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課程編號(hào):
802137
工業(yè)品營(yíng)銷戰(zhàn)略新思維(2天)
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課程分類:
市場(chǎng)營(yíng)銷系列>>工業(yè)品營(yíng)銷戰(zhàn)略新思維(2天)
培訓(xùn)講師:
課時(shí):
課程對(duì)象:
總經(jīng)理、營(yíng)銷總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、市場(chǎng)部經(jīng)理
報(bào)名聯(lián)系:
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課程收益
課程大綱
針對(duì)行業(yè):
電氣設(shè)備、自動(dòng)化儀表、建材水泥、工程機(jī)械、商用車、通用機(jī)械、暖通泵閥、中央空調(diào)、工業(yè)原材料、鋼鐵冶金、辦公家俱
學(xué)員對(duì)象:
總經(jīng)理、營(yíng)銷總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、市場(chǎng)部經(jīng)理
課程背景:
營(yíng)銷戰(zhàn)略是企業(yè)的重要職能戰(zhàn)略之一,從某種角度來看,企業(yè)戰(zhàn)略即營(yíng)銷戰(zhàn)略。中國(guó)企業(yè)所面臨的很多問題,都可以歸結(jié)為戰(zhàn)略短視與戰(zhàn)略缺失的問題。
本課程專門針對(duì)在工業(yè)品企業(yè)中從事戰(zhàn)略規(guī)劃與決策的人員設(shè)置,旨在全面提升相關(guān)人員的營(yíng)銷戰(zhàn)略管理水平和市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃能力,從而能夠站在戰(zhàn)略的高度解決企業(yè)所面臨的諸多困惑和問題。
課程收益:
通過培訓(xùn),使學(xué)員全面了解和掌握營(yíng)銷規(guī)劃的基本概念以及實(shí)戰(zhàn)操作方法,包括如何進(jìn)行有效的市場(chǎng)調(diào)研,如何進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分與定位,如何選擇目標(biāo)市場(chǎng),如何制定目標(biāo)市場(chǎng)銷售模式,如何制定競(jìng)爭(zhēng)策略、如何制定產(chǎn)品策略,如何制定服務(wù)策略,如何制定客戶關(guān)系發(fā)展策略,以及如何制定定價(jià)策略和規(guī)劃營(yíng)銷組織。
授課方式:
授課形式包括:?jiǎn)l(fā)式講授 、互動(dòng)式教學(xué)、小組討論、案例分析、角色扮演、觀看錄像、心理測(cè)驗(yàn)……等多種生動(dòng)的培訓(xùn)方式,最終達(dá)到最佳的授課效果。
課程特色:
針對(duì)性強(qiáng)。為工業(yè)品行業(yè)量身定制,培訓(xùn)師具有十五年工業(yè)品行業(yè)的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)與咨詢經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)緊密貼合行業(yè)特質(zhì)。
實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)。課程將以實(shí)戰(zhàn)案例展開討論,結(jié)合實(shí)際工作中的問題最大限度啟發(fā)學(xué)員思路,針對(duì)大客戶開發(fā)與管理過程中最關(guān)鍵的幾個(gè)問題深入展開。
系統(tǒng)性強(qiáng)。課程體系嚴(yán)謹(jǐn),結(jié)構(gòu)清晰,理論與實(shí)戰(zhàn)相得益彰,使學(xué)員能夠系統(tǒng)化的掌握營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃的理論框架,并能結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況靈活運(yùn)用。
課程大綱:
第一講 什么是營(yíng)銷戰(zhàn)略
主要議題:營(yíng)銷戰(zhàn)略的基本定義,營(yíng)銷戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的重要意義,以及市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略思考的基本框架
來自市場(chǎng)的挑戰(zhàn):產(chǎn)品同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)、傳統(tǒng)市場(chǎng)萎縮
營(yíng)銷的內(nèi)涵
營(yíng)銷與銷售的區(qū)別
案例:福特汽車的興衰
從三國(guó)鼎立和秦滅六國(guó)中得到的啟示
市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的定義
市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略思考的基本框架
第二講 市場(chǎng)調(diào)研
主要議題:市場(chǎng)調(diào)研的基本定義、市場(chǎng)調(diào)研的四種常用方法以及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)的分析-SWOT分析模型
為什么要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研?
