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本周報名客戶展示
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課程編號： 801934研發(fā)財經(jīng)與成本管理推薦星級：
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課程分類：
市場營銷系列>>研發(fā)財經(jīng)與成本管理
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培訓(xùn)講師：
課時：
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課程對象：
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、研發(fā)總監(jiān)、總工/技術(shù)總監(jiān)等
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報名聯(lián)系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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研發(fā)財經(jīng)與成本管理
前言：
對于研發(fā)企業(yè)而言，如何降低研發(fā)成本，降低巨大的研發(fā)投入風(fēng)險，提高產(chǎn)品競爭力，是每一個研發(fā)管理人員的管理難點。
本培訓(xùn)通過對研發(fā)成本管理的方法、流程、制度的介紹和實際演練培訓(xùn)，幫助企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化的研發(fā)成本管理，指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)，降低研發(fā)成本，提高研發(fā)效率，提高產(chǎn)品競爭能力。
課程特點：
實操性和互動性――以豐富研發(fā)經(jīng)驗和案例為基礎(chǔ)，通過對研發(fā)成本管理進(jìn)行角色演練、案例研討等方式加深學(xué)員對所學(xué)內(nèi)容的理解和實際轉(zhuǎn)化能力。
講師的專業(yè)性――研發(fā)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)專家，有豐富的產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)業(yè)務(wù)管理成功實戰(zhàn)經(jīng)驗。
課程收獲：
幫助企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化的研發(fā)成本管理，以實際有效的方法和流程指導(dǎo)研發(fā)成本管理，幫助研發(fā)管理人員掌握規(guī)范化的方法，提高研發(fā)質(zhì)量、效率，降低研發(fā)成本，提高產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。
課程對象：
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、研發(fā)總監(jiān)、總工/技術(shù)總監(jiān)等
課程大綱：
一、研發(fā)成本管理戰(zhàn)略及組織文化
研發(fā)成本管理戰(zhàn)略必須從屬于并符合公司總體戰(zhàn)略，不能矛盾，避免“只見樹木，不見森林”。戰(zhàn)略只有融入政策、行為、意識，形成文化，才能避免流于口號，才能被真正執(zhí)行。
（一）缺乏研發(fā)成本戰(zhàn)略的典型表現(xiàn)
（二）研發(fā)成本管理戰(zhàn)略
1、研發(fā)成本管理戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略的關(guān)系
2、研發(fā)成本管理戰(zhàn)略的幾種形式
3、成本控制原則
（三）成本管理文化培養(yǎng)
1、成本管理意識宣傳
2、優(yōu)秀成本管理案例和人員宣傳
3、危機(jī)意識、成本管理壓力傳遞
4、成本管理方法培訓(xùn)和宣傳
5、成本意識、成本管理文化評估
二、研發(fā)成本管理方法
不少公司都了解成本管理的重要性，但往往因為缺少實際可操作的方法而無法執(zhí)行，處于所謂“心有余而力不足”的尷尬境地，使研發(fā)成本管理僅僅流于口號，不能落實到實處。
1、目標(biāo)成本法
2、價值分析VA/VE
3、作業(yè)成本法ABC法
4、質(zhì)量成本管理
5、設(shè)計成本控制
6、實施成本控制
7、全生命周期成本管理
8、全流程成本管理
9、決策成本管理
10、歸一化成本管理
11、軟件成本管理
12、對外合作/外包
13、創(chuàng)新成本管理
14、風(fēng)險成本管理
15、案例庫建設(shè)和使用
16、專家?guī)旖ㄔO(shè)和使用
17、QCC圈
三、研發(fā)成本管理流程
如何避免財經(jīng)分析數(shù)字游戲？如何有效的實現(xiàn)成本管理？如何使相關(guān)制度措施落到實處，有效的流程控制是解決這一問題的關(guān)鍵。
1、概念/計劃階段
范圍功能分析
目標(biāo)成本
財經(jīng)可行性分析
降成本報告
風(fēng)險成本管理
2、開發(fā)驗證階段
價值工程
歸一化等
成本監(jiān)測與成本糾正
成本攻關(guān)
撤項
風(fēng)險成本管理
3、發(fā)布階段
改進(jìn)總結(jié)
成本管理報告
過程審計
相關(guān)人員職責(zé)履行情況評估
4、生命周期管理階段
降成本信息積累
價值工程
降成本優(yōu)化項目
5、流程執(zhí)行要點
重視評審
流程環(huán)節(jié)職責(zé)明確
職責(zé)履行評估
四、研發(fā)成本管理組織、制度、人力資源建設(shè)
研發(fā)成本管理是一個系統(tǒng)工程，需要與之相適應(yīng)的組織制度、人力資源建設(shè)作為基礎(chǔ)。否則，一切都是空中樓閣。
1、組織
2、制度
成本管理制度
成本管理人事制度
3、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累和完善
基本財經(jīng)數(shù)據(jù)
案例庫
專家?guī)?
