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課程編號： 801943集成產品開發IPD推薦星級：
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課程分類：
市場營銷系列>>集成產品開發IPD
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
企業CEO/總經理、研發副總、總工/技術總監、研發經理、項目經理、各部門主管、企管人員等。
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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課時：12小時（2天）
集成產品開發IPD
前 言
集成產品開發（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產品周期優化法，系全球領先的研發咨詢機構PRTM公司提出的研發管理模式），是經過IBM公司五年的實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業紛紛實施IPD，以提升創新能力。
在國內，華為公司從1998年開始率先引進并實施IPD，使產品創新能力和企業競爭力大幅度提升。從2000年以來，方太、中集集團、山特電子、康佳、等多家企業成功實施IPD，涉及電子、通信、軟件、自動化、集成電路、機電設備、材料、卷煙等眾多行業，均取得了顯著的效果。
那么，IPD究竟是怎么一套系統？IPD為何具有那么大的威力？為何業界越來越多的企業在學習IPD、實施IPD?為何有些企業實施IPD后效果不佳？IPD是否適合于中小企業？IPD是否適用于各個行業？IPD的精髓是什么？IPD與其它研發管理模式有何關系和不同？IPD的基本方法是什么？應該如何實施IPD?……
課程特點
? 系統性：依據企業研發體系的整體架構，從產品戰略規劃、研發組織平臺、研發流程、技術研發體系、研發績效及激勵機制等主要方面，對如何建立高效的研發體系進行系統的闡述和探討。
? 思想性：站在現代研發管理思想和理論的高度，結合集成產品開發（IPD）模式，就如何樹立正確和全面的研發理念和原則進行深入淺出的講解和交流。對受眾來說，該課程可謂是一場思想的盛宴。
? 針對性：講求提綱挈領，緊緊抓住要點，對難點問題重點剖析。
? 整合性：就研發體系與企業其它體系如何整合，課程中貫穿了整合的思路和方法。
? 專業性：講師曾擔任IPD項目經理，IPMT秘書，親身主導了公司的產品開發流程IPD的實施工作。
課程收獲
? 了解產品開發的成功規律和關鍵成功因素
? 了解中國企業在研發中最容易遇到的問題，并找到解決的思路
? 系統掌握集成產品開發（IPD）這種現代研發管理體系的整體架構、思想和方法
? 樹立正確、系統的研發理念和原則，學習國際上先進、成熟的研發管理模式
? 掌握制定產品戰略及規劃的要點和落實產品規劃中應關注的方面
? 掌握IPD平臺化開發的思想、方法，了解產品平臺建設的實踐經驗
? 學習IPD如何做到研發以市場為導向，IPD如何實現跨部門的有效運作
? 學習領先企業在實施IPD方面的實踐經驗
? 學會應用IPD來解決企業產品開發面對的問題
課程對象
企業CEO/總經理、研發副總、總工/技術總監、研發經理、項目經理、各部門主管、企管人員等。
講師資歷
江新安
著名產品創新與研發管理專家、項目管理專家
中國產品管理、研發管理培訓和咨詢領域的先行者與領導者
中國趣味輕松式項目管理實戰培訓模式第一人
擅長領域：產品管理、研發管理、項目管理、集成產品開發管理（IPD）
教育背景：
民商法學碩士 美國愛荷華州立大學MBA
社會事務：
項目管理者聯盟高級顧問、美國項目管理協會（PMI）中國項目經理論壇主講人、中國產品與研發年會執委會榮譽主席、中國產品質量協會專家委員會委員、集成產品開發（IPD）管理網首席專家、中國產品管理研究中心專家組成員、中國產品經理之家發起人、中國產品職業聯盟特聘講師、中國過程改進網首席專家、清華大學、浙江大學、廈門大學等多所大學MBA、EDP特聘講師、清華大學項目管理協會指導老師、浙江技術創新協會特聘顧問。
任職經歷：
10多年高新技術企業產品管理、研發管理和項目管理經驗，先后擔任過產品創新戰略經理、產品經理、產品總監、技術管理總監、項目管理部總經理、常務副總裁等職位，在長期的管理實踐中積累了豐富的產品與研發創新思想與理念。
