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課程編號： 801581TTT-內訓師專業培訓技能提升黃埔訓練推薦星級：
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課程分類：
人力資源系列>>TTT-內訓師專業培訓技能提升黃埔訓練
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
內訓師、培訓經理、經理、培訓愛好者等
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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《TTT-內訓師專業培訓技能提升黃埔訓練》
【課程介紹】
TTT是英文Train The Trainer的縮寫，意為“對培訓師的培訓”。它是美國職業培訓界經典培訓企業培訓師的專業課程。
《TTT-內訓師專業培訓技能提升的黃埔訓練》教程按照國際通用的職業標準對培訓師進行全面訓練、教練式的培訓、權威式的教程，眾多學員受訓后反響十分熱烈。
TTT的專業訓練打造培訓師的專業職業風范，推動企業內部培訓體系的建立和管理。
《TTT-內訓師專業培訓技能提升黃埔訓練》結合國外TTT課程的精華及最新基于學習理論開發的培訓技能，包括引導技術、教練技術，尤其是在課程體系設計上突破了單純的TTT課程設計，增加了《現場實戰授課評審》作為實戰演練的匯報和總結，做到參加一門課程培訓，即可組建內部講師隊伍的實際收益。
【內容大綱】
第一天
主流學習理論與培訓師的角色定位
課程介紹：內容、目標、方法
國際主流學習理論發展歷程
建構學習主義與行動學習理論
建構主義的教學設計的黃金法則
課程導入——1分鐘培訓體驗
壓力轉換技巧訓練：三種方法介紹
定義：什么是現代意義上的培訓
企業發展與培訓的關系
培訓與教育的不同之處
培訓講師的使命與角色
培訓師的風格選型
培訓項目需求分析
學員、組織者、總經理對需求的區別
培訓需求分析的四個維度
學員不同類型解析
常見學習特點與對策
成人學習的特點分析
吸引、保持聽眾注意力的黃金法則
培訓授課呈現技巧的訓練
語言應用技巧
語音語調的應用技巧
肢體語言的應用技巧
手勢表達精要
感性表達的技巧
五種不同開場技巧
“破冰”帶動技巧演練
有效結尾的方法
有效演講的七大要點
學員演講演練與點評
基于能力素質模型的課程體系設計
能力素質模型的核心理念
不同職位的能力素質模型分析
能力素質模型與課程體系的構建
能力素質模型課程體系案例分析
基于問題的課程體系設計
績效需求分析法
技能需求分析法
戰略需求分析法
晚上：開場白練習、手勢形體練習、課程體系設計練習
第二天
培訓課程的設計過程
確定培訓課程目標
課程設計七步流程
如何豐富大綱內容
課堂活動的精彩設計與應用
培訓講義制作五線譜
PPT的制作技巧
設計演練：培訓教案設計實戰演練
場地布置要訣
生動性趣味性的授課技巧
比喻技巧的應用
案例技巧的應用
故事的應用技巧
證據的應用技巧
授課演練：如何使技術型課程生動化
感染力的塑造
培訓師的專業引導技巧
Facilitator 的價值與特點
引導技能：培訓師轉變角色的必修術
Facilitation的步驟和實際演練
培訓現場控制技巧
六種提問技巧與答問技巧
如何在課堂中應用互動技巧
反饋與點評技巧的演練
演講練習——引導技巧與反饋點評
應付干擾培訓現場行為的技巧
點評與改進
晚上：課程設計練習與生動趣味性練習
第三、四天