改進(jìn)/降成本建議庫
共享模塊庫
4、人力資源建設(shè)
任職資格
人員素質(zhì)模型
全流程/全環(huán)節(jié)培養(yǎng)
五、研發(fā)管理人員必備財經(jīng)基礎(chǔ)
研發(fā)管理人員不是會計，但是了解最基本的財經(jīng)知識，能促進(jìn)其有效與財經(jīng)同事發(fā)溝通，并促進(jìn)其理解成本管理，進(jìn)而將成本管理融于行動。
1、研發(fā)必備財經(jīng)基礎(chǔ)
2、研發(fā)成本模型
總結(jié)：研發(fā)成本管理實施要點
國內(nèi)資深產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理專家：江新安
擅長領(lǐng)域：產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理、
集成產(chǎn)品開發(fā)管理（IPD）
國內(nèi)開發(fā)、主講產(chǎn)品管理類課程最全面的專家（開發(fā)PM課程18門）
國內(nèi)首位提出“全生命周期的產(chǎn)品管理”理論（WLPM）
致力于研究、推廣適合中國本土特色的產(chǎn)品管理理論、方法
● 民商法學(xué)碩士、美國愛荷華州立大學(xué)MBA
● 相關(guān)背景
● 清華大學(xué)產(chǎn)品管理研修班特聘講師、高級人力資源管理師、企業(yè)法律顧問、
律師、中國培訓(xùn)網(wǎng)推薦專家、中國產(chǎn)品管理職業(yè)聯(lián)盟講師、中國產(chǎn)品管理研究中心專家組成員，中國產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人，中國項目管理頻道特約講師,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)推薦講師，中國過程改進(jìn)網(wǎng)首席專家、項目管理者聯(lián)盟高級顧問、東方培訓(xùn)在線高級顧問。
● 02年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理。曾擔(dān)任大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（軟銀注資）銷售部經(jīng)理、大型軟件企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、企業(yè)任職資格小組組長；大型軟件及系統(tǒng)集成企業(yè)技術(shù)管理總監(jiān)、IPMT秘書、IPD咨詢項目經(jīng)理；
● 多年的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理、人力資源管理、企業(yè)管理、營銷管理和集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理實施經(jīng)驗。
● 現(xiàn)任某國際知名智能識別企業(yè)常務(wù)副總裁，北京億天下管理咨詢機(jī)構(gòu)首席講師，多家咨詢公司及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約講師，資深咨詢顧問,多所大學(xué)市場營銷類課程特聘講師。
● 主講課程：
產(chǎn)品管理類：
《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》《卓有成效的產(chǎn)品管理》《產(chǎn)品管理流程》《產(chǎn)品戰(zhàn)略管理》《產(chǎn)品團(tuán)隊管理》《產(chǎn)品需求管理》《產(chǎn)品研發(fā)管理》《產(chǎn)品上市管理》《產(chǎn)品績效管理》《產(chǎn)品生命周期管理》《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理》《產(chǎn)品市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃》《產(chǎn)品創(chuàng)新管理》《產(chǎn)品財務(wù)管理》《產(chǎn)品測試管理》《產(chǎn)品中試管理》《產(chǎn)品營銷管理》《產(chǎn)品服務(wù)管理》《新產(chǎn)品上市推廣與營銷計劃》《產(chǎn)品運營管理》《產(chǎn)品設(shè)計與可靠性工程》《產(chǎn)品用戶體驗（UE）》
研發(fā)管理類：
《研發(fā)績效管理》《研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理》《研發(fā)體系的打造》《從技術(shù)走向管理》《新產(chǎn)品開發(fā)實務(wù)》《研發(fā)質(zhì)量管理》《集成產(chǎn)品開發(fā)IPD》《技術(shù)平臺與技術(shù)管理》《研發(fā)任職資格與員工成長》《研發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)》
項目管理類：
《通用項目管理》《研發(fā)項目管理》《軟件項目管理》《電信運營商工程項目管理》《房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目管理》
其他類（興趣課程）：
《企業(yè)經(jīng)營計劃、部門年度計劃與全面預(yù)算管理》《業(yè)務(wù)流程管理》《《集團(tuán)管控與運營》《企業(yè)知識管理》《大客戶銷售心理及消費者行為分析》
●咨詢項目：
企業(yè)產(chǎn)品管理體系建設(shè)咨詢、企業(yè)研發(fā)及項目管理體系咨詢、企業(yè)營銷管理體系咨詢、企業(yè)人力資源體系咨詢、企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計咨詢、企業(yè)法務(wù)文化建設(shè)咨詢。
●成功案例
中國海洋石油、中國石化、招商銀行、中國人民銀行、中國網(wǎng)通、江西電信、海南移動、展訊通信、華潤紡織集團(tuán)、萬科、微軟研發(fā)中心、淘寶網(wǎng)、漢德車橋、安圖生物、邁瑞醫(yī)療、科美生物、強(qiáng)生泰諾、三九制藥、三五互聯(lián)、中企動力、金升陽電源、粵海銀龍酒店集團(tuán)、宇通客車、一拖集團(tuán)、陜西重汽、大眾汽車、濰柴動力、黃海客車、柳州五菱、福建安踏、李寧、有色二十三冶、加多寶、珠江啤酒、福建達(dá)利康師傅、潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團(tuán)、飛天紡織集團(tuán)、珠江源開發(fā)管委會、。。。。。。等上百家企事業(yè)單位
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