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本周報名客戶展示
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課程編號： 801853企業(yè)預(yù)算管理沙盤課程推薦星級：
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課程分類：
財務(wù)管理系列>>企業(yè)預(yù)算管理沙盤課程
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
企業(yè)中、高層經(jīng)理
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報名聯(lián)系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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企業(yè)預(yù)算管理沙盤課程
主講老師：劉月松 裴章先
培訓對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理
培訓規(guī)模：24-36人
授課時間：2天（12小時）
課程簡介：
《謀定而動》——企業(yè)預(yù)算管理管理沙盤模擬培訓課程旨在運用具體直觀的沙盤教具，借助模擬企業(yè)的各項經(jīng)營活動，闡釋晦澀難懂的預(yù)算術(shù)語、解讀紛繁復雜的預(yù)算報表，形象演繹企業(yè)資源的籌集、分配、轉(zhuǎn)化原則，探索企業(yè)價值產(chǎn)生的根源，嘗試進行全面預(yù)算管理，強化內(nèi)部控制意識，提高資源運作效率，掌握預(yù)算方法，學習運用預(yù)算控制經(jīng)營風險，并利用預(yù)算手段改進企業(yè)盈利水平。
課程特點：
先進的體驗式教學，使學習輕松快樂，記憶深刻。
圍繞模擬經(jīng)營，學習預(yù)算管理，追本溯源，形象生動；
自己動手編制預(yù)算，學中做，做中學，邊學邊用；
課程大綱：
一、預(yù)算基本知識
1、借助模擬經(jīng)營，形象闡釋預(yù)算專業(yè)術(shù)語
2、圍繞模擬經(jīng)營中的各項預(yù)算活動，學習預(yù)算管理方法
3、通過盤點模擬經(jīng)營結(jié)果認識預(yù)算管理的重要性
4、指導學員在模擬經(jīng)營過程中編制模擬預(yù)算
5、運用現(xiàn)金收支預(yù)算，預(yù)防模擬經(jīng)營的財務(wù)風險
6、在應(yīng)對模擬市場變化中認識靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算
7、全面預(yù)算管理架構(gòu)圖
8、預(yù)算管理委員會組成
9、預(yù)算管理工作機構(gòu)設(shè)置
10、預(yù)算管理中的誤區(qū)
11、預(yù)算方案的確定原則
二、營銷預(yù)算
1、銷量預(yù)算——增量預(yù)算法
2、銷售預(yù)算-市場增量法
3、市場成長增量預(yù)算
4、競爭回報增量預(yù)算
5、競爭投入預(yù)算執(zhí)行方案
6、銷售預(yù)算-客戶增量法
7、銷售預(yù)算執(zhí)行控制方案
8、技術(shù)定價法
9、市場定價法
10、成本定價法
11、銷售費用預(yù)算
三、生產(chǎn)預(yù)算
1、設(shè)備投入預(yù)算
2、生產(chǎn)預(yù)算架構(gòu)圖
3、物料預(yù)算
4、材料成本預(yù)算控制方案
5、制造費用預(yù)算
6、采購預(yù)算
7、研發(fā)預(yù)算
四、財務(wù)預(yù)算
1、損益預(yù)算
2、資產(chǎn)負債預(yù)算
3、資金預(yù)算
4、付款控制預(yù)算方案
5、存貨控制預(yù)算方案
6、融資預(yù)算方案
7、投資預(yù)算方案
8、固定資產(chǎn)投入預(yù)算方案
五、其它預(yù)算
1、工資預(yù)算
2、非工資性費用預(yù)算
六、預(yù)算陳述和答辯
1、管理層陳述和討論
2、決策層質(zhì)疑和預(yù)算方案審批
七、預(yù)算執(zhí)行與控制
1、預(yù)算執(zhí)行要素
2、預(yù)算執(zhí)行關(guān)注點
3、預(yù)算執(zhí)行的原則
4、預(yù)算外審批
5、預(yù)算考核
6、預(yù)算獎勵
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