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課程編號： 801560戰略性人力資源管理與企業發展推薦星級：
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課程分類：
人力資源系列>>戰略性人力資源管理與企業發展
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
企業中高層領導，部門總監、部門經理，新上任的管理者，各種團隊領導等。
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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戰略性人力資源管理與企業發展
培訓時間：7小時
所謂戰略性人力資源管理，可以從三個方面來闡述它的內涵，一是戰略性人力資源管理和公司戰略的關系，二是戰略性人力資源體系的具體內容，三是戰略性人力資源管理與傳統的人事管理的區別。
【課程意義】
《天下無賊》中的賊頭黎叔名言：“你知道二十一世紀最貴的是什么嗎？——人才！” 人才可以跳槽，而老板干不好只能跳樓。企業沒有人才就談不上企業未來。大多中小型企業均是精明老板帶一群常被他號稱為像驢的下屬，強將手下是弱兵，這種“馬驢文化”特質的企業很難走遠，因為老板缺乏選才標準，沒有留人方法更不會有人才規劃意識，當然缺人才是心中之痛。
優秀的企業家會讓庸才變人才，劣等企業家會讓人才變庸才，為什么？機制比人才重要！沒有一套管理人才戰略與人力資源規劃的機制，孔明也不可能為劉備這個老板鞠躬盡瘁、死而后己。
當前，許多企業大張旗鼓，許以重金，求募良才，大有古代傳說那樣“千金求馬骨”的豪氣和決心。但是，如今多少企業家一提到人才的問題，還是依然是那樣無奈和憤懣，難道求賢若渴的心情，換來的是竹籃打水一場空的無奈嗎？當企業家總是在抱怨企業無法找到真正的人才的時候，我們不禁發出了這樣的感慨“天才之大，就沒有可用之才？
【課程目標】
從企業戰略的角度審視企業人力資源戰略性管理的需求和實踐整合的思考；
統一人才戰略和人力資源規劃的理念；
掌握人才戰略及人力資源規劃的方法和技術。
【培訓收益】
□ 企業：
獲得一整套人力資源規劃的思路和實操的方法、工具。
□ 受訓人員:
獲得最先進的人才戰略和人力資源規劃理念；
掌握系統的人才戰略與人力資源規劃方法；
通過咨詢案例——掌握人力資源規劃的具體而實操的辦法
【講師介紹】
周凌峰 總經理，公司治理及管控專家；武漢大學客座講師，中人網特聘講師
擅長課程：擅長戰略、公司治理、集團管控、組織和人力資源管理類課程講授，主要核心課程包括：《公司治理與董事會運作—高級研修》、《卓越的集團發展與管控——解決之道》、《戰略研討會》、《戰略性思考與規劃》、《基業長青——接班人計劃》、《打造卓越董事會》、《股權激勵之“道法術”》、《集團管控與董事會運作》、《改造商業模式，尋求持續成長》，其他課程：《戰略與組織績效管理》、《戰略性人力資源管理與企業發展》等。（注：以上課程均有公開課和內訓課的成功經歷）
經驗：二十多年的企業管理經驗和管理咨詢經驗，先后從事營銷、企劃、生產、經營管理等工作。曾任某大型股份制公司企劃經理，某外資企業董事長助理，某集團公司副總裁兼營銷中心總經理；曾在上海一家投資管理（外資）咨詢公司從事投資管理咨詢工作。在集團管控、戰略與組織、公司治理、人力資源管理等方面積累了豐富的實踐經驗。
專長：戰略管理、集團管控、公司治理、股權激勵等，對組織設計、領導力、績效管理、人力資源規劃也有相當的研究。
咨詢項目實踐：浙大海元、福田電器、共進電子、三維通信、上海海得控制系統股份、凱信光電、裕同集團、穎源科技、嶸興實業、中船重工723研究所、香港某國際集團、大全集團（中國電氣行業十大領軍企業）、森洋實業、興源鼎新、世友集團、德安集團、正泰集團（中國產銷量最大的工業電器高科技產業集團）、上海克萊德貝爾格曼、科達科技（新加坡上市公司）、深圳鴻波信息技術、廣州番禺信用社、綠色沿海家園（香港上市公司）、昌河汽車、中海石油化學公司、深圳國旅、龍房超市、APC中國（全球最大UPS制造商）、奧維訊、深科控股（香港上市公司）、上海貝爾、廣州南方電信系統軟件、燕港集團、創新通軟、寶立集團等四十多個項目…...
