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課程編號(hào):
801914
產(chǎn)品規(guī)劃管理
推薦星級:
課程分類:
市場營銷系列>>產(chǎn)品規(guī)劃管理
培訓(xùn)講師:
課時(shí):
課程對象:
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、市場副總、市場總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等。
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產(chǎn)品規(guī)劃管理
前言:
企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營如何才能真正做到市場導(dǎo)向?如何解決研發(fā)與市場脫節(jié)的問題?如何才能避免閉門造車式的產(chǎn)品開發(fā)?如何制定有效的產(chǎn)品線規(guī)劃和產(chǎn)品規(guī)劃?如何建立清晰的產(chǎn)品路標(biāo)、平臺(tái)路標(biāo)和技術(shù)路標(biāo)?……作為企業(yè)高層、營銷主管、產(chǎn)品經(jīng)理或研發(fā)主管,您是否被這些問題所困擾?那么,產(chǎn)品規(guī)劃就是解決之道。
產(chǎn)品開發(fā)管理是“正確地執(zhí)行項(xiàng)目”,而產(chǎn)品線規(guī)劃及產(chǎn)品規(guī)劃關(guān)注“執(zhí)行正確的項(xiàng)目”,應(yīng)該說后者對產(chǎn)品的成功更為關(guān)鍵。中國企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)管理方面還有些招式,但在產(chǎn)品線規(guī)劃及產(chǎn)品規(guī)劃方面還十分粗放和薄弱,可能有一些市場調(diào)研、市場分析、產(chǎn)品規(guī)劃方面的活動(dòng),但往往非常零散,沒有流程,不成體系,很多企業(yè)甚至處于憑感覺和拍腦袋階段。
要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的持續(xù)成功,還得從源頭的產(chǎn)品規(guī)劃抓起。本課程基于國際先進(jìn)的產(chǎn)品規(guī)劃模式和方法,針對中國企業(yè)的實(shí)際,使您全面掌握產(chǎn)品線規(guī)劃及產(chǎn)品規(guī)劃的核心思想、組織模式、精細(xì)化的方法及工具。
課程特點(diǎn):
系統(tǒng)化的方法:不同于很多市場營銷類課程只零散地介紹一些方法,該課程提供了一整套分析市場、細(xì)分市場、組合管理、制定業(yè)務(wù)策略及產(chǎn)品規(guī)劃的專業(yè)方法,是一套真正的“組合拳”。
全景案例分析:某公司一個(gè)產(chǎn)品線產(chǎn)品線規(guī)劃及產(chǎn)品規(guī)劃的全景案例將貫穿始終,幫助學(xué)員實(shí)際體會(huì)產(chǎn)品規(guī)劃方法的應(yīng)用。
全程演練:學(xué)員分組后,每組選定一個(gè)產(chǎn)品線,按照產(chǎn)品規(guī)劃的步驟全程演練,切實(shí)掌握相應(yīng)的概念和方法。
模板參考:提供主要的模板參考,便于學(xué)員今后應(yīng)用。
豐富的案例和經(jīng)驗(yàn)分享:通過領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)際案例和講師豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的分享,拓展學(xué)員視野和思路。
課程收獲:
掌握產(chǎn)品規(guī)劃的運(yùn)作流程和一套系統(tǒng)化方法
掌握企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場導(dǎo)向的運(yùn)作模式和要點(diǎn)
了解產(chǎn)品經(jīng)理的定位、角色及職責(zé)
學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)在產(chǎn)品線規(guī)劃和產(chǎn)品規(guī)劃方面的經(jīng)驗(yàn)
學(xué)習(xí)如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)劃流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的整合
掌握制定、優(yōu)化和監(jiān)控產(chǎn)品線規(guī)劃的流程、方法和工具
課程對象:
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、市場副總、市場總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等。
課程大綱:
1、 產(chǎn)品規(guī)劃概述
PP(產(chǎn)品規(guī)劃)是什么
PP的使命
