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課程編號： 800174臺灣劉成熙老師—精品課程—國企改革背景下人力資源管理變革（2天最新版）推薦星級：
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課程分類：
人力資源系列>>臺灣劉成熙老師—精品課程—國企改革背景下人力資源管理變革（2天最新版）
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
中高管理人員，國企人力資源部長，副部長等
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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臺灣劉成熙老師—精品課程—國企改革背景下人力資源管理變革（2天最新版）
主講：臺灣劉成熙老師
前言：
備受矚目的《關于深化國有企業改革的指導意見》于2015年9月13日公布。《意見》明確指出,改革將按照“四個全面”戰略布局要求，以經濟建設為中心，堅持問題導向，繼續推進國有企業改革，切實破除體制機制障礙，堅定不移做強做優做大國有企業。
人力資源作為企業發展的核心競爭力,既是深化改革的對象,更是深化改革的主體。要推動企業實現新常態下的快速、有效、高質量發展,就必須適應新形勢需要,以增強員工積極性為重點,以提高企業發展效率為目標，把人力資源作為企業改革發展的首要工作做實做好，切實激發這一生產力要素的活力。重視人力資源的培訓與開發。國有企業要想做大做強做優，就必須改變原有的人事管理思維模式，重視人力資源的培訓與開發。要把為員工提供多渠道、多層次、多方面的培訓作為提高員工素質的一種手段，作為提升團隊競爭力的一種重要方式。一定程度上講，從一個企業是否重視人力資源的培訓與開發，就可以預測這個企業未來的發展潛力。建立具有激勵機制的薪酬體系。人力資源管理的核心問題就是激勵問題。當前深化國企改革中，政府實行國有資產授權經營，其目的就是激勵企業經營者和企業員工發揮主動性和創造性，努力完成企業的發展任務，實現企業的發展目標，為企業創造更大的價值。良好的激勵機制，應該是物質激勵和精神激勵相結合的機制，企業通過實行年薪制、發放各類獎金、津貼、福利等物質激勵，激發全員的工作積極性，增強企業的凝聚力；同時通過評選年度先進個人、項目帶頭人、先進集體等，滿足員工的榮譽需求，爭取良好的激勵效果。
國企全面深化改革正當時。對國企尤其是競爭性領域的國企來說，主動求變有助于企業在將來的變革與市場競爭中占據優勢。但在企業人力資源內部，改革路徑要怎么走?工作“抓手”又在哪里?正式我們本次課程探討的核心
課程目標：
1、使學員重視『國企改革背景下人力資源管理變革-提升企業績效』乃現代企業永續經營必須重視的方向。
2、深入了解國企改革背景下的人力資源管理的方向、架構與具體操作實務
3、了解人力資源管理變革對企業的重要性，掌握現代人力資源戰略的實施過程
4、使管理者企業人才價值評估體系的重要性；掌握人力資源戰略的系統設計與規劃
5、掌握薪酬福利與激勵政策的設計方法；通過績效管理以支持企業業績的提高
6、使建立健全培訓體系設計的工具與方法，持續不斷培育符合組織戰略發展的人才。
學員對象：
1、中高管理人員，國企人力資源部長，副部長等
授課時數：2天12小時（AM9:00-12:00;PM13：30-16：30）
授課方式：
1、透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快。
2、講師行業經驗豐富，可針對實際狀況進行解析。
3、授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。
4、針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合
課程大綱與訓練方法
第一單元：國企改革背景下人力資源管理變革-提升企業績效
一.人力資源管理觀念有待更新，變革勢在必行
二.為什么要實施人力資源管理變革
1、企業在市場經濟中生存的需求
2、企業尋求長期穩定發展的需求
3、人力資本最大化的需求
4、組織變革的需求
三.國企改革背景下人力資源管理變革怎么改？（方向性）
1、戰略領先
1)理念-統一的戰略、計劃、預算管理系統。
2)工具-實現戰略與計劃統一-戰略地圖與平衡記分卡
3)實施-目標分解的方法-共享目標、貢獻目標、跨部門目標和獨有目標
2、風險管控
3、資源配置
4、培育能力
5、共享服務
6、效能評價
四.案例研討
第二單元：重塑人力資源管理的三大基石
1、組織結構變革
1)組織設計變革
2)組織效能
3)策略構想的形成
4)流程設計的形成
5)決定組織的因素分析
2、職位合理化
1)職位的三個重點（職位說明、職位分析、職位評價）
2)職位評價的管理應用與方法介紹
3、人員合理化
1)選定人才發展策略（績效與潛力的評估）
2)新的競聘體制建立
4、案例研討
第三單元：國企改革背景下人力資源管理變革-實務
1、構建卓越的招聘+競聘體系
1)人力資源計劃的制定
2)制定招聘戰略（配合人力資源戰略）
3)招聘體系錄用決策體系建立（競聘）
4)全新的競聘機制
5)健全科學用人機制
?明確職能定位，再造業務流程
?定編定崗定薪，崗位價值評估
?員工全體起立，公開競聘上崗
6)案例研討
2、改革下的人力資源之績效管理
1)改革動力，破除員工反對績效考核
2)企業績效管理常見的誤區
3)企業目標管理與績效管理的關系
4)目標管理體系的設計
5)關鍵業績指標的設計
6)管理員工的績效
7)案例研討
3、改革下的戰略性激勵機制建立
1)戰略性激勵機制與戰略性薪酬體系設計
2)建立一個認可的激勵模型
3)建立認可激勵的管理制度，尤其是針對新生代員工
4)建立激勵認可的共享運行平臺
5)轉換員工身份，建立人員合理退出機制
6)加強政策引導，妥善安置分流員工。
7)正負激勵相結合
8)構造員工分配格局的合理落差
9)結果均等轉移到機會均等
10)創造公平競爭環境
11)人才晉升與工作輪調
12)企業留才秘方～「從員工關系到員工滿意」
13)案例研討
4、全員培訓與職業發展
1)學習型團隊的制勝之道
2)戰略性培訓體系設計
1)人力資源戰略與培訓開發戰略
2)培訓與員工的職業發展戰略
3)職業發展規劃設計
4)基于勝任能力的職業發展
5)如何準確的定義員工職業程度
6)能力提升與績效改進
7)案例研討
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