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課程編號(hào)： 801932研發(fā)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化管理推薦星級(jí)：
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課程分類：
市場(chǎng)營(yíng)銷系列>>研發(fā)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化管理
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培訓(xùn)講師：
課時(shí)：
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課程對(duì)象：
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、研發(fā)總監(jiān)、總工/技術(shù)總監(jiān)等
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報(bào)名聯(lián)系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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研發(fā)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化管理
前言：
先開(kāi)槍后瞄準(zhǔn)的廣種薄收時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境需要企業(yè)打移動(dòng)靶。在市場(chǎng)需求不斷快速變化、技術(shù)迅速更新的趨勢(shì)之下，企業(yè)是否具備快速、高質(zhì)量、低成本地推出產(chǎn)品能力，已成為決定企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵。
從新產(chǎn)品的機(jī)會(huì)捕捉到產(chǎn)品概念，從產(chǎn)品概念到實(shí)物上市，過(guò)程中不斷淘汰、修正，如何確保最終產(chǎn)品為市場(chǎng)所需，規(guī)模與毛利可以兼顧？實(shí)踐表明，成功企業(yè)需要一套科學(xué)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程。
本課程，將從新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的價(jià)值表現(xiàn)、價(jià)值保障和價(jià)值評(píng)價(jià)的價(jià)值鏈角度，通過(guò)對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策和過(guò)程評(píng)審活動(dòng)為對(duì)象，以新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全生命周期管理為模型，就新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)、流程模式的橫向協(xié)作管理，流程過(guò)程監(jiān)督應(yīng)用，以及流程優(yōu)化和裁剪方法……進(jìn)行詳略兼顧的講授與演練。最終使參加培訓(xùn)學(xué)員能有效掌握新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)方法，領(lǐng)會(huì)流程管理技巧，把握流程優(yōu)化手段。
課程收獲：
了解新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)價(jià)值體系
熟悉新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程模型
掌握新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)方法
領(lǐng)會(huì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理技巧
把握新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化手段
認(rèn)識(shí)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的概念，認(rèn)識(shí)研發(fā)過(guò)程、流程的差別以及在研發(fā)體系中的作用和意義
掌握企業(yè)業(yè)務(wù)流程的體系劃分、流程設(shè)計(jì)的方法；流程結(jié)構(gòu)化的方法和意義，認(rèn)識(shí)企業(yè)研發(fā)過(guò)程的要素以及流程實(shí)現(xiàn)的原則
掌握基于項(xiàng)目的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的結(jié)構(gòu)化流程體系——技術(shù)域、質(zhì)量保證域、項(xiàng)目數(shù)據(jù)域、項(xiàng)目管理的活動(dòng)展開(kāi)，四大域活動(dòng)的相互耦合以及流程相對(duì)穩(wěn)定后的企業(yè)研發(fā)能力的提高
了解標(biāo)桿企業(yè)研發(fā)流程的演變及其優(yōu)化過(guò)程
如何進(jìn)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)的建立，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)在強(qiáng)化各接口部門(mén)之間的相互理解和團(tuán)隊(duì)合作的作用
認(rèn)識(shí)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)正規(guī)方法對(duì)流程的影響及其作用
學(xué)習(xí)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的不同階段流程的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
課程對(duì)象：
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、研發(fā)總監(jiān)、總工/技術(shù)總監(jiān)等
課程大綱：
1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程概念與流程設(shè)計(jì)
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)在公司位置與價(jià)值鏈分析
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)研發(fā)的管理區(qū)分
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功與失敗因素分析
業(yè)界常用的四種開(kāi)發(fā)模式比較
名家對(duì)流程的定義
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程7要素
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的6個(gè)特點(diǎn)
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)方法
價(jià)值鏈分析法
