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課程編號： 801982產品、技術平臺與技術管理推薦星級：
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課程分類：
市場營銷系列>>產品、技術平臺與技術管理
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
公司總體技術辦、產品規劃部門、產品研發部門、技術研發部門等；
CEO/CTO、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、系統工程師、研發骨干等。
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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產品、技術平臺與技術管理
前言：
對大多數公司來說，曾經杰出的新產品使其獲得發展、取得聲譽、擁有市場和客戶，然而，只有少數一些公司在這技術與其它因素瞬息萬變的時代中，將其杰出性保持了下來。如HP公司作為一個電子測量裝置制造商起步于上世紀三十年代，幾十年前，隨著新興市場和技術的不斷出現，成功完成了轉型工作，其產品覆蓋了高端計算器、繪圖儀、打印機、醫療器械、工作站、個人電腦及系統集成服務等各個領域。IBM，即國際商業機器公司，1911 年創立于美國，最初生產計量儀、絞肉機、時鐘、考勤鐘、打卡機和穿孔卡片等產品。在近100年的時間里，經歷了數次轉型，目前是全球最大的信息技術和業務解決方案公司，業務遍及 160 多個國家和地區，2006年，IBM的全球營業收入達到九百一十一億美元。是什么使這些杰出的公司和其它公司不同呢？為什么這些杰出的公司還在不斷推出令人振奮的新產品，而其它公司做不到呢？
僅有良好的愿望是不夠的，預測并順應新興市場和技術的變化，變危機為轉機，不斷推出強大的產品是一個公司持續繁榮的根本保障。而高效的產品開發往往是基于某些關鍵技術，針對市場推出的一個或幾個產品系列，這些產品系列通常共用一些產品平臺，共用一種或者幾種關鍵技術。
當一家企業進入了平穩發展期，已經建立了較為完善的管理制度和產品開發流程，但是依然認為競爭對手是那樣強大，那樣不可戰勝。如何實現自我超越，去達成行業領先的愿望？你需要了解更為有效的產品開發方法，了解現代企業通常會面對的產品和技術之間的辯證關系，了解如何創建自我完善、自我前進的研發體系。
課程特點：
課程內容采用國際上先進的產品平臺和技術管理方法論，結合中國企業自主創新研發管理的最佳實踐，總結提煉出適合中國本土企業的產品平臺和技術管理體系。
課程采用互動式教學，內容包括大量案例，通過對實際產品平臺和技術管理問題的角色演練、案例研討等方式加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力。
講師具產品開發、技術管理、產品戰略規劃、產品上市及生命周期管理、人力資源管理等實踐經驗、
講師是產品管理和研發管理的業務專家，有豐富的產品平臺管理、公共組件管理、研發業務管理及企業研發管理咨詢經驗，長期與國際頂尖研發領域的咨詢公司合作。
課程收獲：
通過課程的學習可以系統提升研發管理人員的管理能力，并：
了解技術管理的基本概念、管理框架；
理解產品平臺管理、技術路標規劃、技術開發的流程及支撐體系；
掌握平臺管理、組件設計的技巧和方法；
掌握技術開發的技巧和方法；
學會如何構建研發體系中的平臺管理、技術管理職能；
學會如何處理技術、產品之間的沖突和矛盾
課程對象：
公司總體技術辦、產品規劃部門、產品研發部門、技術研發部門等；
CEO/CTO、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、系統工程師、研發骨干等。
課程大綱：
１、 課程介紹
產品平臺
技術平臺
產品公共組件（CBB）
產品平臺戰略
２、 產品平臺戰略和管理
不同行業的產品平臺形式
產品平臺和核心技術的關系
平臺戰略中的核心技術選擇是高科技企業最關鍵的戰略決策
對核心技術的了解和掌握決定平臺的成敗和價值
產品平臺戰略和規劃
產品平臺戰略包含的幾個要素
推行產品平臺戰略的益處
幾種平臺戰略
特定市場范圍平臺戰略
平行影響戰略
垂直規劃
平行影響加垂直規劃
回歸市場低端
產品平臺戰略規劃流程
市場區分
確定目標市場
定義產品平臺
競爭分析
考察未來平臺的變動
產品平臺管理
新產品平臺戰略和規劃案例
學員演練
產品平臺管理
產品平臺生命周期管理
平臺生命周期管理
影響平臺壽命和周期的幾個因素
定期更新短壽命周期的平臺
產品平臺的重要組成部分：接口界面和組件
如何從組件、技術等方面推進平臺的不斷演進
產品平臺績效衡量
產品平臺績效衡量的特點
平臺對衍生產品開發效率的影響
平臺對產品開發周期的影響
平臺對競爭策略的貢獻度
平臺的商業效率
平臺的利潤潛力
如何通過平臺戰略創造競爭優勢
案例：優化現有產品平臺
學員演練
３、 組件設計和組件管理
組件的系統設計方法
建立整個系統的目標
子系統分解和分析
復雜性衡量
成本分析
可擴展性和冗余度分析
組件設計案例
通過組件式設計方法提升產品的競爭力
以組件式設計方法應對產品定制的需求
組件式設計方法對提升研發效率和質量的影響
公共組件管理
公共組件管理組織
組件的開發和推廣
組件和產品開發流程的關系
在原有產品基礎上優化組件的案例
學員演練
４、 技術戰略和技術規劃
技術和企業的關系和對企業運營的影響
技術和競爭優勢
技術戰略需要回答的幾個問題
技術規劃
技術需求理解
技術細分
綜合分析
制定技術發展規劃
優化規劃
推行和評估技術規劃
學員演練
５、 技術開發
技術開發的幾個類型
技術調研
技術開發
組件開發
產品、平臺預研
技術開發流程
技術開發中需要關注的幾個問題
對實際工作的促進作用
技術的推廣
產品切換
技術開發團隊
６、 產品平臺和技術管理的組織保障和技術人員考核
案例
產品平臺和技術管理的決策團隊
幾種產品平臺和技術管理的執行組織
平臺戰略、技術戰略的實施形式
對技術管理人員的考核
７、 總結
- 講師介紹
- 在線報名
滬公網安備 31011302003263號;