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本周報名客戶展示
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課程編號： 801637任職資格體系設計與應用推薦星級：
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課程分類：
人力資源系列>>任職資格體系設計與應用
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
企業總經理、人力資源總監、人事經理及相關管理人員。
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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《任職資格體系設計與應用》（2天）
——由“崗位管理”向“能力管理”的必經之路
課程收益
企業需要何種員工？希望員工如何做事并最終實現職業化？
如何變個人優秀行為為公司的工作模板，實現人才的快速復制，解決核心人才匱乏的難題？
如何開辟多條職業發展通路，實現人盡其才，留住各領域的優秀人才？
如何使崗位任命、選拔、調崗和激勵更加公平、公正，實現人崗匹配和人才價值最大化？
以上問題的解決之道在于：企業要明白員工應具備何種素質、知識、技能，通過任職資格體系的構建和推行實現企業由崗位管理向能力管理的轉變。
課程內容
第1部分 任職資格概述
——課程引子：現代企業如何選人、育人、用人、留人
——任職資格管理的本質
♀ 課堂討論：國內企業任職管理存在的主要問題
——任職資格管理和績效管理的區別和聯系
——企業運行任職資格管理的目的
——任職資格對組織和員工的意義
第2部分 任職資格與素質模型的區別
——定義上的區別
——主要特點
——評定上的區別
——應用上的區別
♀ 課堂討論：企業如何有效應用任職資格體系和素質模型
第3部分 如何構建任職資格體系
——任職資格體系設計的邏輯框架
——橫向分類：職族、職類劃分
——職族、職類劃分思路
◆ 案例分析：某企業的職業發展通路設計
♀ 課堂討論：職族劃分應考慮哪些因素
——縱向分級：任職資格的縱向分級
——崗位層級設置和任職資格等級的對應關系
——管理職族等級設計思路介紹
——專業及職能族等級設計思路介紹
◆ 案例分析：某企業任職資格等級劃分
♀ 課堂練習：等級劃分
——任職資格標準的結構
——如何建立資格標準（知識、經驗和技能提煉）
♀ 課堂練習：建立人力資源二級資格標準
——如何開發素質標準（素質指標庫開發、素質指標提取和定義、素質指標評價）
◆ 案例分析：某企業的素質指標庫構建
♀ 課堂練習：BEI分析和編碼
♀ 課堂練習：素質項關鍵行為編寫
——如何開發能力標準（能力標準開發原則、步驟、方法舉例）
◆ 案例分析：某集團公司工作標準開發舉例
♀ 課堂討論：行為語言和非行為語言的區別
♀ 課堂練習：提煉人力資源職類的工作單元和工作要素
♀ 課堂練習：行為標準編寫
——員工職業發展通路設計
◆ 案例分析：某企業員工職業發展設計舉例
第4部分 任職資格認證
——任職資格認證體系的重要意義
——任職資格認證流程
——任職資格標準各模塊的適應范圍
——任職資格認證管理機構
——任職資格認證的方法
——認證評估人員與認證評分、等級評定
◆ 案例分析：某企業的能力測評實施
♀ 課堂討論：如何充分應用各類認證工具，確保認證公正
♀ 課堂練習：如何應用360認證方法
——現場測試：性格測評
第5部分 職業發展通路與人才梯隊構建
——員工職業發展通道設計
——人才梯隊建立
——人才庫構建
——人才區分機制
——人才培訓機制
——人才選拔機制
♀ 課堂討論：如何確保人才梯隊構建的有效性
第6部分 任職資格管理應用
——任職資格管理體系在人力資源體系中的重要意義
——員工能力管理系統圖
——任職資格管理的應用領域：建立職業發展通路、構建人才梯隊、培訓管理、實施有效激勵
◆ 案例分析：某企業職業發展通路設計
——企業在培訓過程中需解決的主要問題
——如何通過任職資格體系挖掘培訓需求
——如何進行培訓需求分析
——如何進行培訓課程規劃
——如何對內、外部培訓講師進行有效管理
——如何建立培訓管控機制
——如何對培訓效果進行有效評估
◆ 案例分析：某企業基于認證結果的培訓體系規劃
——課堂練習：如何設置培訓課程
——認證結果與薪酬體系的對接
♀ 課堂討論：認證結果與薪酬對接的方法，各方法的優劣
——認證結果在人力資源管理其它領域的應用
第7部分 構建任職資格案例分享
——任職資格體系構建全程演練
——任職資格認證案例分享
——任職資格認證報告編寫演練
講師介紹：魏志峰老師
實戰型管理專家、高級培訓師、曾任美國KMG咨詢集團亞太區高級顧問，多年企業管理、咨詢及培訓經驗。
主講課程：
《任職資格體系設計與應用》
《戰略性人力資源管理》
《基于能力的人力資源管理》
《定崗定編與工作分析》
《共贏薪酬戰略》
《績效執行與溝通》
《戰略性目標績效管理體系》
《KPI設計與運用技巧》
《如何用績效管理提升部門業績》
《績效促進成長——年度經營規劃制定與落地》
深圳萬方企業管理咨詢機構總經理。
國內多所高校與中國人力資源開發研究會特約講師。
研究領域：企業發展戰略、營銷組織管理、組織變革、人力資源、任職資格等領域。
最新專著：《任職資格體系設計與實施案例》
咨詢與培訓客戶包括：深圳燃氣、深圳水務、中國人保、廣州地鐵、廣州國藥、廣州萬寶、威萊日用品、廣州港華燃氣、湖南金沙利彩印集團、廣汽豐田、廣州立白、中交第四航務工程局、東莞金六福、廣州中醫藥大學、佛山燃氣、京信通信中國公司、溫氏集團、深圳創世紀、滿堂紅集團、深圳一致藥業、長豐汽車、中聯重科、湖南正虹科技、廣州迪彩、珠江實業集團、信源集團、廣百集團、虎彩集團TCL通訊股份、湖南中煙、僑鑫集團、新奧燃氣集團、西安秦華、中國燃氣集團、華潤集團、中興移動通訊、翰宇藥業、蛇口南順油脂、三和國際集團、沃爾核材股份、三一重工、廣州本田、人民銀行結算中心、新疆電力、勁嘉彩印集團、中國好孩子集團、富安娜家紡、長春一汽、蘇寧電器、久聯化工集團等等。
魏老師講課特色：
具備豐富的咨詢經驗，課程中穿插大量實戰案例的講解與分析，結合知識講解+全景咨詢案例呈現+工具與表單應用+學員公司實況討論+顧問式點評等方式，從理論到實踐再到操作抽絲剝繭、環環相扣、層層深入，使學員在輕松學習中掌握實用的方法、技能。
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