現場實戰授課評審與內部講師篩選
每位學員15-20分鐘實戰課堂演練
講師與企業評審小組評價
確立內部講師名單
總結與回顧
【課程特色和收益】
1.實操訓練： 提升培訓技能不僅僅在于知，更在于行。因此本課程充分強調學員參與演練，參與展示，參與自我總結。
2.全面提升：系統地學習培訓專業技能和學習最新理論，全面審視自身培訓的優點和不足，從而針對性訓練，達到全面提升的目的。培訓的專業技能得到很大的提升。通過學習能迅速提高培訓理念、表達、禮儀風范等各種綜合能力，同時還能獲得課程設計、開發的新思路、新方法。
3. 現場篩選：不僅幫助學員提升專業培訓技能，而且幫助企業現場直接考評參訓學員，對學員進行考評篩選，幫助確定內訓師隊伍。
學員反饋
“各位學員都可以上臺前展示自己并在自己短短幾天天內得到長足的進步，實用
且能快速運用的講課技巧。課堂非常生動，參與性強，對今后從事講師和與人溝
通方面有巨大幫助。膽量提高，如何做一個講師，如何編寫PPT，活學活用。課
程較系統地闡述了培訓師的特質，具有相當的指導意義，實用且能快速運用的講
課技巧，演講點評very good。 好，非常好，非常棒！……”
【學員對象】內訓師、培訓經理、經理、培訓愛好者等
【授課時間】 3-4天 （18小時） （晚上時間為學員自我練習時間）
講師介紹：
張見明 Jay Zhang
中國實戰和國際視野 —— 資深人力資源管理專家 管理技能培訓專家
美國麻省大學 MBA
6P人力資源管理模型創始人
2002年度深圳市企業協會咨詢業專業委員會專家團顧問
2003年年度深圳市優秀咨詢顧問
全球500強華人講師
2010年度最佳人力資源管理專家
2011年度品牌培訓師
《中國總裁培訓網》金牌講師
中國金融人才專業委員會（中金會）特約培訓師
浙江大學、華南理工、中山大學EMBA、北京大學職業經理人培訓特約培訓師
張先生經歷大學教師，在鄧小平南巡后下海經商成功，并在美國麻省大學接受全面和系統的現代商業管理教育，獲得工商管理碩士學位，他也是英語學士的獲得者。
10余年咨詢與培訓工作經驗，曾在大型國有對外貿易企業、兩家上市知名高科技企業、大型醫療管理集團、外資企業先后擔任過銷售、人力資源管理等方面工作、并任人力資源總監、營銷總監、咨詢公司項目經理及總監、副總裁等高級管理職務。
多年企業管理咨詢和培訓的一線實際經驗，擅長TTT內訓師培訓、建構主義理論，運用支架式理論教學工具進行TTT內訓師培訓；戰略性人力資源管理方案的設計和中高層管理技能訓練，包括基于BSC和KPI的績效體系、目標管理、組織設計、營銷體系設計、員工素質模型設計、薪酬體系設計、執行力提升、領導力等領域。
服務過的培訓客戶包括，
1） 金融行業： 江蘇銀行、交通銀行山東省分行、交通銀行鄭州分行、深圳市商業銀行、建設銀行奉化支行、四川省工商銀行、中國郵政儲蓄銀行廣東省分行、農村信用合作社浦江支行、廣東證券、中國人保、工商銀行深圳市分行、江蘇阜寧農村合作銀行、江西撫州市工商銀行、工行東莞分行、工行呂梁分行、工商銀行海南省分行、建設銀行海南分行、建行金華市分行、金元證劵、天平保險、民族證劵、中投證劵、東海證劵、江蘇省郵政儲蓄銀行、廣州市農商銀行、建行云南省分行、廣發銀行本部
2） 通信行業：中國電信東莞公司（2期）、佛山電信、中國移動遼寧省公司、深大電話、鍵橋通信、潤訊科技、廣東數據通信網絡有限公司、廣東廣信通信服務有限公司、中域通訊（2期）、湘西移動（2期）、中國移動東莞公司（2期）、梅州移動（3期）
3） 電網行業：南方電網、廣西省電網、柳州供電局、河池供電局、梧州超高壓電力局、青海省電網、云南省電網、普寧市供電局、合浦供電公司、富春江電廠
