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★ 劉曉亮:經(jīng)銷商做強(qiáng)做大六項(xiàng)修煉
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市場(chǎng)營(yíng)銷系列>>★ 劉曉亮:經(jīng)銷商做強(qiáng)做大六項(xiàng)修煉
培訓(xùn)講師:
課時(shí):
課程對(duì)象:
區(qū)域代理商、經(jīng)銷商、加盟商、廠家營(yíng)銷總監(jiān)以及渠道銷售經(jīng)理等
報(bào)名聯(lián)系:
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一、直面挑戰(zhàn):
為了確保品牌的持續(xù)發(fā)展,擁有一支理念先進(jìn)、能力卓越、同舟共濟(jì)的經(jīng)銷商隊(duì)伍將是品牌獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要保證。但是,目前品牌企業(yè)的經(jīng)銷商隊(duì)伍夫妻檔較多,少的1個(gè)大店,多的5、6家店,普遍存在著經(jīng)營(yíng)理念滯后、人員管理、庫(kù)存管理、市場(chǎng)推廣、銷售提升、VIP顧客管理等等跟不上品牌發(fā)展需要等問(wèn)題。用什么方法能幫助他們突破成長(zhǎng)瓶頸,快速提升呢?在多年對(duì)各類品牌企業(yè)和眾多經(jīng)銷商作深入培訓(xùn)與輔導(dǎo)服務(wù)的基礎(chǔ)上,形成了一整套提升經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)管理能力的全面解決方案。
二、培訓(xùn)目標(biāo):
1、迅速提升經(jīng)銷商對(duì)廠家的認(rèn)同度。
2、迅速提升經(jīng)銷商“公司化”經(jīng)營(yíng)理念。
3、掌握把夫妻店轉(zhuǎn)變?yōu)楣净木唧w操作。
4、建立與品牌相匹配的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)與人員激勵(lì)管理法。
5、有效提升經(jīng)銷商終端銷售、VIP顧客管理提升的能力。
6、大大樹立經(jīng)銷商對(duì)做品牌投品牌的認(rèn)同與做強(qiáng)做大的決心。
7、解決經(jīng)銷商在人員、庫(kù)存、財(cái)務(wù)、終端與促銷管理上的困惑問(wèn)題。
三、培訓(xùn)對(duì)象:
區(qū)域代理商、經(jīng)銷商、加盟商、廠家營(yíng)銷總監(jiān)以及渠道銷售經(jīng)理等等
四、培訓(xùn)課時(shí):
2天13小時(shí)
五、培訓(xùn)大綱:
第一單元:廠商在同一條繩子上---管好“兩只螞蚱”
一、廠商共心方可贏天下:
1、廠商雙贏的種種理解
2、結(jié)婚(簽約)/生子(上市)/教子(做大市場(chǎng))/過(guò)日子(協(xié)調(diào)沖突)
二、經(jīng)銷商“不愿投入”的原因分析
1、老陳釣魚故事的啟示
2、代理品牌與經(jīng)營(yíng)品牌帶來(lái)的兩種心理世界
三、經(jīng)銷商的兩條出路:做獵人?做農(nóng)夫?
1、我不做“獵人”吃什么?
2、解開經(jīng)銷商喜歡“跟風(fēng)”“做獵人”的深層利弊
四、做品牌樹品牌敢投入是未來(lái)發(fā)展的必然選擇
案例分析:娃哈哈和全國(guó)1000多個(gè)“聯(lián)銷體”,創(chuàng)造中國(guó)飲料行業(yè)經(jīng)銷商的財(cái)富奇跡。
第二單元:大膽走向公司規(guī)范化---從“草根”到“軍團(tuán)”進(jìn)化
一、經(jīng)銷商贏利模式的定位
1、你的贏利模式老化了嗎?
2、學(xué)會(huì)診斷現(xiàn)有門店盈利模式
3、零售連鎖/加盟批發(fā)/團(tuán)購(gòu)工程,哪一種為好?
二、經(jīng)銷商老板的革命
1、格局決定結(jié)局
2、十種經(jīng)銷商做不大,你是哪一種
三、夫妻店向公司化順利推進(jìn)要過(guò)“九座橋”
1、不照搬大公司,適合自己公司的才是最好的
2、形成有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化,如何建立?