生命周期法
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)圖例
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的簡(jiǎn)化與整合
2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程組織保障與角色管理
案例研討:某企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織保障
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)高效團(tuán)隊(duì)工作方法
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)多能團(tuán)隊(duì)的意義
多功能團(tuán)隊(duì)的組建和管理
有效多功能團(tuán)隊(duì)的特征
多功能團(tuán)隊(duì)的角色定位
多功能團(tuán)隊(duì)的組成
多功能團(tuán)隊(duì)的管理（案例列舉，模板介紹）
某企業(yè)研發(fā)流程案例研討
3、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的決策流程與流程結(jié)構(gòu)化
在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策的意義
在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中應(yīng)決策什么——決策要素
高層領(lǐng)導(dǎo)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中扮演的角色
在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策遲緩的代價(jià)
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策團(tuán)隊(duì)的權(quán)力和責(zé)任
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策點(diǎn)的設(shè)置
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策評(píng)審流程
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的技術(shù)評(píng)審
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)評(píng)審流程
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程評(píng)審方法論
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的流程結(jié)構(gòu)化
為什么把新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)）
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的階段劃分、舉例
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的階段子流程、舉例
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的操作指導(dǎo)書(shū)、舉例
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的模板、舉例
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題
案例研討：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)評(píng)審(TR1,TR2,TR3,TR4,TR5)示例介紹
4、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程應(yīng)用實(shí)務(wù)
A、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的門(mén)徑流程體系
新產(chǎn)品構(gòu)思
新產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng)
新產(chǎn)品項(xiàng)目規(guī)劃
新產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)實(shí)施
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)檢測(cè)
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上市
產(chǎn)品上市后評(píng)估
門(mén)徑流程入口控制點(diǎn)介紹
門(mén)徑流程體系的8個(gè)觀點(diǎn)
B、IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程）介紹
IPD流程如何解決新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的問(wèn)題
企業(yè)為什么需要IPD流程
IPD流程框架與結(jié)構(gòu)化層次
IPD角色及相關(guān)關(guān)系
IPD端到端流程活動(dòng)
IPD流程指南介紹
IPD流程的項(xiàng)目管理與管道管理
IPD流程的技術(shù)支持
IPD流程的財(cái)經(jīng)支持
IPD流程的采購(gòu)支持
IPD流程的制造支持
IPD流程的市場(chǎng)支持
IPD部門(mén)流程實(shí)例介紹
5、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程裁剪與優(yōu)化管理
為什么新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程需要管理
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的實(shí)施編制的目的和指導(dǎo)思想
如何建立新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
構(gòu)成流程的基本要素
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程編制四步法
自定義流程示例介紹
高效的流程描述三步曲
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程裁剪的原則
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程裁剪的方法
小項(xiàng)目產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程怎么裁減
產(chǎn)品發(fā)布后增加特性的開(kāi)發(fā)流程怎么裁減
6、企業(yè)如何建立和實(shí)施新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
某公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程全景案例研討
第三代研發(fā)管理
企業(yè)實(shí)施新產(chǎn)品流程中將遇到的困難與風(fēng)險(xiǎn)？
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程實(shí)施建議