部分參訓企業：濰柴動力、上海移動、本田汽車、中興移動通信、一汽集團、美克集團、吉比特網絡、深圳中航集團、大連港集團、柳州五菱汽車、山特電子、湖南中煙、正泰集團、新大陸集團、和而泰、興森快捷股份、大全集團、海得股份、南玻集團、金宏威實業、重慶和記奧普泰、華高科技、馳創電子、東方鍋爐、建滔化工、山東九陽小家電、匯川科技、洪基集團、新藍科技、吉祥騰達、美的集團、星網銳捷、奇瑞汽車、奇瑞科技、敏實集團、聯合環球、科達公司、汕頭超聲儀器、平安集團、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鴻波信息、啟明星辰、華立集團、云天化股份、研祥集團、金發集團、凱虹移動通信、三維通信、長安汽車、共進電子、比亞迪、康利集團、萬控集團、駱駝集團、英威騰股份、寶安集團、廣州地鐵…
授課風格：系統性、針對性與實操性兼備，結合咨詢大量案例，內容豐富、充實，不同于一般講師蜻蜓點水般的講授，學員普遍感到課程的實用性很強。
在專業雜志公開發表的文章有：
《董事會的四種類型》 世捷09年NO1季度
《企業究竟需要何種類型的顧問？》 世捷09年NO1季度
《認識四類公司，把握自己命運》 世捷09年NO1季度
《董事應該具有的價值觀和個人素質》 世捷08年NO3季度
《確立董事會治理結構的價值》 世捷08年NO3季度
《集團管控、公司治理專刊》 世捷08年專刊
《信息的暗房》點評 21世紀商業評論
《關于集團管控的幾個常見問題》 世捷08年NO3季度
《讓董事會成為企業戰略決策的“主人”》 世捷07年NO.3季刊
《剖析虛擬股票期權激勵模式》 世捷07年NO.3季刊
《董事會應怎樣“拷問”公司戰略》 世捷07年NO.3季刊
《從美國軍事轉型聯想到民營企業轉型》 世捷07年NO.2季刊
《營銷組織結構設計》 世捷07年NO.2季刊
《如何發揮集團公司董事會決策功能》 世捷07年NO.1季刊
《淺談股權激勵》 世捷07年NO.1季刊
《董事會績效評估》 世捷07年NO.1季刊
《如何基于流程，構建面向客戶的組織》 世捷06年NO.4季刊
《集團總部功能該如何定位》2006年《銷售與管理》第11期
《績效考核八大誤區剖析》2006年《南方人才》第3期
《精心界定核心業務，從容攫取主要利潤》2002年4月《計算機世界》
《在不加薪的時候如何處理績效評估》2006年5月《管理@人》
《人力資本管理的“落腳點”究竟在哪里》2004年《中國新時代》
《堅守一種產品比多元化更危險》2004年《中國新時代》
【課程提綱】
單元一、中國企業面臨的挑戰與困惑
1. 面臨的主要問題
2. 面臨的競爭格局和態勢
3. 人力資源管理普遍存在的問題
4. 企業如何應對全球化經濟整合？
5. 集團企業如何適應戰略時代的競爭規則？
6. 案例分析——招商銀行的戰略創新
7. 小組研討
單元二、什么是戰略人力資源管理
1. 戰略性人力資源管理的核心原理與思想
2. 戰略性人力資源的基本框架和基本內容
3. 企業戰略與人力資源戰略、人力資源管理模式的關系
4. 戰略性人力資源管理與傳統的人力資源管理區別在哪里？
5. 現代企業人力資源管理的演變與發展
1) 人事管理、人力資源、人力資本
2) 人力資源管理與人事管理的區別
3) 從基于績效的HR管理到基于能力的HR管理
6. 企業戰略性人力資源系統整合模式
7. 案例研討
8. 附加：人力資源規劃與制度體系建立
單元三、戰略性人力資源管理中各類管理者的角色和定位
1. 現代企業經理的角色認知
1) 21世紀的經理首先是人力資源經理
2) 經理人的管事與管人重要區別
3) 人才先于戰略
4) 案例：骨干員工流失到底是誰的錯？
2. 直線經理的人力資源管理角色定位
1) 部門經理與人力資源經理在管人上職責的劃分
2) 直線經理如何有效配合人力資源部門
3. 董事會及有關專業委員會、CEO/總裁的角色和定位
4. 集團總部人力資源部的定位
5. 集團總部的人力資源管理職能如何有效延伸到子公司/事業部？
單元四、企業發展與人才戰略
1. 從劉備、漢武帝說起……
2. 老板的困惑和“心中的痛”
3. 為什么21世紀人才最貴？
4. 中國企業如何實施人才戰略？
5. 實施人才戰略的關鍵是什么？
6. 華為人才戰略、三星人才戰略
單元五、人才戰略經驗分享
1. 全球“人才大戰”的10種形式
2. 國企如何打好人才保衛戰
3. 民營企業如何吸引、留住人才？
4. 做好人才的可持續經營
5. 案例分析——小組討論
單元六、人力資源戰略制定的四個步驟
1. 企業現狀分析
1) 企業業務范圍
2) 企業戰略與業務戰略
3) 評估組織現狀（包括企業文化）與組織變革戰略
4) 組織核心能力分析
5) 評估當前人力資源績效與現狀
6) 某公司人力資源戰略SWOT分析方法（案例）
2. 制定人力資源管理戰略
1) 評估、修正人力資源使命與目標——戰略性人力資源使命、愿景（中集集團案例）
2) 制三種基本人力資源戰略：吸引戰略、投資戰略和參與戰略
3) 聯邦快遞公司 (Fedex)與美國包裹公司 (UPS)案例比較分析——小組研討
4) 人力資源戰略如何與企業戰略匹配？
5) 制定人力資源戰略需要考慮哪些問題？
3. 明確人力資源規劃主要內容
1) 人力資源規劃主要關注哪些內容？
2) 為了實現組織的目標，應該制定什么樣的人力資源管理政策、建議與提升計劃？
4. 人力資源戰略執行及規劃制定
1) 什么是戰略性人力資源規劃？前提條件？
2) 為什么要進行人力資源規劃？
3) 人力資源規劃與公司戰略、業績的關系
4) 人力資源規劃制定的依據和原則
5) 人力資源戰略規劃流程
6) 因缺少系統性、預見性人力資源規劃而導致的問題
單元七、戰略性人力資源規劃（某香港上市公司案例剖析）
1. 人力資源規劃現狀分析（YH集團案例）
2. 員工隊伍現狀分析（YH集團案例）
3. 員工隊伍規劃（YH集團－香港上市公司案例）
4. 關鍵人才隊伍規劃（案例）
5. 人力資源管理提升計劃（案例）
單元八、討論/互動及自檢式總結
1. 討論與互動
2. 自檢式總結 - 講師介紹
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