PP在產(chǎn)品開發(fā)流程整體框架中的位置
PP與產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系
PP與市場需求管理流程的關(guān)系
PP流程的六大步驟
PP流程的三大交付件
PP流程的三個(gè)方面(市場定義、能力評估、投資優(yōu)先級排序及管理)概述
討論:貴公司PP的現(xiàn)狀及存在的主要問題
2、 理解市場
理解市場的概述(目的、主要活動(dòng)、輸出)
市場評估定義
市場評估:環(huán)境分析
市場評估:競爭分析
市場評估:市場分析
客戶$APPEALS
$APPEALS的維度及構(gòu)成要素
$APPEALS差距分析
客戶訪談模板及要點(diǎn)
討論:應(yīng)用$APPEALS討論客戶的購買標(biāo)準(zhǔn)
市場評估:公司自身分析
市場評估輸出:優(yōu)勢與劣勢
市場評估輸出:機(jī)會(huì)與威脅
市場評估輸出:市場地圖
市場評估輸出:業(yè)務(wù)計(jì)劃評估
演練:市場地圖及業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)評估
3、 市場細(xì)分
市場細(xì)分的概述(目的、主要活動(dòng)、輸出)
市場細(xì)分的定義
不同方式下的市場細(xì)分
三維細(xì)分方法
客戶特征
產(chǎn)品特征
利益特征
市場細(xì)分流程“七步法”及舉例
演練:對一個(gè)產(chǎn)品線的市場進(jìn)行細(xì)分
4、 組合分析
組合分析的概述(目的,主要活動(dòng),輸出)
戰(zhàn)略地位分析的工具:SPAN
SPAN應(yīng)用舉例
財(cái)務(wù)分析工具:FAN
FAN應(yīng)用舉例
SPAN與FAN組合應(yīng)用舉例
演練:對初選的細(xì)分市場進(jìn)行組合分析
5、 制定產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計(jì)劃及產(chǎn)品規(guī)劃
整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃(目的,主要活動(dòng),輸出)
建立細(xì)分市場產(chǎn)品包與產(chǎn)品線對應(yīng)關(guān)系
組合決策標(biāo)準(zhǔn)(PDC)
組合路標(biāo)開發(fā)的六個(gè)步驟
定義權(quán)重框架
確定所有的潛在項(xiàng)目
將項(xiàng)目劃分為不同的組
根據(jù)權(quán)重框架給項(xiàng)目打分
確定項(xiàng)目間的依賴關(guān)系
將一個(gè)路標(biāo)內(nèi)的項(xiàng)目進(jìn)行排序
整合為公司級的項(xiàng)目清單
通過管道管理優(yōu)化項(xiàng)目優(yōu)先級排序
整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃
產(chǎn)品包需求分析(QFD)
產(chǎn)品平臺(tái)劃分
制定產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃
產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃示例
演練:制定某產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃
6、 流程模版實(shí)戰(zhàn)演練(不給客戶保留)
1、★★★★★全套產(chǎn)品規(guī)劃流程資料、模版的講解
國內(nèi)資深產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理專家:江新安
擅長領(lǐng)域:產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理、
集成產(chǎn)品開發(fā)管理(IPD)
國內(nèi)開發(fā)、主講產(chǎn)品管理類課程最全面的專家(開發(fā)PM課程18門)
國內(nèi)首位提出“全生命周期的產(chǎn)品管理”理論(WLPM)
致力于研究、推廣適合中國本土特色的產(chǎn)品管理理論、方法
● 民商法學(xué)碩士、美國愛荷華州立大學(xué)MBA
● 相關(guān)背景
● 清華大學(xué)產(chǎn)品管理研修班特聘講師、高級人力資源管理師、企業(yè)法律顧問、
律師、中國培訓(xùn)網(wǎng)推薦專家、中國產(chǎn)品管理職業(yè)聯(lián)盟講師、中國產(chǎn)品管理研究中心專家組成員,中國產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人,中國項(xiàng)目管理頻道特約講師,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)推薦講師,中國過程改進(jìn)網(wǎng)首席專家、項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級顧問、東方培訓(xùn)在線高級顧問。