案例:毛澤東的成功秘訣
案例:史玉柱的人生傳奇
通過調(diào)研獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息
案例:日本人與大慶油田
外部環(huán)境分析的方法
案例:物流輸送行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境分析
內(nèi)部環(huán)境診斷的方法
SWOT分析工具
第三講 市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)選擇
主要議題:市場(chǎng)調(diào)研的基本定義、市場(chǎng)調(diào)研的四種常用方法以及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)的分析-SWOT分析模型
市場(chǎng)細(xì)分的基本概念
案例:經(jīng)典的市場(chǎng)細(xì)分案例
市場(chǎng)細(xì)分的五種變量
細(xì)分變量的運(yùn)用方法
目標(biāo)市場(chǎng)的選擇:五種模式
市場(chǎng)定位:汽車市場(chǎng)定位分析
海外市場(chǎng)的細(xì)分與定位
細(xì)分市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定與分解
必保目標(biāo)、力爭(zhēng)目標(biāo)和理想目標(biāo)
第四講 競(jìng)爭(zhēng)策略選擇
主要議題:四種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和四種競(jìng)爭(zhēng)定位,不同競(jìng)爭(zhēng)定位所采取的競(jìng)爭(zhēng)策略
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的四種定位
案例:補(bǔ)缺策略成就隱形冠軍
四種典型的競(jìng)爭(zhēng)策略
案例:格蘭仕的競(jìng)爭(zhēng)策略
案例:蘋果的競(jìng)爭(zhēng)策略
第五講 銷售模式與市場(chǎng)進(jìn)入策略制定
主要議題:面對(duì)一個(gè)市場(chǎng),采取何種銷售模式?采取何種方式進(jìn)入效果最佳?本講只要介紹四種銷售模式和五種創(chuàng)新的市場(chǎng)進(jìn)入方式。
工業(yè)品四種銷售模式
四種銷售模式的適用范圍
案例:組合銷售模式
新市場(chǎng)進(jìn)入的五種創(chuàng)新思維
案例:置信電氣的新市場(chǎng)進(jìn)入策略
第六講 產(chǎn)品策略
主要議題:探討產(chǎn)品與產(chǎn)品線的概念,以及產(chǎn)品的生命周期管理
產(chǎn)品和產(chǎn)品線的概念
產(chǎn)品需求與產(chǎn)品創(chuàng)新
產(chǎn)品的生命周期管理
不同生命周期的產(chǎn)品的營(yíng)銷策略
案例:汽車行業(yè)的創(chuàng)新超前
區(qū)域市場(chǎng)的產(chǎn)品組合策略
從產(chǎn)品到解決方案
第七講 服務(wù)策略
主要議題:探討服務(wù)滿意度的概念以及如何通過服務(wù)提升客戶的滿意度和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
服務(wù)是產(chǎn)品中不可分割的一部分
客戶滿意度的概念
提升客戶滿意度的兩種方法
服務(wù)策略的制定
服務(wù)網(wǎng)絡(luò)布局
案例:2-4-8服務(wù)策略
第八講 客戶關(guān)系管理策略
主要議題:客戶等級(jí)劃分、客戶忠誠(chéng)度的概念、客戶關(guān)系發(fā)展五個(gè)階段以及客戶關(guān)系提升策略
客戶等級(jí)劃分
客戶現(xiàn)狀分析
客戶的開發(fā)與維護(hù)策略
客戶關(guān)系發(fā)展的五個(gè)階段
大客戶的三種防守策略
客戶關(guān)系維護(hù)體系的構(gòu)建與CRM管理
第九講 定價(jià)策略
主要議題:定價(jià)的概念,定價(jià)與戰(zhàn)略的關(guān)系,定價(jià)的原則和方法,以及如何根據(jù)成本、競(jìng)爭(zhēng)定位、生命周期、客戶認(rèn)同價(jià)值為產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行合理的定價(jià)。
定價(jià)即經(jīng)營(yíng):定價(jià)與利潤(rùn)的關(guān)系
定價(jià)與營(yíng)銷戰(zhàn)略的關(guān)系
定價(jià)的目標(biāo)與原則
影響定價(jià)的外在與內(nèi)在因素
價(jià)格體系與價(jià)格管理
定價(jià)的步驟和流程
常用的定價(jià)方法及優(yōu)缺點(diǎn)
案例:速干水泥的定價(jià)
案例:漢氏展柜的定價(jià)
第十講 營(yíng)銷組織規(guī)劃
主要議題:營(yíng)銷組織的概念、營(yíng)銷組織的四種模式與組織設(shè)計(jì)時(shí)需要考慮的因素,薪酬與銷售政策制定的原則方法,組織成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素管理。
營(yíng)銷組織應(yīng)適應(yīng)戰(zhàn)略和流程管理的雙重的要求
營(yíng)銷組織的設(shè)計(jì)原則
案例:失敗的組織設(shè)計(jì)所引發(fā)的問題
崗位分析與崗位說明書
薪酬與績(jī)效考核體系的制定
平衡計(jì)分卡原理
銷售政策制定中的問題解析
基于勝任素質(zhì)的營(yíng)銷人力資源管理體系
銷售培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)
講師介紹
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