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課程編號： 802079研發流程與優化推薦星級：
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課程分類：
市場營銷系列>>研發流程與優化
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發骨干、QA或流程優化人員、跨部門負責人（市場、采購、制造）等。
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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課時：12小時（2天）
研發流程與優化
前 言
? 先開槍后瞄準的廣種薄收時代已經過去,現在的市場環境需要企業打移動靶。在市場需求不斷快速變化、技術迅速更新的趨勢之下，企業是否具備快速、高質量、低成本地推出產品能力，已成為決定企業成敗與否的關鍵。
? 從新產品的機會捕捉到產品概念，從產品概念到實物上市，過程中不斷淘汰、修正，如何確保最終產品為市場所需，規模與毛利可以兼顧？實踐表明，成功企業需要一套科學的新產品開發流程。
? 本課程，將從新產品開發的價值表現、價值保障和價值評價的價值鏈角度，通過對新產品開發決策和過程評審活動為對象，以新產品開發全生命周期管理為模型，就新產品開發流程設計、流程模式的橫向協作管理，流程過程監督應用，以及流程優化和裁剪方法……進行詳略兼顧的講授與演練。最終使參加培訓學員能有效掌握新產品開發流程設計方法，領會流程管理技巧，把握流程優化手段。
課程收獲
? 1.了解新產品開發價值體系
? 2.熟悉新產品開發流程模型
? 3.掌握新產品開發流程設計方法
? 4.領會新產品開發流程管理技巧
? 5.把握新產品開發流程優化手段
? 6.認識產品開發過程的概念，認識研發過程、流程的差別以及在研發體系中的作用和意義
? 7.掌握企業業務流程的體系劃分、流程設計的方法；流程結構化的方法和意義，認識企業研發過程的要素以及流程實現的原則
? 8.掌握基于項目的新產品開發管理的結構化流程體系——技術域、質量保證域、項目數據域、項目管理的活動展開，四大域活動的相互耦合以及流程相對穩定后的企業研發能力的提高
? 9.了解標桿企業研發流程的演變及其優化過程
? 10.如何進行企業標準活動的建立，強調產品數據結構在強化各接口部門之間的相互理解和團隊合作的作用
? 11.認識新產品開發正規方法對流程的影響及其作用
? 12.學習產品開發的不同階段流程的設計要點
課程對象
企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發骨干、QA或流程優化人員、跨部門負責人（市場、采購、制造）等。
講師資歷
江新安
著名產品創新與研發管理專家、項目管理專家
中國產品管理、研發管理培訓和咨詢領域的先行者與領導者
中國趣味輕松式項目管理實戰培訓模式第一人
擅長領域：產品管理、研發管理、項目管理、集成產品開發管理（IPD）
教育背景：
民商法學碩士 美國愛荷華州立大學MBA
社會事務：
項目管理者聯盟高級顧問、美國項目管理協會（PMI）中國項目經理論壇主講人、中國產品與研發年會執委會榮譽主席、中國產品質量協會專家委員會委員、集成產品開發（IPD）管理網首席專家、中國產品管理研究中心專家組成員、中國產品經理之家發起人、中國產品職業聯盟特聘講師、中國過程改進網首席專家、清華大學、浙江大學、廈門大學等多所大學MBA、EDP特聘講師、清華大學項目管理協會指導老師、浙江技術創新協會特聘顧問。
任職經歷：
10多年高新技術企業產品管理、研發管理和項目管理經驗，先后擔任過產品創新戰略經理、產品經理、產品總監、技術管理總監、項目管理部總經理、常務副總裁等職位，在長期的管理實踐中積累了豐富的產品與研發創新思想與理念。