● 02年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理。曾擔(dān)任大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)(軟銀注資)銷售部經(jīng)理、大型軟件企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、企業(yè)任職資格小組組長;大型軟件及系統(tǒng)集成企業(yè)技術(shù)管理總監(jiān)、IPMT秘書、IPD咨詢項(xiàng)目經(jīng)理;
● 多年的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、企業(yè)管理、營銷管理和集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。
● 現(xiàn)任某國際知名智能識(shí)別企業(yè)常務(wù)副總裁,北京億天下管理咨詢機(jī)構(gòu)首席講師,多家咨詢公司及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約講師,資深咨詢顧問,多所大學(xué)市場營銷類課程特聘講師。
● 主講課程:
產(chǎn)品管理類:
《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》《卓有成效的產(chǎn)品管理》《產(chǎn)品管理流程》《產(chǎn)品戰(zhàn)略管理》《產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)管理》《產(chǎn)品需求管理》《產(chǎn)品研發(fā)管理》《產(chǎn)品上市管理》《產(chǎn)品績效管理》《產(chǎn)品生命周期管理》《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理》《產(chǎn)品市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃》《產(chǎn)品創(chuàng)新管理》《產(chǎn)品財(cái)務(wù)管理》《產(chǎn)品測試管理》《產(chǎn)品中試管理》《產(chǎn)品營銷管理》《產(chǎn)品服務(wù)管理》《新產(chǎn)品上市推廣與營銷計(jì)劃》《產(chǎn)品運(yùn)營管理》《產(chǎn)品設(shè)計(jì)與可靠性工程》《產(chǎn)品用戶體驗(yàn)(UE)》
研發(fā)管理類:
《研發(fā)績效管理》《研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理》《研發(fā)體系的打造》《從技術(shù)走向管理》《新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)務(wù)》《研發(fā)質(zhì)量管理》《集成產(chǎn)品開發(fā)IPD》《技術(shù)平臺(tái)與技術(shù)管理》《研發(fā)任職資格與員工成長》《研發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)》
項(xiàng)目管理類:
《通用項(xiàng)目管理》《研發(fā)項(xiàng)目管理》《軟件項(xiàng)目管理》《電信運(yùn)營商工程項(xiàng)目管理》《房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目管理》
其他類(興趣課程):
《企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃、部門年度計(jì)劃與全面預(yù)算管理》《業(yè)務(wù)流程管理》《《集團(tuán)管控與運(yùn)營》《企業(yè)知識(shí)管理》《大客戶銷售心理及消費(fèi)者行為分析》
●咨詢項(xiàng)目:
企業(yè)產(chǎn)品管理體系建設(shè)咨詢、企業(yè)研發(fā)及項(xiàng)目管理體系咨詢、企業(yè)營銷管理體系咨詢、企業(yè)人力資源體系咨詢、企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)咨詢、企業(yè)法務(wù)文化建設(shè)咨詢。
●成功案例
中國海洋石油、中國石化、招商銀行、中國人民銀行、中國網(wǎng)通、江西電信、海南移動(dòng)、展訊通信、華潤紡織集團(tuán)、萬科、微軟研發(fā)中心、淘寶網(wǎng)、漢德車橋、安圖生物、邁瑞醫(yī)療、科美生物、強(qiáng)生泰諾、三九制藥、三五互聯(lián)、中企動(dòng)力、金升陽電源、粵海銀龍酒店集團(tuán)、宇通客車、一拖集團(tuán)、陜西重汽、大眾汽車、濰柴動(dòng)力、黃海客車、柳州五菱、福建安踏、李寧、有色二十三冶、加多寶、珠江啤酒、福建達(dá)利康師傅、潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團(tuán)、飛天紡織集團(tuán)、珠江源開發(fā)管委會(huì)、。。。。。。等上百家企事業(yè)單位
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