4） IT行業：UTstarcom，嘉訊軟件、廣東高科技產業商會、華南建材 （深圳）有限公司、手機代工網、高得訊軟件、步步高、廣州賽意信息科技
5） 外資企業：EDAW（英文版培訓）、ITT（英文版培訓）、UT斯達康、Lexmark，APL Logistics
6） 醫療行業：四川省婦幼保健院、云浮市人民醫院、懷集縣人民醫院、黃梅縣人民醫院、浙江大學《醫院院長高級培訓班》、中國醫師協會《醫院中層管理培訓》內蒙及青島培訓班、深圳美萊醫療美容醫院
7） 大型國企：深圳市機場集團、廣東省公路建設有限公司、南方電網、廣西省電網、中煙貴陽、廣東省郵政總公司、寧夏哈納斯天然氣公司、中國石化廣州分公司、慶華公司、山東省核電設備制造公司、中國西電集團公司、新疆兵團石油
8） 政府事業：深圳海事局、杭州海關、西麗水庫管理處、深圳水務局建管中心、東莞市政府、通化市政府、東莞市質檢中心、浙江中智經濟技術服務有限公司
9） 制造行業：華帝燃具、鴻華塑膠、正合電子、興旺達電子、神威藥業、天威科技集團、紅蜻蜓集團、驊國電子、卡賓、歐派、元立集團、航嘉集團、浙江麗水木業集團
10） 郵政煙草行業：廣東省郵政總局、廣西區郵政速遞公司、貴州中煙工業公司、貴定卷煙廠、眉山市煙草公司
11） 地產及其它行業：江蘇省久隆地產集團、深圳卓越地產集團、江蘇省機電所、博思堂廣告、龍崗留學生創業園、匯天源汽貿公司、三和國際、恒豐酒店、西湖春天、北京東方中原、浙江中天集團、杭州中藝實業、鴻洲置業、騰達電器、合景泰富地產等。
張見明核心培訓課程有：
1） 人力資源管理類：《TTT－企業內部培訓師培訓》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《現代績效管理實務》、《現代人力資源管理實務》、《基于KPI的績效管理》、《工作分析與職位評估》、《培訓管理實務》、《內訓師課程設計與開發》等
2） 管理技能類：《MTP中層卓越管理技能提升訓練》、《管理者如何激勵員工》、《培訓與輔導下屬》、《目標與計劃管理》、《執行力》、《領導力》、《高效人際溝通技能》、《時間管理與壓力管理》、《問題分析與解決方法》、《中高層管理技能提升》、《角色認知與管理技能提升》等。
3） 員工素質訓練類：《高績效的團隊建設》、《金牌員工綜合素質與技能提升》、《職業化素養塑造》、《跨文化團隊建設訓練營》（英文）、《壓力管理與陽光心態》等
其培訓擅長于西方管理理論與中國企業咨詢實踐的高度融合：既有西方管理的嚴謹理論，又有豐富的國內企業經驗，注重雙向式交流。
張見明課程內容具體、細化、結合一線的咨詢實際案例和實際工作經驗，并體現張氏培訓所倡導的“生動、互動、行動”的“三動”訓練模式和 “實用、實戰、實效”的“三實”培訓方式，充分強調課程的實務性和實操性。
發表過的著作有：《從后臺走向前臺——人力資源管理新模式》、《績效評估的前提與目標管理》、《咨詢的角色與定位》、《人力資源管理的角色與定位》、《人性假設與人力資源管理》、《明確績效考核的目的》、《績效管理的盲區》、《戰略規劃部的定位》、《聞到的企業文化》等。
張見明錄制出品視頻課程包括《目標與計劃管理》、《管理者如何激勵員工》、《6P現代人力資源管理實務》、《使命與目標管理》等。在土豆網、優酷網、百度視頻，新浪視頻播客、用張見明作為關鍵詞搜索，均可找到張見明的課程視頻，可下載或在線觀看部分課程片段。
張見明培訓師面向全國培訓機構及各類企事業單位真誠合作！
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