國(guó)內(nèi)資深產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理專家：江新安
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理、
集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理（IPD）
國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)、主講產(chǎn)品管理類課程最全面的專家（開(kāi)發(fā)PM課程18門(mén)）
國(guó)內(nèi)首位提出“全生命周期的產(chǎn)品管理”理論（WLPM）
致力于研究、推廣適合中國(guó)本土特色的產(chǎn)品管理理論、方法
● 民商法學(xué)碩士、美國(guó)愛(ài)荷華州立大學(xué)MBA
● 相關(guān)背景
● 清華大學(xué)產(chǎn)品管理研修班特聘講師、高級(jí)人力資源管理師、企業(yè)法律顧問(wèn)、
律師、中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)推薦專家、中國(guó)產(chǎn)品管理職業(yè)聯(lián)盟講師、中國(guó)產(chǎn)品管理研究中心專家組成員，中國(guó)產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人，中國(guó)項(xiàng)目管理頻道特約講師,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)推薦講師，中國(guó)過(guò)程改進(jìn)網(wǎng)首席專家、項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問(wèn)、東方培訓(xùn)在線高級(jí)顧問(wèn)。
● 02年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理。曾擔(dān)任大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（軟銀注資）銷售部經(jīng)理、大型軟件企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、企業(yè)任職資格小組組長(zhǎng)；大型軟件及系統(tǒng)集成企業(yè)技術(shù)管理總監(jiān)、IPMT秘書(shū)、IPD咨詢項(xiàng)目經(jīng)理；
● 多年的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、企業(yè)管理、營(yíng)銷管理和集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。
● 現(xiàn)任某國(guó)際知名智能識(shí)別企業(yè)常務(wù)副總裁，北京億天下管理咨詢機(jī)構(gòu)首席講師，多家咨詢公司及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約講師，資深咨詢顧問(wèn),多所大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷類課程特聘講師。
● 主講課程：
產(chǎn)品管理類：
《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》《卓有成效的產(chǎn)品管理》《產(chǎn)品管理流程》《產(chǎn)品戰(zhàn)略管理》《產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)管理》《產(chǎn)品需求管理》《產(chǎn)品研發(fā)管理》《產(chǎn)品上市管理》《產(chǎn)品績(jī)效管理》《產(chǎn)品生命周期管理》《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理》《產(chǎn)品市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃》《產(chǎn)品創(chuàng)新管理》《產(chǎn)品財(cái)務(wù)管理》《產(chǎn)品測(cè)試管理》《產(chǎn)品中試管理》《產(chǎn)品營(yíng)銷管理》《產(chǎn)品服務(wù)管理》《新產(chǎn)品上市推廣與營(yíng)銷計(jì)劃》《產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理》《產(chǎn)品設(shè)計(jì)與可靠性工程》《產(chǎn)品用戶體驗(yàn)（UE）》
研發(fā)管理類：
《研發(fā)績(jī)效管理》《研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理》《研發(fā)體系的打造》《從技術(shù)走向管理》《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)務(wù)》《研發(fā)質(zhì)量管理》《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD》《技術(shù)平臺(tái)與技術(shù)管理》《研發(fā)任職資格與員工成長(zhǎng)》《研發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)》
項(xiàng)目管理類：
《通用項(xiàng)目管理》《研發(fā)項(xiàng)目管理》《軟件項(xiàng)目管理》《電信運(yùn)營(yíng)商工程項(xiàng)目管理》《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目管理》
其他類（興趣課程）：
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門(mén)年度計(jì)劃與全面預(yù)算管理》《業(yè)務(wù)流程管理》《《集團(tuán)管控與運(yùn)營(yíng)》《企業(yè)知識(shí)管理》《大客戶銷售心理及消費(fèi)者行為分析》
●咨詢項(xiàng)目：
企業(yè)產(chǎn)品管理體系建設(shè)咨詢、企業(yè)研發(fā)及項(xiàng)目管理體系咨詢、企業(yè)營(yíng)銷管理體系咨詢、企業(yè)人力資源體系咨詢、企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)咨詢、企業(yè)法務(wù)文化建設(shè)咨詢。
●成功案例
中國(guó)海洋石油、中國(guó)石化、招商銀行、中國(guó)人民銀行、中國(guó)網(wǎng)通、江西電信、海南移動(dòng)、展訊通信、華潤(rùn)紡織集團(tuán)、萬(wàn)科、微軟研發(fā)中心、淘寶網(wǎng)、漢德車(chē)橋、安圖生物、邁瑞醫(yī)療、科美生物、強(qiáng)生泰諾、三九制藥、三五互聯(lián)、中企動(dòng)力、金升陽(yáng)電源、粵海銀龍酒店集團(tuán)、宇通客車(chē)、一拖集團(tuán)、陜西重汽、大眾汽車(chē)、濰柴動(dòng)力、黃海客車(chē)、柳州五菱、福建安踏、李寧、有色二十三冶、加多寶、珠江啤酒、福建達(dá)利康師傅、潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團(tuán)、飛天紡織集團(tuán)、珠江源開(kāi)發(fā)管委會(huì)、。。。。。。等上百家企事業(yè)單位
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