曾先后擔任GE集團產品創新戰略經理、02-04年創辦江西互聯科技有限公司任總經理、知名物聯網（醫療、交通、稅務、紡織智能信息化）企業（上市）產品經理、產品總監。某大型軟件及系統集成設備企業技術管理總監、IPMT秘書、IPD咨詢項目經理、研發任職資格小組組長、項目管理部總經理。中美合資知名智能識別系統設備企業常務副總裁。
在企業任職期間親身參與或主導了多期企業變革項目，與世界著名的技術咨詢顧問公司合作，參與的項目包括但不限于：產品管理體系變革項目、研發管理體系變革項目、集成產品開發IPD項目、市場管理MM項目、項目管理體系流程改造項目等。
培訓與咨詢經歷：
“研發管理是產品管理不可或缺的組成部分，項目管理是研發管理、產品管理、企業多方面管理等多種管理模式的有效著地手段”。所以江老師一直致力于產品管理、研發管理、項目管理這三大領域的深入研究。
超過5年的培訓與咨詢經歷和長達10余年的工作經歷，三大專業領域都形成了專業化系列化的課程，深厚的行業基礎及研究功底使課程成體系、有宏觀也有微觀，課程能收能放，更顯專業。
從事培訓5年來，為近七百家企業提供過上千天次的產品管理、研發管理與項目管理的培訓。作為項目總監領導參與超過近五十家企業產品創新研發與項目管理咨詢服務，為許多中國企業產品在全球化競爭浪潮的成功貢獻了不可或缺的力量。其獨創的趣味輕松項目管理培訓拋棄了傳統的照本宣科的項目管理教學法，深受學員的好評。
●咨詢項目領域：
主導：產品管理體系建設咨詢、研發管理體系咨詢、IPD體系咨詢、市場管理體系咨詢、項目管理體系咨詢、需求管理體系咨詢
參與：企業營銷管理體系咨詢、企業人力資源體系咨詢、企業業務流程設計咨詢、企業法務文化建設咨詢。
●主要成功案例，篇幅有限，更多行業案例及其他行業案例請聯系老師。
大學/政府/研究機構：清華大學管理學院、浙江大學管理學院、廈門大學管理學院、江西省水利廳、張江高科管委會、珠江源開發管委會、南通港閘區黨校、東莞產業聯盟、工信部5所（中國賽寶）、奧鵬教育、寧波經委、杭州干部培訓中心、浙江技術創新協會等。
醫療器械/制藥：安圖生物、勤邦生物、邁瑞醫療、科美生物、強生泰諾、三九制藥、濟民可信、昆明醫藥、華立制藥、絲寶藥業、桑海制藥、國藥集團、新開河洋參、中國寶安集團等。
通訊/互聯網/計算機：浙江移動、西安移動、江西電信、海南移動、天津網通、黑龍江移動、廣州移動、中國電信廣東研究院、中國通信服務甘肅分公司、中國通信服務福建分公司、中國移動研究院、珠海移動、睿嘉科通信、深圳移動、廣州移動鼎湖培訓學院、展訊通信、華為技術、中興通訊、三星、LG、惠普、哈爾濱移動設計研究院、卓望科技、淘寶網、中企動力、新岸線計算機、北京瑞斯康達、江蘇可勝、南美集團、宇龍計算機、住網通訊等。
IT軟件：中興通集團、創想空間商務通信（全時）、凱歌信息、微軟研發中心、泰為信息、共濟科技、甘肅萬維、天澤信息、三九互聯、中企動力、第七大道、甲骨文等。
電子/電器/電器配件：粵晶高科、江蘇長電、格蘭仕、海信、中山諾爾達銅管、萊克電器、德賽集團、藍微電子、蘇州伯合樂焊接技術、海爾集團、豪鵬科技等。
電源/光源/電氣/電力：金升陽電源、中盛光電、阿特斯光電、許繼電氣、良信電氣、平高電氣、思源電氣、遠東電纜、西門子電氣、國家電網技術裝配公司、中國廣東核電集團、泛仕達機電等。
工程、施工及地產、礦業：有色二十三冶、西安曲江建設、阜陽路橋、廣西路橋、深圳賽格、西安裕華、贛州稀土集團、浙江華立集團、曲靖宏弛、浙江水利水電監理、邛崍瑞云、恒禾地產、天津津水、黃河小浪底中心樞紐局等。
汽車/汽配/重工/機械：濰柴動力、宇通客車、一拖集團、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車、上汽集團、黃海客車、南車集團、柳州五菱、株洲聯誠集團、漢德車橋、中聯重科、振華重工、儀征雙環、森松集團、沈陽機床、山東中德、成都宏華、興化興達、日立電梯、株洲硬質合金、丹麥丹控等。
軍工：中國兵器工業集團、中國人民解放軍多家兵工廠、中國電子科技集團29所、中國北方車輛研究所、百慕航材、中國航空航天等。
精細化工：中迅化工、魯西化工、傳化化學、亨斯邁化學、黃山永佳、寶潔日化、絲寶日化等。
快消品/文具：加多寶、珠江啤酒、福建達利、康師傅、寧波嘉日旅行用品、北京紅星二鍋頭、勁酒集團、眾品食業、得力文具、中控技術、五糧液集團等。
服裝家紡: 潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、飛天紡織集團、華潤紡織集團、福建安踏、李寧、德棉集團、七匹狼、寧波雅戈爾、邁亞紡織股份、南通紡織控股集團等。
銀行/證券：招商銀行、中國人民銀行、中國銀聯、建設銀行昆明分行、上海銀行、興業銀行、中國工商銀行、廣發證券等。
