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課程編號： 801504企業(yè)用人之道推薦星級：
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課程分類：
人力資源系列>>企業(yè)用人之道
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培訓(xùn)講師：
課時：
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課程對象：
企業(yè)董事長、總裁、ＣＥＯ、副總裁、總監(jiān)等企業(yè)決策者和高階管理者
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報名聯(lián)系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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卜安洵老師：中國成長型企業(yè)策略專家，有 “江南諸葛”之譽。中國商學(xué)視頻案例專家組首席專家、南京大學(xué)學(xué)習(xí)型企業(yè)研究組組長、南京大學(xué)國際商業(yè)模式研究院研究員、南京航天航空大學(xué)品牌研究所副所長、江蘇省品牌學(xué)會秘書長、江蘇省創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)師、南京大學(xué)、南京理工大學(xué)客座教授等職。
卜老師曾任知名企業(yè)集團總裁、IT公司CEO、房地產(chǎn)集團企業(yè)總裁助理、戰(zhàn)略部部長等近十家大中型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。并為信息科技、地產(chǎn)物流、機械制造、綠色農(nóng)業(yè)、時尚消費、文化教育等產(chǎn)業(yè)多家知名企業(yè)擔(dān)任管理顧問。
卜老師對中國市場及產(chǎn)業(yè)變革有著極深的洞察，對中國企業(yè)管理有著系統(tǒng)的研究。其智慧成果囊括企業(yè)戰(zhàn)略重構(gòu)、企業(yè)組織變革、企業(yè)組織與團隊能力建設(shè)、KPI+BSC績效考核體系、全面品牌開發(fā)與廣告策略、內(nèi)控流程、標(biāo)準(zhǔn)及信息化、電子商務(wù)等各個方面。
第一天課程：上午
《企業(yè)選人之道》
需要什么人？
你要的“##經(jīng)理”是什么樣的？
還在按習(xí)慣發(fā)布招聘廣告嗎？
如果你說不清楚要什么人，您認(rèn)為招聘負責(zé)人能說清楚嗎？
如果不準(zhǔn)確知道要什么人，如何找到“合適”的人？
人從哪里來？
登廣告？還是托人找？或者付費給獵頭公司？
外部引進還是內(nèi)部培養(yǎng)？
“空降兵”很少能成功嗎？
親戚朋友一定不能用嗎？
畢業(yè)生好還是熟練工？
外地人好還是本地人？
如何判斷人？
過度包裝的“簡歷”如何解讀？
傳統(tǒng)的“外調(diào)”為什么必要？
人才測試能測出什么？
能不能相信相面術(shù)、讀心術(shù)？
壓力面試在我們公司也能操作嗎？
總裁要面試哪些人？
第一天課程：下午
《企業(yè)育人之道》
怎樣培養(yǎng)人？
“培訓(xùn)”真的能起到那么大的作用？
培養(yǎng)人有多少種方式？
最有效的培養(yǎng)是怎樣的？
什么樣的企業(yè)需要“后備人才計劃”？
什么階段的企業(yè)需要“接班人計劃”？
怎樣激發(fā)人？
薪酬中的變與不變？
為什么可以考慮“彈性福利”？
績效考核真的無法定量和科學(xué)？
企業(yè)有多少獎、懲手段？
活力曲線普遍存在嗎？
一定要有淘汰制？
敏感：中高層期權(quán)？
第二天課程：上午
《企業(yè)用人之道》
新人如何管？
新來的人要降低要求嗎？
新來的人該是低一些的待遇嗎？
為什么要讓新人忙起來？
新員工培訓(xùn)怎樣才有實效？
試用期結(jié)束他會問：我合適嗎？
您確定能準(zhǔn)確、全面評價嗎？
能人如何用？
公司有“能力超群”的員工嗎？
有“特別關(guān)系”的員工嗎？
有“特殊個性”的員工嗎？
不服管的人如何管？
為什么要淡化“評比”，強化“對比”？
想過用“能人”的風(fēng)險嗎？
怎樣調(diào)度人？
人人皆有用，全看怎樣用。
分工、合作中如何防止“扔過墻”？
如何設(shè)置“接捧區(qū)”？
職能導(dǎo)向還是流程導(dǎo)向？
什么是“跨部門虛似團隊”模式？
挑戰(zhàn)：授權(quán)如何把握界限？
第二天課程：下午
《企業(yè)留人之道》
怎樣凝聚人？
為什么孫子兵法的第一法是“道勝”？
奇特的“弟子規(guī)治企”。
哪5種原因?qū)е履肓舻娜藚s離開？
最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人是怎樣的？
最后：為您解讀企業(yè)文化的其中真味。
處樣解聘人？
危機中解聘經(jīng)濟性裁員：
最佳實踐？
最差實踐？
勝任性裁員。
責(zé)任性裁員。
特殊情況下的裁員。
高興地進來，滿意地離開。。。
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