV的戰(zhàn)略合作案例

客戶(hù)關(guān)系維護(hù)第三步：策略執(zhí)行

大客戶(hù)銷(xiāo)售是整個(gè)公司的事情

客戶(hù)關(guān)系管理的組織設(shè)計(jì)

客戶(hù)關(guān)系管理的輔助工具:CRM和銷(xiāo)售漏斗工具

工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師

張長(zhǎng)江老師介紹

張長(zhǎng)江 David Zhang

工業(yè)品實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家

英國(guó)威爾士大學(xué)（The University of Wales）管理碩士

上海交大、浙大、清華EMBA班客座教授、特聘講師

IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師

時(shí)代光華特聘講師

中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)講師

原首鋼國(guó)際（香港）控股銷(xiāo)售經(jīng)理

原聯(lián)縱智達(dá)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)集團(tuán)咨詢(xún)總監(jiān)

13年一線(xiàn)銷(xiāo)售及國(guó)企、外企高層營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn)，5年職業(yè)咨詢(xún)師+講師經(jīng)驗(yàn)，真正的實(shí)戰(zhàn)派工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家；

1993-2000年：在首鋼集團(tuán)國(guó)際貿(mào)易公司（首鋼國(guó)際香港控股），任銷(xiāo)售經(jīng)理、市場(chǎng)發(fā)展部經(jīng)理，先后負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與海外市場(chǎng)開(kāi)拓工作，成為中國(guó)國(guó)內(nèi)第一批具有本土和海外雙重營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人。

2001-2005年：就職于總部位于韓國(guó)的跨國(guó)企業(yè)——ELECSON自動(dòng)化，擔(dān)任中國(guó)區(qū)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，亞太區(qū)營(yíng)銷(xiāo)副總裁，用4年時(shí)間使ELECSON在中國(guó)市場(chǎng)上的業(yè)績(jī)連續(xù)翻七翻，被總部授予“杰出海外市場(chǎng)經(jīng)理”稱(chēng)號(hào)。

2005—2008年：先后任工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)研究院咨詢(xún)總監(jiān)、聯(lián)縱智達(dá)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)集團(tuán)工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部項(xiàng)目總監(jiān)，首席工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)；上海交大、浙大、清華大學(xué)客座教授以及國(guó)網(wǎng)培訓(xùn)中心、中聯(lián)重工培訓(xùn)學(xué)院、震旦培訓(xùn)中心等多家企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專(zhuān)職講師；

現(xiàn)任：首席顧問(wèn)、總經(jīng)理。

張老師具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論水平，對(duì)工業(yè)品實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)策略、營(yíng)銷(xiāo)管理、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、渠道規(guī)劃、整合營(yíng)銷(xiāo)傳播、新產(chǎn)品上市等方面都有獨(dú)到和深入見(jiàn)解，擅長(zhǎng)大客戶(hù)銷(xiāo)售策略、項(xiàng)目型銷(xiāo)售技巧和銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理方面的培訓(xùn)和項(xiàng)目咨詢(xún)。是多家國(guó)內(nèi)及境外上市企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理及戰(zhàn)略品牌管理顧問(wèn)；

張老師目前是《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》雜志、中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)傳播網(wǎng)、博銳管理在線(xiàn)、客戶(hù)服務(wù)評(píng)論、華夏營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)、制造管理在線(xiàn)、《機(jī)電商報(bào)》、《機(jī)電一體化》等10多家專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)媒體專(zhuān)欄作者、特約撰稿人；并著有《工業(yè)品品牌戰(zhàn)略》、《項(xiàng)目性銷(xiāo)售與標(biāo)準(zhǔn)化管理》、《在路上•搶單》、《五步奪標(biāo)》（新出版）等專(zhuān)著。

銷(xiāo)售策略與技巧類(lèi)：

《政府與集團(tuán)客戶(hù)項(xiàng)目型銷(xiāo)售策略與技巧》（2012改版）

《工業(yè)品大客戶(hù)銷(xiāo)售策略與技巧》（2012改版）

《中國(guó)式關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)》（2012改版）

營(yíng)銷(xiāo)管理類(lèi)：

《營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力塑造》（2012最新推出）

《營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)-成吉思汗之營(yíng)銷(xiāo)帝國(guó)》（2012最新推出）

戰(zhàn)略管理類(lèi)：

《工業(yè)品品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與市場(chǎng)推廣》（2012改版）

《工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略新思維》（2012改版）

張老師具有數(shù)十家500強(qiáng)企業(yè)或上市公司的咨詢(xún)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，是真正的實(shí)戰(zhàn)派講師。他博覽群書(shū)，閱歷豐富，視野廣闊，充滿(mǎn)智慧，授課風(fēng)格詼諧幽默、形象生動(dòng)、互動(dòng)性強(qiáng)。在講授理論的同時(shí)，結(jié)合十幾年銷(xiāo)售及銷(xiāo)售管理生涯中親身經(jīng)歷的上百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例，融匯進(jìn)古今中外的歷史典故和人生哲理，不但通俗易懂，而且具有很強(qiáng)的啟發(fā)性。

