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課程編號:
801459
激勵性薪酬體系設(shè)計技巧
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課程分類:
人力資源系列>>激勵性薪酬體系設(shè)計技巧
培訓(xùn)講師:
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課程大綱
【課程特色】
針對性:針對性的課程開發(fā),真正做到講你想聽的,給你所想要的
科學(xué)性:對世界標(biāo)桿企業(yè)案例研究深入,充分了解國際先進(jìn)模式和資訊,避免課程內(nèi)容掉進(jìn)經(jīng)驗主義泥潭,確保課程的正確性和科學(xué)性
實操性:精選了6個咨詢案例在課程中深入講解,6個咨詢案例都是朱老師親身經(jīng)歷的,極具參考性,可模仿或創(chuàng)造性地模仿
工具性:課程中提供3個只有咨詢客戶才能享用的實用管理工具,價值不菲,拿回去就能用。
實戰(zhàn)性:針對性設(shè)計實戰(zhàn)沙盤,消化課程知識,讓學(xué)員把錯誤犯在課堂里,只把正確方法帶回去。
【教學(xué)模式】
講解 + 咨詢案例分享 + 現(xiàn)場實操 + 工具應(yīng)用 + 疑難問答
【課程對象】
總經(jīng)理、副總、中層管理干部、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源專員、有志成為人力資源管理的專業(yè)人士
【課程課時】
12小時/2天
【課程大綱】
A.我們現(xiàn)實中的困惑?(帶著問題來課堂)
1. 老板說公司的人工成本不斷增加,為什么員工卻抱怨幾年都沒有加過工資?
2. 員工離職歸結(jié)于薪酬低,既然薪酬低了那就加工資吧,加多少合適呢?
3. 公司行政崗位晉升通道受阻,技術(shù)再好又有什么用,如何建立H型的薪酬體系?
B.課程目標(biāo)(我們的學(xué)習(xí)方向)
1.掌握內(nèi)部公平的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的方法和技巧;
2.掌握有競爭力的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的方法和技巧;
3.掌握企業(yè)薪資方案設(shè)計的方法和技巧;
4.掌握薪酬改革的特殊問題處理的方法和技巧。
5.正確理解人力成本與薪酬策略;
6.掌握人力成本科學(xué)控制和降低的方法和技巧;
C.課堂上能獲取的重點收獲!(行動計劃的基礎(chǔ))
第一部分:薪酬管理概述
1. 薪酬的本質(zhì)是什么
2. 老板與員工關(guān)于價值看法的差異
3. 薪酬管理常見的六大問題
4. 薪酬管理的目的
5. 薪酬支付的形式
6. 支付薪酬的3P-M定律
7. 薪酬設(shè)計的七個基本原則
8. 薪酬設(shè)計的基本思路
第二部分:內(nèi)部公平的薪酬體系設(shè)計技巧
1. 業(yè)務(wù)崗位價值高還是管理崗位價值高
2. 什么是崗位價值評估
3. 為什么要實施崗位價值評估
4. 如何進(jìn)行崗位價值評估
5. 崗位價值評估存在的問題與對策分析
6. 如何進(jìn)行職等劃分
7. 職等劃分存在的問題與對策分析
第三部分:有競爭力的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
1. 如何進(jìn)行外部薪酬調(diào)查
2. 如何根據(jù)調(diào)查結(jié)果調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)
3. 如何設(shè)計薪點表
4. 薪點表的應(yīng)用
5. 如何設(shè)計“H”型的薪酬結(jié)構(gòu)
第四部分:薪酬激勵性機(jī)制設(shè)計
1. 薪酬結(jié)構(gòu)模板
2. 固定薪酬與浮動薪酬比例設(shè)計
3. 薪酬如何與績效掛鉤
4. 如何讓員工與企業(yè)同喜同悲
5. 如何設(shè)計年薪制
6. 如何通過長期激勵留住人才
7. 不同類型崗位薪酬激勵設(shè)計的技巧
第五部分:薪酬改革的特殊問題處理
1. 薪酬轉(zhuǎn)型套型注意事項
2. 薪酬轉(zhuǎn)型如何平穩(wěn)過渡
3. 崗位勝任力不足員工的薪酬處理
4. 加班費的處理
第六部分:人力成本管理
1. 人力成本的概念
2. 人力成本的范圍
3. 人力成本的有效性
4. 影響人力成本的關(guān)鍵因素
5. 如何進(jìn)行人力成本預(yù)算
6. 如何降低人工成本
D.咨詢案例分享(聽完就能模仿)
1.該咨詢客戶如何通過控制無效人力成本使人工成本降低10%的?
2.該咨詢客戶為何人工成本下降了5%而業(yè)績卻增長了36%?
3.該咨詢客戶如何解決同酬不同崗位的問題?
4.該咨詢客戶如何通過調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)提升回款率?
5.該咨詢客戶如何通過設(shè)計H型薪酬結(jié)構(gòu)解決技術(shù)型員工晉升通路受阻的問題?
6.該咨詢客戶是如何設(shè)計激勵方案從而使核心員工流失率為0的?
E.現(xiàn)場實操(做過不會忘)
1.運用7個人力成本分析工具之一分析某公司人力成本
2.運用3個人力成本降低工具之一降低某公司人力成本
3.運用崗位價值評估模型評估崗位價值
4.設(shè)計薪點表
F.工具(回崗位后就可運用)
1.1個崗位價值評估模型
2.H型薪酬架構(gòu)模板
3.薪點表設(shè)計模板
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