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課程編號:
801455
崗位價值評估技巧
推薦星級:
課程分類:
人力資源系列>>崗位價值評估技巧
培訓講師:
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課程對象:
報名聯系:
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課程大綱
【課程特色】
實務化:課程是有針對性開發的課程,課程案例不講道聽途說的,精選了朱會友老師親身經歷的5個咨詢案例在課程中深入講解,完全符合中國企業特色,極具參考性和模仿性。
工具化:提供6個只有咨詢客戶才能享用的實用管理工具,價值不菲,拿回去就能用。
操作化:針對性設計實戰沙盤,消化課程知識,讓學員把錯誤犯在課堂里,只把正確方法帶回去。
【教學模式】
講解 + 咨詢案例分享 + 現場實操 + 工具應用 + 疑難問答
【課程對象】
企業總經理、人力資源總監、人力資源經理、薪酬專員、部門經理
【課程課時】
12小時/2天
【課程大綱】
A.企業困惑
在我做顧問的生涯中,經常遇到這樣的問題:1、制定崗位工資標準的時候,每個人對認為自己的工資應該高一點;2、公司行政崗位晉升通道受阻,技術再好又有什么用等。用一句話概括,這就是我們所說的公司崗位價值評估的問題。
B.課程目標
1. 正確理解現代企業薪酬管理;
2. 掌握崗位價值評估的技巧;
3. 掌握薪點表科學設計的技巧;
4. 掌握企業薪資方案設計的方法和技巧;
5. 掌握薪酬改革的特殊問題處理的方法和技巧。
C.重點收獲
第一部分:薪酬管理概述(DAY1 9:00-10:30)
1. 薪酬的本質是什么
2. 老板與員工關于價值看法的差異
3. 薪酬管理常見的六大問題
4. 薪酬管理的目的
5. 薪酬支付的形式
6. 支付薪酬的3P-M定律
7. 薪酬設計的七個基本原則
8. 薪酬設計的基本思路
第二部分:正確理解崗位價值評估(DAY1 10:45-12:00)
1. 崗位價值評估的重要性
2. 崗位價值評估的定義
3. 崗位價值評估角色分工
4. 崗位價值評估的基礎
5. 崗位價值評估的方法
排序法
要素法
第三部分:排序法崗位價值評估技巧(DAY1 14:00-15:15)
1. 排序法崗位價值評估流程
第一步:規范排序崗位
第二步:確定崗位職責
第三步:設計崗位排序表
第四步:崗位價值排序
第五步:確定崗位價值順序
第六步:劃分崗位價值等級
2. 排序法崗位價值評估實戰模擬
3. 排序法使用注意事項
第四部分:要素評估法評估模型設計(DAY1 15:00-17:00)
1. 要素法崗位價值評估流程
第一步:規范公司崗位
第二步:確定崗位職責
第三步:設計崗位價值評估要素
第四步:成立崗位價值評估小組
第五步:解釋崗位價值評估要素
第六步:標桿崗位價值評估
第七步:企業崗位價值評估
第八步:劃分崗位價值等級
2. 崗位評估要素分析
3. 崗位評估模型權重分析
4. 崗位評估模型選擇注意事項
第五部分:要素評估法實戰模擬(DAY2 9:00-10:30)
1. 要素法崗位價值評估案例
2. 要素法崗位價值評估實戰模擬
3. 要素法崗位價值評估注意事項
第六部分:職等劃分技巧(DAY2 10:45-12:00)
1. 職等的價值
2. 職等的定義
3. 職等劃分流程
4. 職等劃分實戰模擬
5. H型職等設計
6. 職等劃分注意事項
第七部分:薪點設計技巧(DAY2 14:00-15:15)
1. 薪點的價值
2. 薪點的定義
3. 薪點劃分流程
4. 薪點劃分實戰模擬
5. 薪點劃分注意事項
第八部分:激勵性薪酬管理技巧(DAY2 15:30-17:00)
1. 薪酬如何與績效掛鉤
2. 如何讓員工與企業同喜同悲
3. 如何設計年薪制
4. 如何通過長期激勵留住人才
5. 各職能部分薪酬方案設計技巧
6. 薪酬轉型套型注意事項
7. 薪酬轉型如何平穩過渡
8. 崗位勝任力不足員工的薪酬處理
9. 企業人力成本控制管理
D.咨詢案例分享(聽完就能模仿)
1. 該咨詢客戶為何人工成本下降了5%而業績卻增長了36%?
2. 該咨詢客戶如何解決同酬不同崗位的問題?
3. 該咨詢客戶如何通過調整薪酬結構提升回款率?
4. 該咨詢客戶如何通過設計H型薪酬結構解決技術型員工晉升通路受阻的問題?
5. 該咨詢客戶是如何設計激勵方案從而使核心員工流失率為0的?
E.現場實操(做過不會忘)
1. 運用崗位價值評估模型評估崗位價值
2. 設計薪點表
F.工具(回崗位后就可運用)
1. 1個崗位價值評估模型
2. H型薪酬架構模板
3. 薪點表設計模板
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