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課程編號： 801851非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬推薦星級：
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課程分類：
財務(wù)管理系列>>非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬
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培訓(xùn)講師：
課時：
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課程對象：
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報名聯(lián)系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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《財智階梯》—非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬
培訓(xùn)課程
培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理，高潛質(zhì)人才
培訓(xùn)規(guī)模：24—36人
授課時間：2-3天（12-18小時）
直面問題：
作為受人尊敬的企業(yè)管理者，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬：
溝通時，聽到專業(yè)的財務(wù)術(shù)語，一頭霧水，似懂非懂；
決策時，面對枯燥的財務(wù)數(shù)據(jù)，一籌莫展，無所適從；
總結(jié)中，看到公司的財務(wù)報表，一片茫然，不知所云。
認識沙盤：
沙盤模擬演練是由學(xué)員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓(xùn)主題展開模擬經(jīng)營活動，通過實戰(zhàn)演練暴露管理問題，并經(jīng)過多次調(diào)整與改進的練習(xí)，達到自我檢驗、自我完善、自我超越的學(xué)習(xí)目的。
沙盤模擬演練是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式、高端培訓(xùn)課程，是集角色扮演、情景演練、案例分析、專題研討、講師點評等多種教學(xué)方法于一體的優(yōu)秀教學(xué)模式。
培訓(xùn)意義和收獲：
《財智階梯》——非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬培訓(xùn)課程，旨在運用具體直觀的沙盤教具，借助模擬企業(yè)的各項經(jīng)營活動，闡釋晦澀難懂的財務(wù)術(shù)語、解讀紛繁復(fù)雜的財務(wù)報表，形象演繹企業(yè)資源的籌集、分配、轉(zhuǎn)化原則，探索企業(yè)價值產(chǎn)生的根源，嘗試進行全面成本控制，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率，掌握企業(yè)財務(wù)語言，學(xué)習(xí)運用財務(wù)視角診斷企業(yè)存在的問題，并利用財務(wù)手段改進企業(yè)盈利水平。
課程特點：
1、先進的體驗式教學(xué)，使學(xué)習(xí)輕松快樂，記憶深刻；
2、圍繞模擬經(jīng)營，學(xué)習(xí)財務(wù)技能，追本溯源，形象生動；
3、自己動手編制財務(wù)報表，學(xué)中做，做中學(xué)，邊學(xué)邊用；
4、借助多種財務(wù)手段，改善“公司”績效，現(xiàn)場學(xué)會真功夫。
課程大綱：
財務(wù)會計基本知識
1、借助沙盤教具，形象闡釋財務(wù)專業(yè)術(shù)語；
2、圍繞模擬經(jīng)營中的各項財務(wù)活動，學(xué)習(xí)會計語言規(guī)則；
3、通過盤點模擬經(jīng)營結(jié)果初識財務(wù)報告的真面目。
預(yù)算管理基本知識
1、通過案例點評使學(xué)員深刻認識全面預(yù)算管理對于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)達成的重要性；
2、指導(dǎo)學(xué)員在模擬經(jīng)營過程中編制成本預(yù)算和利潤預(yù)算，深入了解預(yù)算的程序、步驟和原則；
3、練習(xí)資本支出預(yù)算，學(xué)習(xí)兼顧現(xiàn)實盈利目標(biāo)和長期發(fā)展目標(biāo)；
4、通過模擬企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算，了解資金平衡對于企業(yè)生存目標(biāo)達成的重要意義；
5、學(xué)習(xí)均衡性資源配置，協(xié)調(diào)融資、投資、運營能力的戰(zhàn)略匹配；
6、利用盲目經(jīng)營導(dǎo)致“公司”破產(chǎn)的案例，說明精確預(yù)算對企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要性；
7、在應(yīng)對模擬市場變化中認識靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算；
8、剖析現(xiàn)場失誤案例，分析預(yù)算的跟蹤與控制的重要意義。
成本管理與控制
1. 通過模擬演練，了解成本的構(gòu)成以及成本控制的程序和原則；
2. 通過分析不同的現(xiàn)場案例，剖析成本和業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，理解規(guī)模經(jīng)濟的作用和意義；
3. 掌握成本性態(tài)，認識固定成本、變動成本與混合成本；
4. 運用項目的本、量、利分析與可行性研究方法，指導(dǎo)模擬經(jīng)營中的項目評價與選擇；
5. 分析模擬經(jīng)營中的戰(zhàn)略成本，掌握戰(zhàn)略成本管理概念與方法；
6. 成本控制的深層次解讀——相對成本控制。
解讀資產(chǎn)負債表
1、通過各期末盤點模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負債表，了解資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、含義以及資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益的特點；
2、解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負債表，學(xué)習(xí)通過資產(chǎn)負債表分析企業(yè)的財務(wù)狀況；
3、以資產(chǎn)負債表為依據(jù)學(xué)習(xí)進行資產(chǎn)評估和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
解讀損益表
1、學(xué)員通過填報模擬企業(yè)的期末損益表，學(xué)習(xí)計算利潤的方法和步驟、了解損益表的結(jié)構(gòu)、解釋損益表的含義；
2、通過研究損益表，認識各項收入、成本與費用構(gòu)成；
3、聯(lián)系每個模擬公司的經(jīng)營結(jié)果，揭示企業(yè)價值的來源。
解讀現(xiàn)金流量表
1、分析模擬經(jīng)營中的現(xiàn)金運用，理解現(xiàn)金的重要性；
2、制作現(xiàn)金流量表，熟悉現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)，認識現(xiàn)金流量表的作用，解讀現(xiàn)金流量表，學(xué)習(xí)現(xiàn)金鏈管理；
3、通過對資金成本的分析，認識應(yīng)收賬款對利潤的影響；
4、分析不良應(yīng)收賬款形成的原因和應(yīng)收賬款的管理措施。
運用財務(wù)分析，診斷問題，改進績效
以鮮活的模擬公司各期財務(wù)報表為樣本，進行反復(fù)研究和連續(xù)分析，學(xué)習(xí)通過財務(wù)報表分析，診斷企業(yè)經(jīng)營狀況，改進企業(yè)經(jīng)營績效。
1、企業(yè)償債能力分析——企業(yè)安全的指示燈
流動比例、速動比例、資產(chǎn)負債率、產(chǎn)權(quán)比率;
2、企業(yè)運營能力分析——資源使用的效率和效益
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；
3、企業(yè)盈利能力分析——主營業(yè)務(wù)的盈利水平
毛利率、凈利率、資產(chǎn)凈利率、權(quán)益凈利率（ROE）；
4、企業(yè)發(fā)展能力分析——把握未來市場機會
銷售增長率、資產(chǎn)增長率、資本積累率、股利增長率；
5、企業(yè)綜合能力分析——全視角解讀企業(yè)經(jīng)營管理
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理
1、針對模擬公司出現(xiàn)的重大投資失誤練習(xí)投資風(fēng)險防范與控制；
2、分析發(fā)展中破產(chǎn)的模擬公司案例，學(xué)習(xí)面對現(xiàn)金壓力下的合理擴張策略；
3、通過對不同“公司”成長性的分析，學(xué)習(xí)謀求發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量的平衡；
4、盤點模擬公司發(fā)展中遭遇的財務(wù)陷阱，學(xué)習(xí)風(fēng)險規(guī)避策略。
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