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本周報名客戶展示
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課程編號： 801921產品生命周期管理推薦星級：
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課程分類：
市場營銷系列>>產品生命周期管理
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
企業CEO/總經理、市場副總、市場總監、產品總監、產品經理、研發總監、研發經理、項目經理等。
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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產品生命周期管理
前言：
無論是研發、生產擬或貿易型的企業，管理的核心都是圍繞如何在產品的交換（銷售）環節得到更多的附加值，企業效益直接由公司產品在市場上的接受程度所決定。全生命周期的產品管理是所有企業管理中的核心，離開了全生命周期的產品管理，其他的管理只能是空中樓閣。
為什么在同樣的一個行業中，有的企業收獲頗豐，有的企業卻只能略有盈余；
為什么同樣的產品，有的人功成名就，有的人功敗垂成：總是比別人棋差一著；如何獲得、識別雜亂的市場信息，產品賣給誰？賣點是什么？怎么賣？
產品規劃和產品研發管理是受企業資源限制的，如何構建企業的產品線，產品平臺，產品族，產品系列，產品型號和產品版本，如何優化產品結構？企業該生產那些產品，不該上那些產品？
如何快速的推出新產品并減少研發的浪費？如何平衡產品研發的需求、進度、質量和成本之間的關系？
為什么在管理上：有的產品經理日夜操勞卻做多錯多，有的產品經理勝似閑庭散步卻頗見成效；
工作中有70％的時間和精力用在協調上，卻收效甚微；
成功的產品經理應該具備什么樣的知識、能力，如何進行自我提高；產品經理應該將精力和時間放在什么關鍵性的問題上；如何推動與產品相關子流程的快速執行和有效銜接，以此實現產品全流程的高效管理；如何在有限的權利范圍內高效的協調不同部門，讓你的想法能夠得到貫徹實施；如何管理你的時間、團隊、產品，讓效率最大化；
課程特點：
系統化理論指導――課程內容采用國際上先進的需求管理方法論，結合中國企業自主創新的最佳實踐，總結提煉出適合中國本土企業的產品經理制度。
豐富案例分析互動――通過對案例分析方式加深學員理解，以IBM、華為等全生命周期的產品管理案例進行授課。
結合實際演練――通過對實際項目進行角色演練、研討等方式提高轉化能力。
講師的專業性――全生命周期的產品管理方面的專家，有豐富的產品開發、研發業務管理、市場銷售管理及企業管理咨詢經驗。
課程收獲：
課程在對全生命周期的產品管理的基本概念做出明確闡述的基礎上，著重培訓學員的實際操作能力，以一個真實產品的生命周期為軸線，從產品的啟動、規劃、計劃的制定、計劃的執行和控制、收尾來全面講解一個全生命周期的產品管理的全流程；在這條軸線上又貫穿全生命周期的產品管理的需求管理、市場管理、研發管理、團隊管理等內容。
了解產品經理角色的定位，產品經理與公司相關職能部門之間的關系；
圍繞企業愿景、技術與市場發展趨勢、盈利模式、＄APPEALS構建產品規劃和管理體系；
掌握先進企業在市場管理和產品規劃方面的實踐，掌握產品盈利模式設計、研發戰略、需求管理、產品定位與概念測試、產品規劃各環節的方法、流程和工具
學習如何實現市場管理流程與產品開發流程的整合，進行正確的產品—技術—市場組合分析和管理，提高產品市場競爭力和上市成功率。
掌握全生命周期的產品管理的組織結構和團隊角色
掌握全生命周期的產品管理過程中各個子流程等之間的接口關系和相互傳遞，如何推動、應用這些子流程，并進行有效的組合、并發、裁剪，實現產品的全流程管理；
學習如何以非行政手段有效地協調相關部門配合，讓全生命周期的產品管理效率最大化；
如何以非人力資源方式管理團隊內部成員，有節奏地保持工作熱情，提升效率；
運用波特5力等分析方法進行產品規劃，提高產品的競爭力，為老產品煥發新春；
產品經理應該具備什么樣的知識和能力，如何通過自我學習，提高工作中的技能；如何有效管理時間，合理安排日常工作，讓個人的效率最大化；
課程對象：
企業CEO/總經理、市場副總、市場總監、產品總監、產品經理、研發總監、研發經理、項目經理等。
課程大綱：
1、全生命周期的產品管理的框架體系
進行有效全生命周期的產品管理的環境要求
全生命周期的產品管理的組織形式概述
全生命周期的產品管理的流程框架
某案例分析：全生命周期的全生命周期的產品管理的主要活動及作用
基本概念的統一
IBM案例分享：業界全生命周期的產品管理最佳實踐
2、產品經理角色與定位
業界在推行產品經理體制時常見問題
從產品戰略、計劃管理的角度給產品經理定位
從實現產品全流程管理的角度給產品經理定位
“產品經理”體制成功的若干關鍵要素
3、產品經理的培養
華為案例分析：產品經理關鍵職位發展的不同階段
產品經理的整體素質模型
成功的產品經理主要特征
公司培養
自我修煉
4、全生命周期的產品管理的核心：從市場需求出發
業界在需求管理活動中的常見問題
需求管理框架
IBM需求管理的難點與解決
產品經理如何參與該階段工作
需求管理的交付
5、產品戰略與路標規劃方法與實踐（選擇正確的方向）
業界在產品戰略管理活動中的常見問題
市場管理框架
市場管理階段流程
案例分析：各個階段工作的分析方法工具與交付
產品經理如何參與該階段工作
市場管理的交付
演練：產品的差異化定位
6、高效的產品研發管理流程（正確的做事情）
業界在產品研發管理活動中的常見問題
IBM案例講解：產品研發管理的幾種常見形式及適用：
產品經理如何參與該階段工作
產品研發管理活動的交付
7、產品上市管理
業界在新產品上市活動中的常見問題
新產品上市的主要流程
根據當前的市場需求進行產品戰略審視
某案例講解：根據產品測試活動的業務計劃整合
支持準備工作
產品上市后的跟蹤工作
8、如何根據實際情況靈活管理產品（產品后生命周期管理）
靈活管理產品的4個視角
根據產品特性的流程實踐
根據環境階段的流程實踐
9、溝通協調
進行有效溝通的技巧 - 講師介紹
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