曾先后擔任GE集團產品創新戰略經理、02-04年創辦江西互聯科技有限公司任總經理、知名物聯網（醫療、交通、稅務、紡織智能信息化）企業（上市）產品經理、產品總監。某大型軟件及系統集成設備企業技術管理總監、IPMT秘書、IPD咨詢項目經理、研發任職資格小組組長、項目管理部總經理。中美合資知名智能識別系統設備企業常務副總裁。
在企業任職期間親身參與或主導了多期企業變革項目，與世界著名的技術咨詢顧問公司合作，參與的項目包括但不限于：產品管理體系變革項目、研發管理體系變革項目、集成產品開發IPD項目、市場管理MM項目、項目管理體系流程改造項目等。
培訓與咨詢經歷：
“研發管理是產品管理不可或缺的組成部分，項目管理是研發管理、產品管理、企業多方面管理等多種管理模式的有效著地手段”。所以江老師一直致力于產品管理、研發管理、項目管理這三大領域的深入研究。
超過5年的培訓與咨詢經歷和長達10余年的工作經歷，三大專業領域都形成了專業化系列化的課程，深厚的行業基礎及研究功底使課程成體系、有宏觀也有微觀，課程能收能放，更顯專業。
從事培訓5年來，為近七百家企業提供過上千天次的產品管理、研發管理與項目管理的培訓。作為項目總監領導參與超過近五十家企業產品創新研發與項目管理咨詢服務，為許多中國企業產品在全球化競爭浪潮的成功貢獻了不可或缺的力量。其獨創的趣味輕松項目管理培訓拋棄了傳統的照本宣科的項目管理教學法，深受學員的好評。
●咨詢項目領域：
主導：產品管理體系建設咨詢、研發管理體系咨詢、IPD體系咨詢、市場管理體系咨詢、項目管理體系咨詢、需求管理體系咨詢
參與：企業營銷管理體系咨詢、企業人力資源體系咨詢、企業業務流程設計咨詢、企業法務文化建設咨詢。
●主要成功案例，篇幅有限，更多行業案例及其他行業案例請聯系老師。
大學/政府/研究機構：清華大學管理學院、浙江大學管理學院、廈門大學管理學院、江西省水利廳、張江高科管委會、珠江源開發管委會、南通港閘區黨校、東莞產業聯盟、工信部5所（中國賽寶）、奧鵬教育、寧波經委、杭州干部培訓中心、浙江技術創新協會等。
醫療器械/制藥：安圖生物、勤邦生物、邁瑞醫療、科美生物、強生泰諾、三九制藥、濟民可信、昆明醫藥、華立制藥、絲寶藥業、桑海制藥、國藥集團、新開河洋參、中國寶安集團等。
通訊/互聯網/計算機：浙江移動、西安移動、江西電信、海南移動、天津網通、黑龍江移動、廣州移動、中國電信廣東研究院、中國通信服務甘肅分公司、中國通信服務福建分公司、中國移動研究院、珠海移動、睿嘉科通信、深圳移動、廣州移動鼎湖培訓學院、展訊通信、華為技術、中興通訊、三星、LG、惠普、哈爾濱移動設計研究院、卓望科技、淘寶網、中企動力、新岸線計算機、北京瑞斯康達、江蘇可勝、南美集團、宇龍計算機、住網通訊等。
IT軟件：中興通集團、創想空間商務通信（全時）、凱歌信息、微軟研發中心、泰為信息、共濟科技、甘肅萬維、天澤信息、三九互聯、中企動力、第七大道、甲骨文等。
電子/電器/電器配件：粵晶高科、江蘇長電、格蘭仕、海信、中山諾爾達銅管、萊克電器、德賽集團、藍微電子、蘇州伯合樂焊接技術、海爾集團、豪鵬科技等。
電源/光源/電氣/電力：金升陽電源、中盛光電、阿特斯光電、許繼電氣、良信電氣、平高電氣、思源電氣、遠東電纜、西門子電氣、國家電網技術裝配公司、中國廣東核電集團、泛仕達機電等。
工程、施工及地產、礦業：有色二十三冶、西安曲江建設、阜陽路橋、廣西路橋、深圳賽格、西安裕華、贛州稀土集團、浙江華立集團、曲靖宏弛、浙江水利水電監理、邛崍瑞云、恒禾地產、天津津水、黃河小浪底中心樞紐局等。
汽車/汽配/重工/機械：濰柴動力、宇通客車、一拖集團、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車、上汽集團、黃海客車、南車集團、柳州五菱、株洲聯誠集團、漢德車橋、中聯重科、振華重工、儀征雙環、森松集團、沈陽機床、山東中德、成都宏華、興化興達、日立電梯、株洲硬質合金、丹麥丹控等。
軍工：中國兵器工業集團、中國人民解放軍多家兵工廠、中國電子科技集團29所、中國北方車輛研究所、百慕航材、中國航空航天等。
精細化工：中迅化工、魯西化工、傳化化學、亨斯邁化學、黃山永佳、寶潔日化、絲寶日化等。
