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本周報名客戶展示
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課程編號： 801519選、用、育、留推薦星級：
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課程分類：
人力資源系列>>選、用、育、留
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培訓(xùn)講師：
課時：
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課程對象：
企業(yè)人力資源總監(jiān)及企業(yè)總經(jīng)理（高層）——人才戰(zhàn)略【重點在于根據(jù)企業(yè)的發(fā)展的不同階段，如何吸引、引進高級別的人才，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的骨干人才，以及“空降兵”與“地面部隊”的相處之道，用好“高人”、“牛人”，并且留住人才，實現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展】
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報名聯(lián)系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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選、用、育、留
課程大綱
主講：王若文
時間：2 days
地點：深圳
培訓(xùn)對象：企業(yè)人力資源總監(jiān)及企業(yè)總經(jīng)理（高層）——人才戰(zhàn)略【重點在于根據(jù)企業(yè)的發(fā)展的不同階段，如何吸引、引進高級別的人才，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的骨干人才，以及“空降兵”與“地面部隊”的相處之道，用好“高人”、“牛人”，并且留住人才，實現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展】
人力資源專業(yè)工作者及企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)（中層）——中小企業(yè)人才的選用育留之道【重點落在實際的操作層面，是針對企業(yè)中基層人員的選用育留】
授課時間：12小時(2天ⅹ6小時/天）
培訓(xùn)形式：演講與互動（現(xiàn)場辯論節(jié)目形式）相結(jié)合，案例分析35%、理論總結(jié)25％、實戰(zhàn)演繹25％、激辯互動10%、經(jīng)驗分享、答疑5％
講授-小組討論-案例分析-練習(xí)-角色扮演-啟發(fā)式、互動式教學(xué)
聽課要求：課不用悟，參與比聽課重要，分享比思考重要，舉手比沉默重要，有問題比沒有問題重要。
培訓(xùn)導(dǎo)言：松下幸之助說：企業(yè)即人。企業(yè)的興衰，關(guān)鍵在人；企業(yè)能否發(fā)展，在很大程度上取決于是否具備一支高素質(zhì)的人才梯隊。如何選擇合適的人才？如何培育高素質(zhì)人才？如何合理使用人才，充分發(fā)揮每個人的潛能？如何贏取員工的獻身精神，留住人才，實現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展？這一系列問題困擾著每位企業(yè)家、每一位企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人。本課程講授的選、育、用、留人才方法技巧，深入淺出而且實用有效，也是針對中國本土企業(yè)選、育、留、用人才諸多弊病的良藥。
內(nèi)容提要
第一篇：思辨與人力資源管理
1、 思辨的魅力（什么是思辨、為什么要思辨？思辨可以給我們帶來什么？）；【通用】
2、 如何認識人力資源管理的四大職責(zé)：選/用/育/留；【中層】
3、 外科人力資源管理；【中層】
4、 人力資源拓展管理；【中層】
5、 人力資源管理新時期的歷史使命；【中層】
6、 人力資源工作者的角色定位；【中層】
7、 人力資源管理與部門業(yè)務(wù)管理之間的關(guān)系；【中層】
8、 人力資源管理是一門愛人的學(xué)問。【通用】
9、 根據(jù)企業(yè)的發(fā)展制定人才戰(zhàn)略【高層】
第二篇：如何選才
1、 崗位需求與任職資格確定【通用】；
2、 人的經(jīng)營理念【高層】；
3、 價值觀、心態(tài)、能力識人學(xué)【高層】；
4、 4Q法則；
5、 高效面試技巧【通用】；
6、 現(xiàn)場模擬面試之思辨技巧【通用偏高層】。
7、 世間萬物各有功用【高層】
8、 企業(yè)選才的有效渠道及優(yōu)缺點【中層】
9、 如何選到最適合企業(yè)發(fā)展的人才【中層】
第三篇：如何用才
1、 授業(yè)的主要原則；
2、 薪酬與績效匹配；
3、 激勵機制；
4、 崗位職務(wù)說明書；
5、 制度與流程；
6、 傳道哲學(xué)思辨。
第四篇：如何育才
1、 教育與培訓(xùn)之區(qū)別；
2、 心態(tài)、素質(zhì)教育；
3、 技術(shù)、能力訓(xùn)練；
4、 解惑之思辨法則；
5、 教育培訓(xùn)體系的建立與實施。
第五篇：如何留才
1、 思辨留人；
2、 情感留人；
3、 事業(yè)留人；
4、 待遇留人
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