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課程編號:
801541
如何通過有效的績效管理提升公司的產(chǎn)出和績效?
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人力資源系列>>如何通過有效的績效管理提升公司的產(chǎn)出和績效?
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如何通過有效的績效管理提升公司的產(chǎn)出和績效?
績效管理優(yōu)化實務(wù)
——提供最實用的知識、方法、工具和操作要領(lǐng)
課程特色與價值:
1、本課程針對的是公司中高、中級經(jīng)理人,以全面并有價值地建立績效管理理念、工具、方法為目的;
2、課程以工具性、實務(wù)性為貫穿的特點,并以公司整體運營、管理為視角;
3、課程結(jié)合生動真實的精彩案例,使學員能在愉快、互動的氣氛中掌握本培訓的精華內(nèi)容,真正掌握要領(lǐng)和技術(shù)。
課程時間:內(nèi)訓2天,每天6小時。
課程預(yù)期目標:
1、 了解績效管理在經(jīng)營中的價值、關(guān)鍵概念與總體框架;
2、 掌握目標設(shè)定與分解的工具、方法和步驟;
3、 學會員工考核的實施關(guān)鍵點;
4、 在績效管理中落實以人為本的管理理念;
5、 在業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略層面發(fā)揮純凈管理的作用。
主要內(nèi)容:
一、 落實戰(zhàn)略的路線圖:績效管理總述
1、主題引入:案例研究“失去方向的混亂局面”
2、公司績效管理的5大突出問題
3、績效管理的價值與意義:對公司,對經(jīng)理人,對員工
4、經(jīng)理人的責任:管理好你的績效
二、 績效管理的工具與方法
1、績效管理4步循環(huán)
2、績效管理工具(MBO、BSC、KPI)
三、 建立績效目標
1、公司的戰(zhàn)略目的必須轉(zhuǎn)化為有價值的目標
• 目的與目標
• SMART原則
2、目標設(shè)定:設(shè)計不同層次的員工的考核內(nèi)容
• 公司整體目標領(lǐng)域
• “3+1”業(yè)務(wù)組合模式
• 區(qū)分業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位的目標重點
• 定義或選擇指標的關(guān)鍵要領(lǐng)及舉例
• 配置權(quán)重的關(guān)鍵要領(lǐng)及舉例
• 設(shè)定評區(qū)間的最佳模式
3、目標分解的技術(shù)與案例
• 目標分解四種技術(shù)
• 建立基于BSC的戰(zhàn)略分解地圖
4、管理目標設(shè)定的過程
溝通并達成一致
書面記錄并確認
四、管理績效達成過程
1. 過程管理工具:公司的計劃體系
2. 戰(zhàn)略層面的業(yè)務(wù)規(guī)劃
3. 策略性突破計劃
4. 任務(wù)/項目級計劃
5. 流程性工作計劃
6. 任務(wù)跟進與工作推動
1) 視頻案例:“如何導入行動”
2) 例行會議
3) 非例行會議
4) MBWA
5) “異常”的確定與處理
五、績效回顧與考核
1、績效考核常見問題
2、績效回顧與考核的目的
回顧與持續(xù)改進
3、績效考核方法
MBO法,BARS法,BOS法,關(guān)鍵事件法
應(yīng)用范例
4、績效考核步驟
收集信息與準備—員工回顧并初評—主管評估—正式的績效面談—達成一致并存檔
視頻案例:掌握績效面談的步驟和技巧
5、績效考核的參與者及其責任
6、評估戰(zhàn)略目標的達成情況與集團架構(gòu)下考核的處理
六、績效結(jié)果的運用與激勵
1、將個人、團隊、部門、業(yè)務(wù)單元的績效與公司整體相聯(lián)系
2、將個人績效結(jié)果運用于4大領(lǐng)域
工資調(diào)整、獎金分配、晉升、發(fā)展
3、將組織績效結(jié)果運用于3大領(lǐng)域
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整、資源配置、領(lǐng)導力發(fā)展
七、總結(jié):績效管理出績效
1、特別研討:管理成果?管理工作過程?
2、公司運營的層次與人力資源管理的層次
3、向更大價值領(lǐng)域邁進
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