2、組織架構(gòu)與崗位職責(zé)的設(shè)定,如何設(shè)定?
四、人力資源選/育/用/留管理的“1234工程”:
1、員工招聘原則,如何招聘適合的人?
2、員工培訓(xùn)方法,如何建立門店培訓(xùn)體系?
3、員工激勵(lì)策略,如何建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃?如何設(shè)定有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系?
4、留住員工法寶,如何留住骨干員工?
五、迅速提升品牌門店執(zhí)行力
1、為什么執(zhí)行力不強(qiáng)?
2、門店沒(méi)有執(zhí)行力的六個(gè)原因
3、有效發(fā)揮培訓(xùn)督導(dǎo)體系的作用
4、迅速提升經(jīng)銷商執(zhí)行力的六條措施
案例分析:廣州余老板讀懂員工管理“分豬肉,爬樓梯” 六字激勵(lì)經(jīng),十幾個(gè)人創(chuàng)造五千萬(wàn)年銷量。
第三單元:市場(chǎng)開拓與管理---抓牢“三架馬車”
一、零售網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)
1、選擇比努力更重要
2、三道心理防線公關(guān)溝通術(shù)
3、用《244品牌組合》與《金字塔產(chǎn)品組合》策略發(fā)現(xiàn)需求
二、成功打入商超
1、做商超的三大好處
2、商超談判的十四招術(shù)
3、注意商超合作的五個(gè)陷阱
4、激勵(lì)零售商,提升終端銷量的十大策略
三、大客戶/工程/團(tuán)購(gòu)開拓與管理:
1、大客戶開發(fā)六步驟
2、用“內(nèi)部軍師”法突破客戶組織的決策鏈
3、客戶高層人事變動(dòng)而生意項(xiàng)目不變的“三七策略”
案例分析:xx食品業(yè)務(wù)員用一斤鐵觀音簽約了六個(gè)縣級(jí)市場(chǎng)零售超市的故事
第四單元:迅速提升終端銷量---修煉“五大法寶”
一、成功門店三大條件:
1、位置商圈
2、品牌影響力與產(chǎn)品線
3、門店管理人員的經(jīng)營(yíng)管理能力
二、提升終端銷售五大法寶:
宣傳、氛圍、銷售、隱渠、促銷
1、宣傳——零成本的品牌塑造十個(gè)活動(dòng);
2、氛圍——營(yíng)造觀者必入的店內(nèi)外氛圍;
3、銷售——“溫水煮青蛙”式的顧問(wèn)式銷售;
4、隱渠――多種隱性銷售渠道并進(jìn);
5、促銷——業(yè)績(jī)一日十倍的“四季連環(huán)促銷法”。
案例分析:福州袁老板生意經(jīng)“廟小香客旺”——60平米門店年銷2億神話。
第五單元:做好VIP顧客管理---讓口碑自己會(huì)“說(shuō)話”
一、VIP顧客管理存在的問(wèn)題:
1、沒(méi)有制度、沒(méi)有專人負(fù)責(zé)
2、有卡不來(lái)消費(fèi),睡眠會(huì)員多
3、有價(jià)值的服務(wù)不多
二、如何建立顧客檔案?
1、要不到聯(lián)系電話
2、如何掌握顧客動(dòng)態(tài)信息
三、創(chuàng)新VIP顧客關(guān)系管理十大動(dòng)作,持續(xù)拉動(dòng)門店銷量
案例分析:杭州××著名品牌服飾子母分享卡“一拖五”的威力持續(xù)拉動(dòng)會(huì)員銷量。
第六單元:做好科學(xué)庫(kù)存管理---領(lǐng)悟“水塔原理”
一、水塔原理的啟示
二、科學(xué)訂貨的四大原則
三、學(xué)會(huì)從長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的角度看待庫(kù)存管理
案例分析:江西陳老板從倉(cāng)庫(kù)賬數(shù)亂到利用進(jìn)銷存軟件科學(xué)管理庫(kù)存,輕松賺大錢。
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