交通/旅游/物流/石油：遠成物流、馬士基物流、中國海洋石油、中國石化、海航旅業、南京地鐵等。
課程大綱
1、 產品研發面臨的挑戰和問題
? 中國企業在產品研發方面面臨的挑戰
? 中國企業研發管理的十大典型問題
? 企業研發管理需要系統性的解決方案
2、 IPD（集成產品開發）體系的整體框架
? IPD的核心思想
? IPD的框架
? IPD的方法論體系
? 研發管理體系的水平等級劃分及演進
? 各級別的特征
? 研討：貴公司產品研發處于何級別？存在的典型問題是什么？
3、 產品戰略與產品平臺
? 產品戰略的層次：核心戰略愿景、產品平臺戰略、產品線戰略、產品戰略。
? 核心戰略愿景的意義、示例
? 產品平臺戰略是決定產品競爭力和公司長期成功的關鍵
? 產品平臺與技術、產品線、產品之間的關系
? 不同產品類型的產品平臺示例
? 產品平臺戰略規劃的方法、步驟、示例
4、 市場管理與產品規劃
? 市場管理與產品規劃是落實產品戰略目標的重要方法
? 缺乏市場管理與產品規劃的危害及后果，示例
? 缺乏市場管理與產品規劃是產品開發不成功的重要原因
? 市場管理與產品規劃的流程、步驟
? 市場評估，了解市場環境、分析市場機會，方法、工具、示例
? 市場細分，理解細分市場客戶需求，挖掘產品開發機會，方法、工具、示例
? 組織分析，評估細分市場競爭力，評估產品開發優先級，方法、工具、示例
? 制定業務計劃，制定產品線業務計劃、產品開發路標規劃，示例
? 企業如何建立市場管理和產品規劃機制，示例
5、 IPD的產品開發決策評審
? 缺乏產品開發決策評審的危害及后果，示例
? 新產品開發的風險特征，分階段進行產品開發決策評審的意義、目的
? 產品開發決策評審的內容和依據——決策要素、各階段業務成果
? 各決策評審點的內容和決策依據介紹、示例
? 產品開發決策團隊的組成、職責
? 產品開發決策低效的原因
? 企業如何建立高效的決策評審機制
6、 IPD結構化流程
? 產品開發流程缺乏結構化的危害、示例
? IPD結構化流程的思路：劃分階段、劃分層次
? IPD結構化流程的層次結構
? 集成產品開發（IPD）主流程及階段流程
? IPD各階段流程介紹
? 概念階段流程
? 計劃階段流程
? 開發階段流程
? 驗證階段流程
? 生命周期階段流程
? IPD流程的要素：活動說明、模板、檢查單、作業指導書，舉例
? IPD支撐性流程簡介
? 技術評審流程
? 項目管理流程
? 需求管理流程
? 配置管理流程
? 文檔管理流程
? 新器件選購流程
? 質量管理流程
? IPD關鍵支撐性流程之一——技術評審
? 缺乏技術評審的危害與后果，示例
? 技術評審點的設置、各技術評審點的內容
? 技術評審的過程
? 技術評審原則
? 如何建立高效的技術評審機制
? IPD關鍵支撐性流程之二——項目管理
? 項目管理與IPD主流程的關系
? IPD項目管理的特點
? 如何做好IPD項目管理
? IPD關鍵支撐性流程之三——需求管理
? IPD需求管理的重要作用
? IPD需求管理方法、流程、示例
? 如何做好IPD需求管理
? 產品開發流程結構化的幾個常見問題
? 不同行業、企業不同發展階段的產品開發流程有何不同
? 企業如何建立適合自己的IPD流程
7、 IPD組織平臺
? 產品開發組織結構的多種形式：職能制、項目制、矩陣制
? 職能制產品開發組織的特點、示例
? 項目制產品開發組織的特點、示例
? 矩陣制產品開發組織的特點、示例
? 產品開發組織常見問題及影響
? IPD組織結構的特點
? IPD跨部門產品開發團隊（PDT）的組織形式
? PDT在產品開發組織中的位置，示例
? PDT與職能部門之間的關系
? PDT中的角色構成，各主要角色的職責，PDT運作機制
? 優秀的PDT經理是產品開發成功的關鍵
? IPD對PDT經理的要求
? 如何培養PDT經理
? 不同企業如何建立適合IPD運作的組織平臺
8、 國內企業如何成功實施IPD
? 怎樣根據企業研發管理現狀采用不同的IPD實施策略
? 實施IPD變革的風險、可能遇到的困難及對策
? 實施IPD變革的過程
? IPD變革的關鍵成功因素
? 運用變革管理思想保障實施效果
? 案例：W公司實施研發管理體系的實踐
? 案例：F公司實施研發管理體系的實踐
? 案例：J公司實施研發管理體系的實踐
9、 IPD如何解決貴公司產品開發中的問題
? 貴公司產品開發中的核心問題歸納
? 探討：IPD可以提供的解決方案
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滬公網安備 31011302003263號;