快消品/文具：加多寶、珠江啤酒、福建達利、康師傅、寧波嘉日旅行用品、北京紅星二鍋頭、勁酒集團、眾品食業、得力文具、中控技術、五糧液集團等。
服裝家紡: 潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、飛天紡織集團、華潤紡織集團、福建安踏、李寧、德棉集團、七匹狼、寧波雅戈爾、邁亞紡織股份、南通紡織控股集團等。
銀行/證券：招商銀行、中國人民銀行、中國銀聯、建設銀行昆明分行、上海銀行、興業銀行、中國工商銀行、廣發證券等。
交通/旅游/物流/石油：遠成物流、馬士基物流、中國海洋石油、中國石化、海航旅業、南京地鐵等。
課程大綱
1、新產品開發流程概念與流程設計
? 新產品開發在公司位置與價值鏈分析
? 新產品開發與技術研發的管理區分
? 新產品開發成功與失敗因素分析
? 業界常用的四種開發模式比較
? 名家對流程的定義
? 新產品開發流程7要素
? 新產品開發流程的6個特點
? 新產品開發流程設計方法
? 價值鏈分析法
? 生命周期法
? 新產品開發流程設計圖例
? 新產品開發流程的簡化與整合
2、新產品開發流程組織保障與角色管理
? 案例研討:某企業新產品開發流程
? 新產品開發組織保障
? 新產品開發高效團隊工作方法
? 新產品開發多能團隊的意義
? 多功能團隊的組建和管理
? 有效多功能團隊的特征
? 多功能團隊的角色定位
? 多功能團隊的組成
? 多功能團隊的管理（案例列舉，模板介紹）
? 某企業研發流程案例研討
3、新產品開發中的決策流程與流程結構化
? 在新產品開發中決策的意義
? 在新產品開發中應決策什么——決策要素
? 高層領導在新產品開發中扮演的角色
? 在新產品開發中決策遲緩的代價
? 新產品開發中決策團隊的權力和責任
? 新產品開發中決策點的設置
? 新產品開發中決策評審流程
? 新產品開發中的技術評審
? 新產品開發技術評審流程
? 新產品開發流程評審方法論
? 新產品開發的流程結構化
? 為什么把新產品開發流程結構化
? 新產品開發如何結構化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務）
? 新產品開發的階段劃分、舉例
? 新產品開發的階段子流程、舉例
? 新產品開發的操作指導書、舉例
? 新產品開發的模板、舉例
? 新產品開發流程結構化的幾個常見問題
? 案例研討：新產品開發技術評審(TR1,TR2,TR3,TR4,TR5)示例介紹
4、新產品開發流程應用實務
A、產品開發的門徑流程體系
? 新產品構思
? 新產品項目立項
? 新產品項目規劃
? 新產品項目開發實施
? 新產品開發檢測
? 新產品開發上市
? 產品上市后評估
? 門徑流程入口控制點介紹
? 門徑流程體系的8個觀點
B、IPD（集成產品開發流程）介紹
? IPD流程如何解決新產品開發中的問題
? 企業為什么需要IPD流程
? IPD流程框架與結構化層次
? IPD角色及相關關系
? IPD端到端流程活動
? IPD流程指南介紹
? IPD流程的項目管理與管道管理
? IPD流程的技術支持
? IPD流程的財經支持
? IPD流程的采購支持
? IPD流程的制造支持
? IPD流程的市場支持
? IPD部門流程實例介紹
5、新產品開發流程裁剪與優化管理
? 為什么新產品開發流程需要管理
? 新產品開發流程的實施編制的目的和指導思想
? 如何建立新產品開發流程
? 構成流程的基本要素
? 新產品開發流程編制四步法
? 自定義流程示例介紹
? 高效的流程描述三步曲
? 新產品開發流程裁剪的原則
? 產品開發流程裁剪的方法
? 小項目產品開發流程怎么裁減
? 產品發布后增加特性的開發流程怎么裁減
6、企業如何建立和實施新產品開發流程
? 某公司產品開發流程全景案例研討
? 第三代研發管理
? 企業實施新產品流程中將遇到的困難與風險？
? 新產品開發流程實施建議
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