電氣自動(dòng)化：特變電工、思源電氣、國(guó)電南瑞、國(guó)網(wǎng)電科院、ABB、西門(mén)子、韓國(guó)曉星、遠(yuǎn)東電纜、華電開(kāi)關(guān)、正泰電氣、天正電氣、德力西電氣、浙大中控、匯川變頻、P+F、圖爾克、艾默生、追日電氣、江陰天馬

工程機(jī)械：卡特比勒、山工機(jī)械、三一重工、中聯(lián)重科、普斯邁斯特泵車(chē)、現(xiàn)代重工、柳工鴻得利、斗山機(jī)械

鋼鐵化工：湖南華菱、中冶國(guó)際、中國(guó)五礦、中化國(guó)際、傳化化學(xué)、天山化工、SHRIEVE化工、松井化學(xué)、中國(guó)遠(yuǎn)大、中國(guó)海洋石油

交通物流：中國(guó)遠(yuǎn)洋、中國(guó)南車(chē)、恒通客車(chē)、陜西重汽、三江瓦利特

工程建材：南玻玻璃、信義玻璃、華耐建材、金晶科技、圣戈班

暖通空調(diào)：開(kāi)利空調(diào)、美的中央空調(diào)、美國(guó)Armstrong、杭州鍋爐、華意壓縮、蘇爾壽水泵

IT信息化：盛大網(wǎng)絡(luò)、易車(chē)網(wǎng)、中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、美國(guó)新飛通、北電網(wǎng)絡(luò)、富士康

其他：中國(guó)兵裝集團(tuán)、易居中國(guó)、張江留學(xué)創(chuàng)業(yè)園、東莞匯美、中糧包裝、安居科技、西班牙英賽德耐火

高等院校：上海交大總裁班、浙大總裁班、清華總裁班…

張老師的課程實(shí)用性強(qiáng)，思路清晰，對(duì)我們營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的幫助很大，現(xiàn)在我們已經(jīng)邀請(qǐng)張老師擔(dān)任我們集團(tuán)的常年?duì)I銷(xiāo)顧問(wèn)和專(zhuān)職培訓(xùn)講師； ——南玻集團(tuán) 營(yíng)銷(xiāo)副總裁趙光豪

張老師是真正的實(shí)戰(zhàn)派講師，他講的很多策略和方法，我們的區(qū)域經(jīng)理拿過(guò)來(lái)就可以用，這個(gè)我覺(jué)得是很重要的；我們現(xiàn)在已經(jīng)把張老師的項(xiàng)目型銷(xiāo)售管理體系運(yùn)用到實(shí)際工作中了，并取得了明顯的成效； ——新疆特變電工營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理宋輝

張老師所講的內(nèi)容正是我們銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)所需要的，好像為我們量身定制的一樣，這是我聽(tīng)過(guò)的所有培訓(xùn)中感覺(jué)最實(shí)用的一次。

——國(guó)電南瑞營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān) 劉成標(biāo)

張老師是我目前碰見(jiàn)的營(yíng)銷(xiāo)講師中，我感覺(jué)最實(shí)戰(zhàn)的一位，參訓(xùn)的學(xué)員都反映老師的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)很豐富，學(xué)員整體評(píng)分都在90分以上，培訓(xùn)取得了圓滿(mǎn)的成功；

中聯(lián)工起培訓(xùn)主任馮爍

培訓(xùn)對(duì)于我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們希望的是，對(duì)我們的中層管理者，帶來(lái)新的思想，新的思路，并且很多東西是可以學(xué)了就可以拿來(lái)用的，這些期望在張老師的課程中我覺(jué)得基本都實(shí)現(xiàn)了，這次培訓(xùn)，確實(shí)讓大家都受益匪淺；

豪泰科技顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理劉寶俊

對(duì)于我們這樣的全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，培訓(xùn)體系是相當(dāng)完善的，每年我們都會(huì)接受很多來(lái)自不同領(lǐng)域和不同風(fēng)格的講師的培訓(xùn)，對(duì)于張老師我認(rèn)為是屬于典型的實(shí)戰(zhàn)派，經(jīng)驗(yàn)非常豐富，對(duì)于我們這個(gè)行業(yè)的銷(xiāo)售模式也很熟悉，他總能運(yùn)用案例、互動(dòng)的方式讓復(fù)雜的銷(xiāo)售變得簡(jiǎn)單化，而且有規(guī)律可行，這確實(shí)讓我收獲很大。

周?chē)?guó)斌阿姆斯壯世界工業(yè)（中國(guó)）有限公司營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理
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